Das Ziel dieser Arbeit ist es die Bedeutung des Unternehmenswertes für das strategische Controlling darzustellen und zu beschreiben mit welchen Instrumenten und Kennzahlen dieser am präzisesten abgebildet und umgesetzt wird.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Shareholder-Value-Konzept
- 1.3 Strategisches Controlling
- 2. Wertorientiertes Controlling
- 2.1 Struktur des wertorientierten Controllings
- 2.2 Wertorientierte Kennzahlen
- 2.2.1 Discounted-Cash-Flow
- 2.2.2 Market-to-Book-Ratio
- 2.2.3 Cashflow RoI
- 2.2.4 EVA-Konzept
- 2.3 Instrumente zur Bewertung von Strategien
- 2.3.1 Portfolio-Management
- 2.3.1.1 Marktanteil-Marktwachstum-Portfolio
- 2.3.1.2 Werttreiberorientiertes Portfoliomanagement
- 2.3.1.3 Leaning Brick Pile
- 2.3.2 Wertorientierte Geschäftsfeldstrategien
- 2.3.2.1 Ausrichtung und Bewertung der Geschäftsstrategie
- 2.3.2.2 Bewertung strategischer Optionen
- 2.3.3 Unternehmenswert für ein strategisches Anreizsystem
- 3. Kritische Würdigung und Lösungsvorschläge
- 3.1 Relevante Faktoren zur Beeinflussung des Shareholder Value
- 3.2 Risiko bei prognostizierten Cash-Flows
- 3.3 Unterschiedliche Handlungsempfehlungen beim Portfolio-Management
- 3.4 Berücksichtigung von Synergien
- 4. Fazit
- Der Shareholder-Value-Ansatz und seine Anwendung im strategischen Controlling
- Wertorientierte Kennzahlen und deren Bedeutung für die Unternehmenswertbestimmung
- Instrumente zur Bewertung von Strategien und deren Einsatz im Portfolio-Management
- Kritische Analyse der monetären Bewertung von Strategien und die Grenzen der Bewertung von Geschäftseinheiten
- Lösungsvorschläge zur Umsetzung des Unternehmenswertes als Zielgröße im strategischen Controlling
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Bedeutung des Unternehmenswertes im strategischen Controlling. Sie beschreibt, wie der Unternehmenswert mit Instrumenten und Kennzahlen präzise abgebildet und umgesetzt werden kann. Das Papier beleuchtet den Shareholder-Value-Ansatz und seine Relevanz für die Steigerung des Unternehmenswertes, insbesondere im Kontext des strategischen Controllings.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung der Seminararbeit dar und führt in das Shareholder-Value-Konzept sowie das strategische Controlling ein. Kapitel 2 widmet sich dem wertorientierten Controlling, beschreibt seine Struktur und beleuchtet relevante Kennzahlen wie den Discounted-Cash-Flow, die Market-to-Book-Ratio, den Cashflow RoI und das EVA-Konzept. Dieses Kapitel analysiert außerdem Instrumente zur Bewertung von Strategien, darunter das Portfolio-Management und die Bewertung von Geschäftsfeldstrategien.
Kapitel 3 befasst sich mit der kritischen Würdigung des wertorientierten Controllings und stellt Lösungsvorschläge zur Optimierung der Unternehmenswertsteigerung vor. Es werden relevante Faktoren zur Beeinflussung des Shareholder Value, Risiken bei prognostizierten Cash-Flows sowie unterschiedliche Handlungsempfehlungen beim Portfolio-Management diskutiert.
Schlüsselwörter
Shareholder Value, Unternehmenswert, Strategisches Controlling, Wertorientiertes Controlling, Kennzahlen, Portfolio-Management, Bewertung von Strategien, Discounted Cash Flow, EVA-Konzept, Kapitalkosten, WACC, Synergien.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Shareholder-Value-Konzept?
Das Konzept zielt darauf ab, den Wert des Eigenkapitals für die Aktionäre durch strategische Entscheidungen und wertorientierte Steuerung langfristig zu maximieren.
Welche Kennzahlen sind für den Unternehmenswert zentral?
Wichtige Kennzahlen sind der Discounted-Cash-Flow (DCF), der Economic Value Added (EVA), die Market-to-Book-Ratio und der Cashflow RoI.
Wie wird der Unternehmenswert im strategischen Controlling genutzt?
Er dient als zentrale Zielgröße zur Bewertung von Geschäftsfeldstrategien, zur Allokation von Ressourcen und zur Gestaltung von Anreizsystemen für das Management.
Was sind die Grenzen der monetären Strategiebewertung?
Kritikpunkte sind das Risiko bei prognostizierten Cash-Flows, die Vernachlässigung von Synergien und die Komplexität bei der Ermittlung der Kapitalkosten (WACC).
Was ist werttreiberorientiertes Portfoliomanagement?
Hierbei werden Geschäftsbereiche nicht nur nach Marktanteil, sondern nach ihrem Beitrag zur Steigerung des gesamten Unternehmenswertes bewertet.
- Quote paper
- Jannik Reischmann (Author), 2015, Der Unternehmenswert im Strategischen Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/322908
