Welchen Beitrag können Supervision und Coaching zu einer gesunden Organisation und gesundheitsfördernden Führung leisten? Dieser Frage gehen die Autorinnen Bettina Bickel und Gabriela Demmelbauer in „Supervision und Coaching im Spannungsfeld Gesundheit“ sowohl theoretisch als auch praktisch nach.
Psychische Erkrankungen sind in der Gesellschaft oftmals noch ein Tabuthema. Doch dass das Arbeitsumfeld sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte psychisch krank machen kann, ist aufgrund der steigenden Zahl an Krankmeldungen nicht von der Hand zu weisen. Supervision und Coaching dienen, neben der betrieblichen Gesundheitsförderung und Präventionsangeboten, als Ergänzung zur Förderung und Organisationsentwicklung. Durch den Einblick in das Innenleben einer Organisation sowie die Optimierung des Miteinanders kann die Gesundheit aller positiv beeinflusst werden.
Wie das in einem Unternehmen funktioniert, zeigen die Autorinnen anhand ausgewählter Praxisbeispiele. Sie schärfen das Verständnis dafür, was Supervision und Coaching leisten können - und was nicht. Und was Gesundheit mit Führung zu tun hat.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Fachkräfte und Teams, die in Organisationen arbeiten und ein gesundes Miteinander anstreben.
Bettina Bickel ist Klinische und Gesundheitspsychologin und Gabriela Demmelbauer examinierte Gesundheits- und Krankenpflegerin. Ihre langjährigen Erfahrungen ermöglichen ihnen verschiedene Zugänge zum Thema „psychische und körperliche Gesundheit“. Heute sind beide als freiberufliche Supervisorinnen und Coaches tätig.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Gesundheit (Gabriela Demmelbauer)
1.2 Supervision (Bettina Bickel)
2. Theoretische Ansätze und Modelle
2.1 Salutogene Organisationskultur (Bettina Bickel)
2.1.1 Das Salutogenese Modell
2.1.2 Resilienz und Ressourcenorientierung
2.1.3 Salutogene Organisationskultur
2.1.4 Die Achtsame Organisation
2.1.5 Psychische Belastungsfaktoren in der Organisation
2.1.6 Zusammenfassung
2.2 Gesundheitsfördernde Führung (Gabriela Demmelbauer)
2.2.1 Was hat Gesundheit mit Führung zu tun?
2.2.2 Führung ist mehr als Professionalität im Grundberuf
2.2.3 Gute Führung
2.2.4 Achtsam Führen – in erster Linie sich selbst
2.2.5 Vorbild und Autorität
2.2.6 Gesunde Führung – alter Wein in neuen Schläuchen?
2.2.7 Wenn Führen, warum nicht gleich gesund?
2.2.8 Zehn Schlüsselfaktoren für Gesundes Führen
2.2.9 Führungskräfte sind keine Helden
3. Ansatzpunkte für Supervision und Coaching an Hand von Praxisbeispielen
3.1 Die Ebene der Organisation (Bettina Bickel)
3.1.1 Gesundheit als Thema
3.1.2 Die Organisationale Einbindung
3.1.3 Ein Resümee hinsichtlich der Ebene Organisation
3.2 Die Ebene der Führungskräfte (Gabriela Demmelbauer)
3.2.1 Beratungsformate
3.2.2 Praxisbeispiele
3.2.3 Persönliche Stolpersteine
4. Diskussion und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Buch zielt darauf ab, Supervision und Coaching als wirksame Beratungsformate im Kontext der betrieblichen Gesundheit zu etablieren. Dabei wird untersucht, wie diese Methoden sowohl auf organisationaler Ebene als auch durch gesundheitsfördernde Führung einen positiven Einfluss auf das psychosoziale Wohlbefinden von Beschäftigten ausüben können.
- Salutogenese-Modell und organisationale Achtsamkeit
- Gesundheitsfördernde Führungskompetenzen
- Umgang mit psychischen Belastungsfaktoren
- Rolle von Supervision und Coaching in Expertenorganisationen
- Praktische Implementierung von gesundheitsorientierten Führungskonzepten
Auszug aus dem Buch
2.2.8 Zehn Schlüsselfaktoren für Gesundes Führen
In Anlehnung an das Buch von Wolfgang Gratz, Horst Röthel und Sissi Sattler-Zisser „Gesund führen“ (2014, S. 81-87) möchte ich in Folge die zehn zentralen Schlüsselfaktoren für gesundheitsfördernde Führung vorstellen.
Sinn geben
Das Erleben von Sinn spielt in Konzepten für Lebensglück und Lebensqualität eine entscheidende Rolle. „Es lohnt sich“ ist der Leitgedanke, der dieses Gefühl Sinnhaftigkeit beschreibt. Den Sinn zu spüren in der Arbeitsaufgabe hängt eng mit den gelebten Werten in einem Unternehmen zusammen. Gemeinsames Verständnis vom Nutzen und Wirkung der Arbeit, verbindliche Werte, gemeinsame Visionen unterstützen das Erleben von Sinnhaftigkeit, genauso wie die klare Kommunikation des Leitbildes und die Regeln eines Unternehmens. Eine Führungskraft sieht und setzt auf die einzelnen Tätigkeiten der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen des Teams, sowie deren Fähigkeiten in Beziehung zum „Ganzen“. Sie sorgt dafür, dass die Beiträge des Team und jedes Einzelnen für den Gesamterfolg gebraucht werden und unterstützt damit das Wir-Gefühl. Sie ist interessiert an persönlichen Neigungen, kennt die Bedürfnisse ihrer Beschäftigten und soweit es der Arbeitsalltag erlaubt, nimmt sie Rücksicht darauf. Anerkennung und Wertschätzung sind fester Bestandteil der gegenseitigen Begegnung.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beleuchtung der zunehmenden Bedeutung von Gesundheit als Megatrend und die daraus resultierenden Herausforderungen an die Arbeitswelt und moderne Beratungsansätze.
2. Theoretische Ansätze und Modelle: Darstellung zentraler Konzepte wie dem Salutogenese-Modell und der Achtsamen Organisation sowie die Analyse von Führung als entscheidendem Faktor für Gesundheit.
3. Ansatzpunkte für Supervision und Coaching an Hand von Praxisbeispielen: Konkrete Anwendung von Supervision und Coaching auf Organisations- und Führungsebene basierend auf Fallstudien und Interventionsbeispielen.
4. Diskussion und Ausblick: Zusammenfassung der theoretischen und praktischen Erkenntnisse mit Fokus auf zukünftige Anforderungen an Supervision und Coaching sowie die Bedeutung interdisziplinärer Kooperationen.
Schlüsselwörter
Supervision, Coaching, Salutogenese, Gesundheitsförderung, Führung, Organisationskultur, Achtsamkeit, psychische Belastung, Resilienz, Arbeitswelt, Unternehmenskultur, Selbstführung, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Beratung, Führungskompetenz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in diesem Werk primär?
Das Buch analysiert das Spannungsfeld zwischen Supervision, Coaching und der betrieblichen Gesundheit, wobei der Fokus auf gesundheitsfördernden Organisationskulturen und Führungskräften liegt.
Welche zentralen Themenfelder deckt die Arbeit ab?
Die Schwerpunkte liegen auf theoretischen Modellen der Gesundheit, der Rolle von Führungskräften als Gesundheitsfaktoren und der praktischen Anwendung von Supervision in verschiedenen Arbeitsumgebungen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, den Beitrag von Supervision und Coaching zur Förderung einer gesunden Organisation und gesundheitsfördernder Führung theoretisch einzuordnen und praktisch anhand von Fallbeispielen zu illustrieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Aufarbeitung aktueller Konzepte kombiniert mit der Reflexion eigener Beratungsprozesse anhand von Fallstudien.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Ansätze, wie das Salutogenese-Modell, und einen umfangreichen Praxisteil, der Beratungsansätze auf Ebene der Organisation und der Führungskräfte beleuchtet.
Welche Schlagworte charakterisieren das Buch?
Die wichtigsten Schlagworte sind Salutogenese, Organisationskultur, Achtsamkeit, Gesundheitsförderung und Führungskompetenz.
Welche Rolle spielt die Führungskraft im Buch?
Die Führungskraft wird als zentraler Gesundheitsfaktor beschrieben, der sowohl durch die eigene Selbstführung als auch durch die Gestaltung des Arbeitsumfeldes massgeblichen Einfluss auf das Wohlbefinden des Teams hat.
Wie gehen die Autoren mit dem Thema Konflikte um?
Konflikte werden als notwendige Bestandteile in Organisationen begriffen, deren konstruktive Bearbeitung durch Supervision und Methoden wie die Gewaltfreie Kommunikation maßgeblich zur Gesundheit beitragen kann.
Warum sind Fallstudien ein zentraler Bestandteil?
Fallstudien verdeutlichen die Komplexität realer Beratungsprozesse und zeigen auf, wie theoretische Modelle wie die Achtsame Organisation in der Praxis wirksam implementiert werden können.
Welche Bedeutung hat das "Modell der Einflussbereiche"?
Es dient Führungskräften als Orientierungshilfe, um zwischen beeinflussbaren Faktoren im eigenen Verantwortungsbereich und nicht veränderbaren Rahmenbedingungen zu unterscheiden, was zur Entlastung und Effizienz beiträgt.
- Citation du texte
- Bettina Bickel (Auteur), Gabriela Demmelbauer (Auteur), 2016, Supervision und Coaching im Spannungsfeld Gesundheit. Gesundheitsfördernde Führung und Organisationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/321830
