Im Rahmen der Seminararbeit werden die Instrumente zur Beurteilung von Outsourcing-Entscheidungen beschrieben. Die Herausforderung bei der Wahl von Instrumenten, um Outsourcing-Entscheidungen zu beurteilen, besteht darin, dass es in diesem Sinne keine eigenständigen Instrumente, die nur für das Outsourcing entwickelt wurden, existieren. Somit sieht man sich einer Vielzahl an Strategieinstrumenten der Unternehmensführung gegenübergestellt. Im Rahmen dieser Seminararbeit werden die einzelnen Strategieinstrumente an eine Outsourcing-Entscheidung angepasst.
Im Folgenden werden die Instrumente einer Outsourcing-Entscheidung näher erläutert. Hierbei werden zuerst die Grundgedanken und die Arten von Outsourcing aufgezeigt. Anschließend werden die Instrumente der Identifitkationsphase dargestellt. Dazu gehören die Stärken-Schwächen-Analyse, die Portfolio-Analyse, die Kostenstrukturanalyse und die Scoring-Modelle. Die Stärken-Schwächen-Analyse liefert eine Fülle von Informationen und zeigt mögliche Kernkompetenzen auf. Mit der Portfolio-Analyse können die Kompetenzen weiter eingegrenzt und mögliche Outsourcing-Kandidaten ermittelt werden. In der Bewertungs- und Beurteilungsphase wird ein weiterer wichtiger Grund, der Kostenfaktor, behandelt, welcher ein Hauptgrund für eine Outsourcing-Entscheidung darstellt.
Ein hierfür geeignetes Instrument ist die Kostenstrukturanalyse. Diese ermöglicht eine Aufgliederung der Kosten und zeigt auf, in welchen Bereichen die Trends zur Kostenveränderung liegen. Außerdem werden noch die Scoring-Modelle vorgestellt, mit diesen es möglich ist, monetäre und nicht-monetäre Faktoren zu vergleichen.
Inhaltsverzeichnis
1. Instrumente zur Beurteilung von Outsourcing-Entscheidungen
1.1 Problemstellung
1.2 Gang der Untersuchung
2. Outsourcing
2.1 Grundgedanke Outsourcing
2.2 Arten von Outsourcing
2.3 Outsourcing-Phasen im Überblick
3. Identifikationsphase
3.1 Definition
3.2 Stärken-Schwächen-Analyse
3.2.1 Erfassung der Erfolgsfaktoren
3.2.2 Beurteilungs- und Bewertungsprozess
3.2.3 Auswertung
3.3 Portfolio-Analyse
4. Beurteilungs- und Entscheidungsphase
4.1 Definition
4.2 Kostenstrukturanalyse
4.3 Scoring-Modell
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht geeignete Strategieinstrumente zur fundierten Beurteilung von Outsourcing-Entscheidungen, da es keine spezifischen, ausschließlich für diesen Zweck entwickelten Instrumente gibt. Ziel ist es, den Entscheidungsprozess durch die Anwendung etablierter Managementmethoden auf Outsourcing-Szenarien zu strukturieren und sowohl monetäre als auch nicht-monetäre Faktoren in die Analyse einzubeziehen.
- Grundlagen und Arten von Outsourcing
- Methoden der Identifikationsphase (Stärken-Schwächen-Analyse und Portfolio-Analyse)
- Kostenstrukturanalyse als Instrument zur Bewertung von Outsourcing-Potenzialen
- Nutzwertanalyse und Scoring-Modelle für komplexe Entscheidungsfindungen
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Erfassung der Erfolgsfaktoren
Der erste Schritt befasst sich mit der Ermittlung und Erfassung der unternehmensinternen Ressourcen und Fähigkeiten. Bei diesem Schritt sollten Experten von jeglichem zu analysierenden Bereich beteiligt sein.
Ein Weg zur Ermittlung der Erfolgsfaktoren ist ein Brainstorming mit Führungskräften. Ein anderer Weg ist die Erörterung der Erfolgsfaktoren über eine allgemein gültige Checkliste, die Schritt für Schritt an das Unternehmen angepasst wird. Weiter zu empfehlen wären Konkurrenzdaten, hier liefert eine strategische Umfeldanalyse oder Benchmarking die benötigten Informationen. In Abbildung 3 wird beispielsweise der Bereich Organisation aufgeführt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Instrumente zur Beurteilung von Outsourcing-Entscheidungen: Einführung in die Thematik der fehlenden spezifischen Outsourcing-Instrumente und der methodische Aufbau der Seminararbeit.
2. Outsourcing: Erläuterung des Grundgedankens, der verschiedenen Arten und der prozessualen Einordnung von Outsourcing.
3. Identifikationsphase: Darstellung von Methoden wie Stärken-Schwächen- und Portfolio-Analyse zur Erfassung potenzieller Outsourcing-Chancen und Risiken.
4. Beurteilungs- und Entscheidungsphase: Analyse von Kostenstrukturen sowie Anwendung von Scoring-Modellen zur fundierten finalen Entscheidungsfindung.
5. Fazit: Zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse und Ausblick auf die zukünftige Relevanz von Outsourcing und Insourcing.
Schlüsselwörter
Outsourcing, Insourcing, Outsourcing-Entscheidung, Stärken-Schwächen-Analyse, Portfolio-Analyse, Kostenstrukturanalyse, Scoring-Modell, Nutzwertanalyse, Make-or-Buy, Kernkompetenzen, Wettbewerbsfähigkeit, Strategieinstrumente, Prozessmanagement, Outsourcing-Phasen, Identifikationsphase.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit dem Mangel an spezifischen Instrumenten für Outsourcing-Entscheidungen und zeigt auf, wie bestehende Strategieinstrumente der Unternehmensführung methodisch für diesen Zweck angepasst werden können.
Welche zentralen Themenfelder deckt das Dokument ab?
Die Arbeit behandelt die Definition und Arten des Outsourcings, Methoden zur Identifikation auslagerbarer Prozesse sowie spezifische Beurteilungs- und Entscheidungsinstrumente.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, Unternehmen ein flexibles Analysemodell an die Hand zu geben, mit dem Outsourcing-Vorhaben individuell und situationsspezifisch geprüft werden können.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?
Der Autor greift auf strategische Managementinstrumente wie die Stärken-Schwächen-Analyse, Portfolio-Analyse, Kostenstrukturanalyse und Scoring-Modelle zurück.
Welche Inhalte dominieren den Hauptteil?
Der Hauptteil gliedert sich in die Identifikationsphase, in der Potenziale ermittelt werden, und die Bewertungs- sowie Entscheidungsphase, in der monetäre und qualitative Faktoren quantifiziert werden.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Outsourcing-Entscheidung, Kernkompetenzen, Kostenstrukturanalyse, Nutzwertanalyse und Wettbewerbsfähigkeit.
Warum spielt die Kostenstrukturanalyse eine so bedeutende Rolle?
Da Kostensenkung ein primäres strategisches Ziel bei der Auslagerung ist, dient die Kostenstrukturanalyse als zentrales Instrument, um Potenziale für Fixkostensenkungen und Prozessoptimierungen transparent zu machen.
Welchen Nachteil weist das Scoring-Modell bei der Nutzwertanalyse auf?
Ein wesentlicher Nachteil ist die inhärente Subjektivität des Entscheidungsträgers bei der Zuordnung der Punktwerte für die verschiedenen Kriterien.
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- Alexander Wolff (Author), 2013, Instrumente zur Beurteilung von Outsourcing-Entscheidungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/322463
