Diese Seminararbeit beschäftigt sich mit den neuen Wettbewerbstrategien der Deutschen Bahn AG. Das Ziel dieser Arbeit ist es, aufzuzeigen, welche Wege die Deutsche Bahn Aktiengesellschaft (DB AG), besonders mit ihrer Tochter der DB Fernverkehr, einschlägt, um die Gefahr des Kundenschwundes durch die Billigfluggesellschaften zu reduzieren. Geklärt werden muss hierfür in welcher Position sich die Deutsche Bahn AG befindet und welche Wettbewerbsvor- und Nachteile sie gegenüber der neuen Konkurrenz hat.
Um eine genaue Betrachtung der Wettbewerbstrategien zu ermöglichen, wird nach der Situationsanalyse eine getrennte Betrachtung von Markt- und Produktstrategien vorgenommen. Bei der Untersuchung der Marktstrategien wird das Zusammenspiel der DB AG, der Billigfluggesellschaften und der Kunden betrachtet. Im Fokus liegen das Image, die Kundenorientierung und die Distributionskanäle der jeweiligen Unternehmen. Unter Produktstrategien werden alle Maßnahmen zusammengefasst, die direkt mit den Produkten in Verbindung gebracht werden können. In dieser Arbeit wird besonders auf Produktinnovationen, die Konzentration auf Kernkompetenzen und auf die Produkterweiterung durch eine „Billig- Tochter“ eingegangen. Diese Vorgehensweise ermöglicht eine umfassende Betrachtung aller wettbewerbsrelevanten Faktoren in Bezug auf die zunehmende Konkurrenz durch Billigfluglinien.
Inhaltsverzeichnis
- I. Inhaltsverzeichnis
- II. Abbildungs- und Abkürzungsverzeichnis
- III. Managementzusammenfassung
- 1. Einleitung
- 2. Situationsanalyse
- 2.1 Fernverkehr der Deutschen Bahn AG
- 2.2 Allgemeine Wettbewerbsvor- und -nachteile
- 3. Marktstrategien
- 3.1 Aufbau eines positiven Images
- 3.2 Kundenorientierung / Kundenbindung
- 3.3 Erweiterung der Distributionswege
- 4. Produktstrategien
- 4.1 Produktinnovationen
- 4.2 Konzentration auf Kernkompetenzen
- 4.3 Neugründung einer „Billig-Tochter“
- 5. Schlussbemerkung
- IV. Anhang
- V. Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit den neuen Wettbewerbstrategien der Deutschen Bahn AG. Ihr Ziel ist es, die Maßnahmen aufzuzeigen, die die Deutsche Bahn Aktiengesellschaft (DB AG), insbesondere ihre Tochter DB Fernverkehr, ergreift, um dem Kundenschwund durch Billigfluggesellschaften entgegenzuwirken. Die Arbeit analysiert die Position der DB AG im Wettbewerb und ihre Vor- und Nachteile gegenüber der neuen Konkurrenz.
- Die Wettbewerbsposition der Deutschen Bahn AG gegenüber Billigfluggesellschaften.
- Die Bedeutung von Image und Kundenorientierung für die Deutsche Bahn AG.
- Die Erweiterung von Distributionswegen und Produktinnovationen als Wettbewerbsstrategien.
- Die Konzentration auf Kernkompetenzen und die Gründung einer „Billig-Tochter“.
- Die Herausforderungen und Chancen der Deutschen Bahn AG im Wettbewerb mit Billigfluggesellschaften.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der neuen Wettbewerbstrategien der Deutschen Bahn AG ein. Es wird der Fokus der Arbeit und die Methodik der Analyse erläutert. Kapitel 2 analysiert die Situation der Deutschen Bahn AG im Wettbewerb mit Billigfluggesellschaften, inklusive ihrer Wettbewerbsvor- und -nachteile. Kapitel 3 behandelt die Marktstrategien der Deutschen Bahn AG, mit Schwerpunkten auf Image, Kundenorientierung und Distributionswegen. Kapitel 4 befasst sich mit den Produktstrategien der Deutschen Bahn AG, einschließlich Produktinnovationen, Konzentration auf Kernkompetenzen und der möglichen Gründung einer „Billig-Tochter“.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert auf die neuen Wettbewerbstrategien der Deutschen Bahn AG im Kontext der Konkurrenz durch Billigfluggesellschaften. Zentral sind die Themen Image, Kundenorientierung, Distributionswege, Produktinnovationen, Kernkompetenzen, und die mögliche Gründung einer „Billig-Tochter“.
- Quote paper
- Matthias Heller (Author), 2004, Neue Wettbewerbsstrategien der Deutschen Bahn (insb. vs.Billigfluggesellschaften), Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/32302
