Das Ziel dieser Arbeit ist es die Bedeutung des Unternehmenswertes für das strategische Controlling darzustellen und zu beschreiben mit welchen Instrumenten und Kennzahlen dieser am präzisesten abgebildet und umgesetzt wird.
Inhaltsverzeichnis
II Abbildungsverzeichnis
III Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Shareholder-Value-Konzept
1.3 Strategisches Controlling
2. Wertorientiertes Controlling
2.1 Struktur des wertorientierten Controllings
2.2 Wertorientierte Kennzahlen
2.2.1 Discounted-Cash-Flow
2.2.2 Market-to-Book-Ratio
2.2.3 Cashflow RoI
2.2.4 EVA-Konzept
2.3 Instrumente zur Bewertung von Strategien
2.3.1 Portfolio-Management
2.3.1.1 Marktanteil-Marktwachstum-Portfolio
2.3.1.2 Werttreiberorientiertes Portfoliomanagement
2.3.1.3 Leaning Brick Pile
2.3.2 Wertorientierte Geschäftsfeldstrategien
2.3.2.1 Ausrichtung und Bewertung der Geschäftsstrategie
2.3.2.2 Bewertung strategischer Optionen
2.3.3 Unternehmenswert für ein strategisches Anreizsystem
3. Kritische Würdigung und Lösungsvorschläge
3.1 Relevante Faktoren zur Beeinflussung des Shareholder Value
3.2 Risiko bei prognostizierten Cash-Flows
3.3 Unterschiedliche Handlungsempfehlungen beim Portfolio-Management
3.4 Berücksichtigung von Synergien
4. Fazit
IV Literaturverzeichnis
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