Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung des Social Webs im Personalmarketing. Ziel ist es, die Grenzen klassischer Personalmarketinginstrumente angesichts neuer Herausforderungen darzustellen. Zugleich werden neue Möglichkeiten durch soziale Medien beleuchtet und verschiedene Social Media Dienste beleuchtet und ihre Anwendung im Personalmarketing analysiert. Der Leser soll einen Überblick über die theoretischen Hintergründe dieser Problemstellung erhalten. Zugleich bietet diese Arbeit eine brauchbare praktische Handlungsempfehlung für den Einsatz von Social Media im Personalmarketing.
Das Medium Internet hat in den vergangenen 20 Jahren eine rasante Entwicklung durchlaufen und gilt heutzutage als bedeutendster Informations- und Kommunikationskanal. Im Zuge des Web 2.0 wurde eine stark beschleunigte Übertragung von Texten, Bildern oder Videos ermöglicht. Dadurch wurden Internetnutzer befähigt, selbst Teil des Netzwerkes zu werden und Inhalte zu veröffentlichen. Durch die Entwicklung sozialer Netzwerke und Plattformen ist das Social Web und damit der Trend zu verstärkt interaktiver und virtueller Kommunikation entstanden.
Gegenüber klassischen Medien wie beispielsweise Zeitung und TV ermöglicht das Social Web seinen Nutzern interaktive Dialoge. Für Unternehmen ergeben sich neue Möglichkeiten, die Generation Y zielgerichtet anzusprechen und zu rekrutieren und eine Arbeitgebermarke zu bilden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Operationalisierung von Begrifflichkeiten
2.1.1 Employer Branding
2.1.2 Personalmarkting
2.1.3 Social Media Management
2.2 Bedeutung und Ziele des Personalmarketing
3 Personalmarketing im Kontext von Gesellschaft und Demographie
4 Social Media verändert Personalmarketing
4.1. Employer Branding
4.2 Recruiting
5 Social Media Dienste im Vergleich
5.1 Xing
5.2 Arbeitgeberbewertungsplattformen
6 Implementierung eines Social-Media-Managementkonzeptes
7 Best-Practice Beispiele aus der Praxis
Ausblick und Fazit
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung von Social Media Aktivitäten im Personalmarketing, um zu analysieren, wie Unternehmen den Herausforderungen des Fachkräftemangels und demographischen Wandels begegnen können, um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden.
- Bedeutung des Personalmarketings unter Berücksichtigung demographischer Entwicklungen
- Die Rolle der Generation Y als Zielgruppe im Recruiting
- Einsatzmöglichkeiten von Social Media Netzwerken und Arbeitgeberbewertungsportalen
- Methoden zur Implementierung eines Social-Media-Managementkonzepts
- Praxisnahe Analyse der Erfolgsfaktoren anhand der Vorwerk Gruppe
Auszug aus dem Buch
5.1 Xing
Xing gilt als die größte Plattform für geschäftliche Beziehungen im deutschsprachigen Raum. Das Netzwerk dient der beruflichen Kontaktanbahnung und dem Austausch mit Geschäftspartner36. Bei Xing werden Benutzer unmittelbar nach der Registrierung nach der Bezeichnung ihrer Stelle, nach ihrem Arbeitgeber, der jeweiligen Branche und ihren Karriereplänen gefragt (Vgl. Abbildung 2).
Auf diese Weise können Mitglieder aktiv Interesse an stellenspezifischen Jobangeboten signalisieren.
Nutzer von Xing können in ihren eigenen Profileinstellungen angeben, welche Zwecke sie mit ihrem Account verfolgen. Hierzu können sie explizit auswählen, ob sie an Karrierechancen interessiert sind (Vgl. Abb. 2). Zudem können sie einstellen, ob diese Informationen nur für Besucher ihres Profils sichtbar sind, oder ob Recruitern grundsätzlich sehen sollen, dass sie aktiv an Karrierechancen interessiert sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung beschreibt die Relevanz des Internets im modernen Kommunikationsumfeld und thematisiert die Herausforderung der Personalgewinnung im 'war for talents'.
2 Theoretische Grundlagen: In diesem Kapitel werden zentrale Fachbegriffe wie Employer Branding, Personalmarketing und Social Media Management definiert und deren Bedeutung dargelegt.
3 Personalmarketing im Kontext von Gesellschaft und Demographie: Das Kapitel analysiert den demographischen Wandel und die spezifischen Anforderungen der Generation Y an potenzielle Arbeitgeber.
4 Social Media verändert Personalmarketing: Hier wird der kulturelle Wandel durch das Web 2.0 beleuchtet und die Notwendigkeit von Social Media Aktivitäten im Employer Branding sowie im Recruiting begründet.
5 Social Media Dienste im Vergleich: Dieses Kapitel unterscheidet zwischen verschiedenen Plattformtypen und analysiert detailliert die Potenziale von Xing und Arbeitgeberbewertungsportalen.
6 Implementierung eines Social-Media-Managementkonzeptes: Der Fokus liegt auf der prozesshaften Einführung von Social Media Aktivitäten unter Einbeziehung von Richtlinien und Monitoring-Tools.
7 Best-Practice Beispiele aus der Praxis: Am Beispiel der Vorwerk Gruppe wird der praktische Erfolg durch den aktiven Einsatz von Social Media Netzwerken und Bewertungsplattformen verdeutlicht.
Ausblick und Fazit: Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Bewertung des Trends sowie der Feststellung, dass trotz technischer Möglichkeiten die persönliche Authentizität der entscheidende Faktor bleibt.
Schlüsselwörter
Personalmarketing, Social Media, Employer Branding, Recruiting, Generation Y, Demographischer Wandel, Fachkräftemangel, Xing, kununu, Arbeitgebermarke, Social Media Management, Digital Natives, Mitarbeiterbindung, Personalbeschaffung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Projektarbeit behandelt den strategischen Einsatz von Social Media Aktivitäten, um die Effektivität im Personalmarketing zu steigern und qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf der theoretischen Fundierung des Personalmarketings, der Analyse des gesellschaftlichen Wandels sowie der praktischen Nutzung von Netzwerken wie Xing und kununu.
Was ist die zentrale Forschungsfrage?
Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen soziale Medien nutzen können, um ihre Arbeitgebermarke zu stärken und den Herausforderungen des Fachkräftemangels erfolgreich zu begegnen.
Welche wissenschaftliche Methode liegt zugrunde?
Die Autorin nutzt eine theoretische Aufarbeitung der Fachliteratur in Kombination mit einer praxisorientierten Analyse (Best-Practice) am Beispiel der Vorwerk Gruppe.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden neben theoretischen Definitionen die Auswirkungen des Internets auf das Recruiting, der Vergleich verschiedener Plattformen und Empfehlungen zur Implementierung von Managementkonzepten diskutiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Employer Branding, Social Media Management, Personalmarketing, Generation Y und Arbeitgeberbewertungsplattformen.
Wie bewertet die Arbeit Arbeitgeberbewertungsportale wie kununu?
Portale wie kununu werden als wertvolle Feedback-Kanäle und Instrumente der Image-Pflege gesehen, sofern Unternehmen proaktiv und konstruktiv mit Kritik umgehen.
Welche Rolle spielt die Generation Y in diesem Kontext?
Die Generation Y wird als technikaffine Zielgruppe definiert, die durch ihre veränderte Informationssuche und Kommunikationspräferenzen Unternehmen dazu zwingt, moderne digitale Kanäle zu nutzen.
Ist der Erfolg in den sozialen Medien allein für die Arbeitgebermarke ausreichend?
Nein, die Autorin betont im Fazit, dass die Präsenz in sozialen Medien nur dann wirksam ist, wenn sie durch authentische Werte und eine gelebte Unternehmenskultur gestützt wird.
Welchen Stellenwert nimmt das persönliche Gespräch ein?
Trotz digitaler Innovationen bleibt das persönliche Gespräch aufgrund der hohen Authentizität für die Arbeitgeber-Bewerber-Beziehung die erfolgreichste Einzelmaßnahme.
- Arbeit zitieren
- Linda Pollner (Autor:in), 2015, Der Erfolg von Social Media Aktivitäten im Personalmarketing. Möglichkeiten und Grenzen von Xing und kununu, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/322854
