Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit den Verhaltenskodizes der Textilhandelsunternehmen Primark und Hennes & Mauritz. Dabei wird der Frage nachgegangen, inwieweit die beiden Modeketten ihren Verhaltenskodex funktionalisieren, um vorliegende Problemstrukturen auflösen zu können und nachhaltige Erfolgspotentiale freizusetzen.
Der Verhaltenskodex entpuppt sich hierbei als Selbstbindungsinstrument, welches dazu beitragen kann, vorteilhafte Stakeholderbeziehungen zu etablieren. Durch zahlreiche Missstände in der Bekleidungs- und Textilindustrie stehen die beiden Unternehmen vor einer Konfliktsituation, in der sich ein Dualismus zwischen Eigen- und Fremdinteressen konstituiert hat. Eine methodische Analyse soll Aufschluss darüber geben, ob die moralischen Bindungen dafür ausgerichtet wurden, vorhandene Interaktionsprobleme aufzulösen, um eine Überwindung des Interessenkonfliktes möglich zu machen.
In einem Vergleich wird sich herausstellen, dass Hennes & Mauritz ein professionelles Integritätsmanagement betreibt, welches die Berücksichtigung von gemeinsamen Interessen anstrebt, während sich Primark in der öffentlichen Wahrnehmung nicht als integrer Akteur durchsetzen kann.
Ein abschließendes Fazit rundet das Thema ab und gibt Auskunft über einen möglichen Ausblick in die Zukunft.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1. Die Verhaltenskodizes in der theoretischen Anwendung
1.1 Der Code Of Conduct von Primark
1.2 Der Code Of Conduct von Hennes & Mauritz
2. Eine methodische Analyse der Verhaltenskodizes
2.1 Arbeitsbedingungen
2.2 Korruptionsprävention
2.3 Umweltschutz
3. Die Kodizes von Primark und Hennes & Mauritz im Vergleich
Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die Arbeit untersucht, inwieweit die Textilhandelsunternehmen Primark und H&M ihre Verhaltenskodizes funktionalisieren, um Konfliktsituationen in der Lieferkette zu bewältigen und als Selbstbindungsinstrumente zur Etablierung vorteilhafter Stakeholderbeziehungen einzusetzen. Die Forschungsfrage fokussiert dabei auf die Wirksamkeit dieser Kodizes unter ordonomischen Gesichtspunkten.
- Analyse und Vergleich der Verhaltenskodizes von Primark und H&M
- Anwendung spieltheoretischer Modelle zur Rekonstruktion von Dilemmastrukturen
- Untersuchung der moralischen Positionierung als Investition in Integritätsmanagement
- Bewertung von Umsetzungsmaßnahmen wie Audits und Supplier-Unterstützung
- Kritische Analyse von Transparenz und Kommunikationsdefiziten in der Branche
Auszug aus dem Buch
2.1 Arbeitsbedingungen
Die unzureichenden Arbeitsbedingungen in den Produktionsstätten stehen im Mittelpunkt der Kritik von zahlreichen NROs und Konsumenten. Es werden untertarifliche Löhne gezahlt, Höchstarbeitszeiten überschritten, Mindeststandards für Sicherheit und Hygiene nicht eingehalten oder grundlegende Menschenrechte missachtet. Die Liste der Probleme ist lang und eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen mit hohen Kosten verbunden. So stehen Primark und H&M vor einer Problemstellung, die ein massives Umdenken erfordert. Die Arbeitsbedingungen in den Zulieferbetrieben werden deshalb im Verhaltenskodex als zentrales Thema manifestiert. Besonders bei H&M wird die Selbstverpflichtung hervorgehoben, durch kollaborative Maßnahmen höhere Arbeits- und Sozialstandards implementieren zu wollen. Nun gilt es zu untersuchen, ob die Beziehungen zu den Lieferanten durch die Kodizes insofern beeinflusst werden können, dass eine Anhebung der Standards möglich wird. Aus ökonomischer Perspektive sind jedoch noch einige Vorüberlegungen zu treffen.
Die industriellen Produzenten im Textilmarkt stehen unter einem intensiven Wettbewerbsdruck, der durch einen Niedrigpreiskampf dominiert wird. Eine Vielzahl von Zulieferbetrieben konkurrieren demnach um Aufträge bei großen Modeketten wie Primark oder H&M, während sie gleichzeitig die geforderte Qualität und den branchenüblichen Absatzpreis einhalten müssen. Kommt eine Geschäftsbeziehung zustande, eröffnet sich für H&M die Möglichkeit, konkrete Kooperationsbedingungen zu vereinbaren. Bei einer Forderung höherer Arbeits- und Sozialstandards wird der Produzent mit einer Konfliktlage konfrontiert, in der er den Nutzen der Geschäftsbeziehung mit den Kosten der Standards abwägen muss. Unter diesen Umständen wird der Produzent versuchen, das positive Potential der Geschäftsbeziehung voll auszuschöpfen, während die Umsetzung verbesserter Arbeitsbedingungen durch starke Kostensenkungsmaßnahmen dominiert wird. Somit wird deutlich, dass eine Einforderung gerechter Arbeitsbedingungen, die auf unilateralen Umsetzungsmaßnahmen basieren, zu einer Überwälzung von Problemen führt und die Lage der Arbeitnehmer langfristig nicht verbessern kann.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung thematisiert den Internationalisierungsprozess der Textilbranche, die daraus resultierenden sozialen Missstände und die Relevanz von Verhaltenskodizes als Instrumente für ein konstruktives Stakeholdermanagement.
1. Die Verhaltenskodizes in der theoretischen Anwendung: Dieses Kapitel definiert Verhaltenskodizes als Instrumente für Selbstbindungsmaßnahmen und stellt die spezifischen Kodizes von Primark und H&M sowie deren jeweilige Unternehmenskontexte vor.
2. Eine methodische Analyse der Verhaltenskodizes: Hier erfolgt eine theoretische Untersuchung mittels ordonomischer Analyse-Tools, um Anreizstrukturen und Dilemmata in den Lieferketten anhand spieltheoretischer Modelle aufzuzeigen.
3. Die Kodizes von Primark und Hennes & Mauritz im Vergleich: In diesem Abschnitt werden die Ansätze beider Unternehmen kritisch gegenübergestellt, wobei insbesondere Unterschiede in der Transparenz und der Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien hervorgehoben werden.
Fazit und Ausblick: Das Fazit bewertet die Wirksamkeit der Kodizes und unterstreicht die Notwendigkeit von flankierenden Maßnahmen, um eine langfristige Verbesserung der sozialen und ökologischen Standards zu erreichen.
Schlüsselwörter
Unternehmensethik, Verhaltenskodizes, Textilindustrie, Primark, Hennes & Mauritz, Ordonomik, Selbstbindung, Ethik, Moral, Stakeholdermanagement, Nachhaltigkeit, Arbeitsbedingungen, Korruptionsprävention, Umweltschutz, Spieltheorie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Verhaltenskodizes der Modeketten Primark und H&M und untersucht, inwieweit diese als Selbstbindungsinstrumente dienen, um ethische Konflikte im Rahmen des Geschäftsmodells zu lösen.
Welches sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentrale Themen sind die Einhaltung von Arbeitsbedingungen, Korruptionsprävention und ökologische Standards im Kontext globaler Lieferketten der Textilindustrie.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, ob die untersuchten Unternehmen ihre Kodizes lediglich als Risikominimierung nutzen oder ob sie diese zu einem effektiven Integritätsmanagement weiterentwickeln, das einen Mehrwert schafft.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine ordonomische Analyse durchgeführt, wobei spieltheoretische Modelle genutzt werden, um Anreizsituationen und soziale Dilemmata zwischen Unternehmen und Stakeholdern zu rekonstruieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung der Kodizes, eine methodische Analyse anhand von Beispielen (wie Arbeitsbedingungen oder Umweltschutz) und einen direkten Vergleich der Unternehmensstrategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung am besten?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Unternehmensethik, Selbstbindung, ordonomische Analyse, Stakeholder-Beziehungen und Nachhaltigkeit.
Wie unterscheidet sich H&M in der Umsetzung der Kodizes von Primark?
H&M kommuniziert transparentere Problemlösungsstrategien und integriert Nachhaltigkeitsaspekte stärker in das gesamte Unternehmenskonzept, während bei Primark eine höhere Intransparenz in den Begleitprozessen festgestellt wurde.
Warum spielt die Korruptionsprävention bei Primark eine wichtige Rolle?
Da Korruption in der Textilbranche ein bedeutendes Risiko darstellt, nutzt Primark das Instrument des Verhaltenskodex, um durch spezifische Richtlinien und Meldeverfahren korruptionsfreie Handlungsräume zu schaffen.
- Citation du texte
- Jan-Nicolai Pitz (Auteur), 2016, Unternehmensethik in der betrieblichen Praxis. Die Verhaltenskodizes der Textilunternehmen Primark und Hennes&Mauritz (H&M), Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/320453
