Einleitung
1.1 Das Problem einer sich wandelnden Umwelt
Unternehmen sind heute Teil einer komplexen Umwelt. Spätestens nach dem Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt in den 70er Jahren können sich Unternehmen nicht mehr losgelöst von ihrem Umfeld betrachten. Technologischer, wirtschaftlicher und sozialer Wandel haben heute direkten Einfluss auf Unternehmen. Auf Grund dieser Abhängigkeit ist es wünschenswert, die zukünftige Entwicklung abzuschätzen. Durch rasante Veränderungen in der Umwelt wird dies jedoch immer schwieriger. Gleichzeitig haben die Unternehmen, bedingt durch soziale Verantwortung und hohe Kapitalintensität, eine relativ lange Reaktionszeit.(1) Um diesen Konflikt zu bewältigen bedarf es einer strategischen Planung, die von einer traditionellen Linienorganisation abweicht(2) und einer Unternehmensstrategie, die sich der wandelnden Umwelt anpasst.
Das Projektmanagement nimmt in vielen Unternehmen einen wichtigen Platz ein. Einzelne Aufgaben werden verstärkt in abgrenzbare und überschaubare Einzelvorhaben gegliedert. Litge definiert das Projektmanagement als „Leistungs- und Organisationskonzept ... mit dem versucht wird, die vielen sich teilweise gegenseitig beeinflussenden Projektelemente und -geschehen nicht dem Zufall ... zu überlassen sondern sie ganz gezielt zu einem festen Zeitpunkt herbeizuführen“.(3)
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1 Vgl. Schönherr [Die Szenario-Technik], S. 1.
2 Vgl. Litge [Projektmanagement], S. 15.
3 Vgl. Litge [Projektmanagement], S. 19.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1 DAS PROBLEM EINER SICH WANDELNDEN UMWELT
1.2 VORGEHENSWEISE
2. GRUNDLAGEN DER SZENARIO-TECHNIK
2.1 HISTORIE
2.2 BEGRIFF „SZENARIO“
3. ANWENDUNG DER SZENARIO METHODE IM RAHMEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG DES PROJEKTMANAGEMENT
3.1 STRATEGISCHEN PLANUNG IM PROJEKTMANAGEMENT
3.2 ANWENDUNG DER SZENARIO-TECHNIK IM PROJEKT
4. VORGEHENSWEISE BEI DER ERSTELLUNG VON SZENARIOS
4.1 VORBEREITUNG
4.2 DAS TRICHTERMODELL
4.3 SCHRITTE DER SZENARIO-TECHNIK
4.3.1 AUFGABENANALYSE
4.3.2 UMFELDANALYSE
4.3.3 PROJEKTIONEN
4.3.4 ALTERNATIVENBÜNDELUNG
4.3.5 SZENARIO ENTWICKLUNG
4.3.6 KONSEQUENZENANALYSE
4.3.7 STÖREREIGNISANALYSE
4.3.8 SZENARIO-TRANSFER
5. EVALUATION DER SZENARIO-TECHNIK
5.1 VERBREITUNG
5.2 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, die Szenario-Technik als Prognosemethode innerhalb der strategischen Planung des Projektmanagements zu untersuchen und deren Anwendbarkeit in einer komplexen, sich wandelnden Umwelt aufzuzeigen.
- Grundlagen und historische Entwicklung der Szenario-Technik.
- Integration der Szenario-Technik in die strategische Projektplanung.
- Detaillierte Analyse der einzelnen Prozessschritte bei der Szenario-Erstellung.
- Untersuchung der tatsächlichen Verbreitung der Methode in der deutschen Unternehmenslandschaft.
- Diskussion von Akzeptanzbarrieren und Erfolgsfaktoren für die Anwendung.
Auszug aus dem Buch
4.2 Das Trichtermodell
Das Trichtermodell ist in der Literatur viel bemüht und dient der Veranschaulichung der Vorgehensweise bei der Erstellung von Szenarien. Die Gegenwart wird als Punkt dargestellt, da sie genau untersucht werden kann. Die Zukunft öffnet sich wie ein Trichter und gibt Raum für verschiedene mögliche Zukunftsbilder. Dabei werden die äußeren Varianten des Zukunftsraumes (hier Szenario eins und fünf) jeweils „Extremszenario“ genannt. Verschiedene Störereignisse teilen ein Szenario in alternativen Szenarien.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Darstellung des gestiegenen Planungsbedarfs durch eine komplexe, sich wandelnde Umwelt und Einführung in die strategische Bedeutung des Projektmanagements.
2. GRUNDLAGEN DER SZENARIO-TECHNIK: Überblick über die historische Entwicklung der Prognosemethoden sowie Definition und konzeptionelle Einordnung des Szenario-Begriffs.
3. ANWENDUNG DER SZENARIO METHODE IM RAHMEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG DES PROJEKTMANAGEMENT: Erläuterung der Kriterien, nach denen Projekte für den Einsatz der Szenario-Technik geeignet sind, sowie Einbindung in übergeordnete Unternehmensziele.
4. VORGEHENSWEISE BEI DER ERSTELLUNG VON SZENARIOS: Detaillierte Beschreibung der methodischen Schritte von der Vorbereitung und Umfeldanalyse bis hin zur Konsequenzenanalyse und dem Transfer in die strategische Führung.
5. EVALUATION DER SZENARIO-TECHNIK: Analyse der empirischen Verbreitung der Methode in deutschen Unternehmen und abschließende Bewertung der Akzeptanz sowie der Zukunftsperspektiven der Technik.
Schlüsselwörter
Szenario-Technik, Projektmanagement, Strategische Planung, Zukunftsprognose, Umfeldanalyse, Trichtermodell, Entscheidungsfindung, Unternehmensführung, Planungshorizont, Sensitivitätsanalyse, Extremszenarien, Erfolgsfaktoren.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Szenario-Technik als ein Instrument der strategischen Planung innerhalb des Projektmanagements, um Unternehmen bei der Vorbereitung auf eine komplexe und ungewisse Zukunft zu unterstützen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Ausarbeitung?
Im Fokus stehen die theoretischen Grundlagen der Szenario-Methodik, der strukturierte Prozess ihrer Erstellung und eine Bestandsaufnahme ihrer tatsächlichen Verbreitung in der Wirtschaft.
Welches primäre Ziel verfolgt die Autorin?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch den Einsatz von Szenarien in einer sich rasch wandelnden Umwelt effiziente Unternehmenskonzepte und Strategien entwickelt werden können, die nicht auf Vorhersagen basieren, sondern auf Flexibilität.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Analyse, die verschiedene Literaturansätze zur Szenario-Technik zusammenführt, den Prozess der Szenario-Erstellung nach dem Battelle-Institut strukturiert und empirische Studien zur Verbreitung der Technik kritisch auswertet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die methodischen Grundlagen, die Integration in die strategische Planung, die schrittweise Durchführung (Vorbereitung bis Transfer) sowie die Evaluierung der Anwendungspraxis.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Szenario-Technik, Projektmanagement, strategische Planung, Umfeldanalyse und Planungshorizont.
Warum ist laut der Arbeit eine "Entzauberung" der Szenario-Technik wichtig?
Die Autorin argumentiert, dass die Akzeptanz bei Anwendern durch Schulungen und den Abbau von methodischer Komplexität gesteigert werden muss, da nur so der Übergang von vergangenheitsbezogenen zu zukunftsorientierten Methoden gelingt.
Wie unterscheidet sich die Verbreitung der Technik in der Automobilbranche im Vergleich zum allgemeinen Durchschnitt?
Die Arbeit stellt fest, dass die Szenario-Technik in der deutschen Gesamtwirtschaft eher schwach verbreitet ist, während sie in Branchen mit besonders hohem Planungsbedarf und unsicherem Horizont, wie der Automobilbranche, signifikant häufiger eingesetzt wird.
- Citation du texte
- Manja Ledderhos (Auteur), 2001, Zukunft planbar Machen: Die Szenario-Technik im Projektmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/3210