In diesem Aufsatz wird ein Vergleich zwischen BIM, dem führenden Discounter der Türkei, und ALDI, der größten Discounterkette Deutschlands, vorgenommen. Zuerst wird auf Daten und Fakten der beiden Discounterketten eingegangen
Inhaltsverzeichnis
- BIM - Vergleich mit Aldi
- ALDI
- BIM
- Wissenstransfer
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die erfolgreiche Discounterkette BIM in der Türkei und vergleicht sie mit dem deutschen Vorbild ALDI. Der Fokus liegt auf den Strategien, die beide Unternehmen verfolgen, den jeweiligen Erfolgsfaktoren und dem Wissenstransfer, der von ALDI zu BIM stattgefunden hat.
- Strategien des Discounter-Modells
- Vergleich der Sortimente und Eigenmarken
- Expansion in internationale Märkte
- Wissenstransfer und Einfluss von ALDI auf BIM
- Anpassung an lokale Märkte
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel stellt ALDI als Vorbild für BIM vor. Es werden die Ursprünge des Unternehmens, die Strategie des begrenzten Sortiments und die Expansion in internationale Märkte beleuchtet. Das zweite Kapitel behandelt BIM als Kopie des ALDI-Modells. Die Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen den beiden Unternehmen werden aufgezeigt, insbesondere im Hinblick auf Sortiment, Eigenmarken und Expansion in Marokko. Das Kapitel beleuchtet auch den Wissenstransfer von ALDI zu BIM, der durch die Beratung von Dieter Brandes, einem ehemaligen Geschäftsführer von ALDI Nord, erfolgte.
Schlüsselwörter
Discounter, ALDI, BIM, Türkei, Deutschland, Eigenmarken, Wissenstransfer, Expansion, Marokko, Sortimentsstrategie, Preispolitik.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2014, Der Discounter "BIM" in der Türkei. Ein Abklatsch früherer Aldis? Ein Vergleich, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/322427
