Forresters beschreibt in Kapitel 17 des Buches Industrial Dynamics: „A customer-Producer-Employment Case study“ ein Modell, welches sich im besonderen mit dem Zusammenspiel und Optimierung der Produktionsauslastung, des Lagerbestand und damit auch der Lieferzeit eines Industrieunternehmens und im Allgemeinen mit Faktoren, welche einen Einfluss auf deren Verlauf haben, beschäftigt. Folgenden Ausführungen halten sich daher inhaltlich sehr Nahe an dieses Fallbeispiel, da Informationen aus anderen Quellen über das beobachtete Unternehmen nicht vorliegen.
In fast allen nicht saisonabhängigen Industrien kommt es zu einem typischen Verlauf der Produktionsrate und des Lagers.
Zwei regelmäßig schwankende Kurven, welche so versetzt sind, dass sich das Maximum der Produktion während des Anstiegs des Lagerbestandes befindet. Das Maximum des Lagers tritt hingegen während der Abnahme der Produktion jedoch vor deren Minimum auf. Da während der Produktionsspitzen nicht nur für die Kunden, sondern auch für das Lager produziert wird, trägt dieses System nicht zur Senkung der Produktionsspitzen bei, sondern verstärkt diese. Ressourcen schonend und ideal wäre ein abnehmendes Lager während der Produktionsspitze, da weniger Produktionsmittel bereitgehalten werden müssten und es zu einer höheren Auslastung derselben kommt. Da solch ein Verhalten in der nicht saisonabhängigen Industrie nicht zu beobachten ist, stellt sich die Frage, ob die Schwankungen und Instabilitäten nicht aus den Interaktionen der in dem System beteiligten interdependenten Faktoren entstehen.
Selbst wenn die Organisationsstruktur und das Verhalten der beteiligten Individuen nicht der Hauptgrund der Schwankungen wären, so könnten sie doch zur Verstärkung der durch die Nachfrage induzierten Instabilitäten beitragen. Diese systemimmanenten Faktoren zu identifizieren ist der Sinn des folgenden Modells.
Inhaltsverzeichnis
Das Zusammenspiel von Produktion und Lagers
Zentrale Variablen des Modells
Variablen des Veredelers
Variablen des Herstellers
Aufbau des Modells
Informationsflüsse zwischen Endkunden, Veredeler und Hersteller
Die Produktion und Lagerhaltung beim Hersteller
Determinanten und Auswirkungen der Personalentscheidungen beim Hersteller
Finanzielle Größen des Herstellers
Variationen der Endkundennachfrage
Einführung von Störgeräuschen beim Veredeler
Modifikationen des Forrester Modells
Weiteres Optimierungspotenzial durch efficient consumer respond
Neue Bezeichnung der Variablen
Variablen des alten Modells
Variablen des modifizierten Modells
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Forrester-Modell der Industrial Dynamics, um die systemimmanenten Faktoren zu identifizieren, die zu Instabilitäten und Schwankungen in der Produktionsrate und Lagerhaltung führen. Ziel ist es, durch die Analyse der Interaktionen zwischen Hersteller und Veredeler Optimierungsmöglichkeiten aufzuzeigen.
- Analyse der Ursachen für Produktions- und Lagerschwankungen in nicht saisonabhängigen Industrien.
- Untersuchung des Zusammenspiels von Informationsflüssen, Lagerhaltung und Personalentscheidungen.
- Simulation von Auswirkungen durch Nachfrageschwankungen und externe Störgrößen.
- Entwicklung und Evaluation von Modifikationen zur Flexibilisierung der Produktion durch Supply Chain Management Ansätze.
Auszug aus dem Buch
Das Zusammenspiel von Produktion und Lagers
Forresters beschreibt in Kapitel 17 des Buches Industrial Dynamics: „A customer-Producer-Employment Case study“ ein Modell, welches sich im besonderen mit dem Zusammenspiel und Optimierung der Produktionsauslastung, des Lagerbestand und damit auch der Lieferzeit eines Industrieunternehmens und im Allgemeinen mit Faktoren, welche einen Einfluss auf deren Verlauf haben, beschäftigt. Folgenden Ausführungen halten sich daher inhaltlich sehr Nahe an dieses Fallbeispiel, da Informationen aus anderen Quellen über das beobachtete Unternehmen nicht vorliegen.
In fast allen nicht saisonabhängigen Industrien kommt es zu einem typischen Verlauf der Produktionsrate und des Lagers: Zwei regelmäßig schwankende Kurven, welche so versetzt sind, dass sich das Maximum der Produktion während des Anstiegs des Lagerbestandes befindet. Das Maximum des Lagers tritt hingegen während der Abnahme der Produktion vor deren Minimum auf. Da während der Produktionsspitzen nicht nur für die Kunden, sondern auch für das Lager produziert wird, trägt dieses System nicht zur Senkung der Produktionsspitzen bei, sondern verstärkt diese.
Zusammenfassung der Kapitel
Das Zusammenspiel von Produktion und Lagers: Einführung in das Forrester-Modell und den typischen Verlauf von Produktions- und Lagerschwankungen.
Zentrale Variablen des Modells: Beschreibung der relevanten Steuerungsgrößen für Veredeler und Hersteller, insbesondere Lager, Produktion und Personal.
Aufbau des Modells: Detaillierte Darstellung der Modulinteraktionen und Informationsflüsse innerhalb des Systems.
Variationen der Endkundennachfrage: Analyse der Systemreaktion auf eine 10%ige Erhöhung der Endkundennachfrage.
Einführung von Störgeräuschen beim Veredeler: Untersuchung des Systemverhaltens unter Einfluss zufälliger Störgrößen in der Einkaufs- und Entwicklungsabteilung.
Modifikationen des Forrester Modells: Darstellung der Optimierung durch Supply Chain Ansätze und flexible Arbeitszeitmodelle.
Weiteres Optimierungspotenzial durch efficient consumer respond: Potenzialanalyse durch den Einsatz von ECR und elektronischem Datenaustausch zur Effizienzsteigerung.
Schlüsselwörter
Forrester-Modell, Industrial Dynamics, Produktionssteuerung, Lagerhaltung, Supply Chain Management, Lean Production, Nachfrageschwankungen, Systemstabilität, Personalpolitik, Produktionsauslastung, Efficient Consumer Respond, Electronic Data Interchange, Modellierung, Lieferzeit, Informationsflüsse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Seminararbeit im Kern?
Die Arbeit analysiert das Forrester-Modell, um das dynamische Verhalten von Produktionsraten und Lagerbeständen in einem Industrieunternehmen zu verstehen und zu optimieren.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Mittelpunkt der Untersuchung?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse der Rückkopplungseffekte zwischen Herstellern und Veredelern, der Personalkapazitätsplanung sowie dem Umgang mit Nachfrageschwankungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, systemimmanente Faktoren für Instabilitäten aufzudecken und durch Modifikationen des Modells Ansätze für eine effizientere und ressourcenschonendere Produktion zu finden.
Welche wissenschaftliche Methodik wurde angewendet?
Die Arbeit nutzt die Systemdynamik-Methodik, um das Forrester-Modell rechnerisch nachzuvollziehen, zu variieren (z. B. durch Störgrößen) und durch neue Steuerungsansätze zu modifizieren.
Was genau wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden die Modellvariablen beschrieben, die Interaktionen visualisiert, Simulationen bei Nachfrageänderungen durchgeführt und schließlich eine verbesserte Modellstruktur vorgeschlagen.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit am besten?
Neben dem Forrester-Modell sind Systemdynamik, Supply Chain Management, Produktionsoptimierung und Nachfrageschwankungen die prägenden Begriffe.
Wie wirken sich externe Störgeräusche auf das Modell aus?
Störgeräusche führen dazu, dass sich das System nicht mehr in einem stabilen Gleichgewicht befindet, sondern die Amplitude der Schwankungen fortlaufend variiert, was die Instabilität verschärft.
Welche Vorteile bietet die vorgeschlagene Modifikation durch das "VW-Modell"?
Die Flexibilisierung der Arbeitsverträge ermöglicht eine schnellere Reaktion auf kurzfristige Schwankungen ohne lange Einarbeitungszeiten, wodurch ineffiziente Produktionsschwankungen vermieden werden.
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- Tom Kuehner (Author), 2004, Industrial Dynamics: Modellierung und Analyse des Forrester-Modells, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/32334
