Ziel dieser Arbeit ist es, die internationale Stellung Berlins als Gründungsstandort zu bestimmen, sein zukünftiges Erfolgspotenzial einzuschätzen und ggf. Handlungsempfehlungen zur Steigerung seines Erfolges zu formulieren.
Dazu soll im ersten Teil der Arbeit zunächst ein Überblick über die Grundlagen der Unternehmensgründung gegeben werden. Dieser Teil beinhaltet Definitionen wichtiger Begriffe sowie Beschreibungen der typischen Gründungsphasen eines Startups und verschiedener Unterstützungsmöglichkeiten.
Im zweiten Teil sollen kritische Faktoren für den Erfolg von Gründungsstandorten definiert und deren Relevanz bewertet werden. Dazu werden wissenschaftliche Studien analysiert, Fallstudien von Unternehmen an erfolgreichen Gründungsstandorten durchgeführt und Einschätzungen von Experten eingeholt.
Der dritte Teil der Arbeit dient der detaillierten Analyse des Gründungsstandortes Berlin. Um einen ersten Eindruck des Gründungsgeschehens zu erhalten, wird zunächst ein Vergleich zwischen Entrepreneurship in Deutschland und weiteren Ländern angestellt. Einer Beschreibung der historischen und aktuellen Entwicklung des Gründungsstandortes Berlin folgt dann die Überprüfung der Erfüllung der zuvor definierten Erfolgsfaktoren anhand von Expertenbefragungen. Durch die Analyse weiterer Gründungsstandorte sollen abschließend die Stärken und Schwächen und darauf aufbauend das Erfolgspotenzial Berlins bestimmt und nötige Maßnahmen zur Steigerung des Erfolges definiert werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung und Problemstellung
2. Grundlagen der Unternehmensgründung
2.1 Einführung
2.2 Definitionen und Begriffsabgrenzungen
2.1.1 Entrepreneur
2.1.2 Entrepreneurship
2.1.3 Startup-Unternehmen
2.1.4 Erfolg einer Unternehmensgründung
2.2 Gründungsphasen eines Startups
2.2.1 Überblick
2.2.2 Pre-Seed-Phase
2.2.3 Seed-Phase
2.2.4 Start-up-Phase
2.2.5 Wachstums-Phase
2.3 Unterstützungsmöglichkeiten für Startups
2.3.1 Überblick
2.3.2 Finanzielle Unterstützungsmöglichkeiten
2.3.3 Nicht-finanzielle Unterstützungsmöglichkeiten
3. Erfolgsfaktoren für Gründungsstandorte
3.1 Definition „Erfolg eines Gründungsstandortes“
3.2 Erfolgsfaktoren in der Literatur
3.3 Fallstudien erfolgreicher Gründungsstandorte
3.3.1 Einführung
3.3.2 New York am Beispiel von YouNow
3.3.3 London am Beispiel von TransferWise
3.3.4 Tel Aviv am Beispiel von Optimove
3.3.5 Dublin am Beispiel von Datahug
3.3.6 Vergleich und Bewertung der Erfolgsfaktoren
3.4 Erfolgsfaktorenforschung anhand von Expertenbefragungen
3.4.1 Einführung
3.4.2 Ergebnisse der Befragung
3.5 Zusammenfassung und abschließende Bewertung der Erfolgsfaktoren
4. Der Gründungsstandort Berlin
4.1 Einführung
4.2 Entrepreneurship in Deutschland und im internationalen Kontext
4.3 Historische und aktuelle Entwicklung des Gründungsstandortes Berlin
4.4 Erfolgspotenzial des Gründungsstandortes Berlin
4.4.1 Überprüfung der Erfolgsfaktoren
4.4.2 Vergleich Berlins mit Gründungsstandorten innerhalb Europas
4.4.3 Vergleich Berlins mit Gründungsstandorten außerhalb Europas
4.4.4 Einschätzung des Erfolgspotenzials und mögliche Maßnahmen zu dessen Steigerung
5. Fazit
6. Anhang
6.1 Operationalisierungstabelle zur Erstellung des Fragebogens
6.2 Antworten der Online-Befragung
6.3 Befragungsergebnisse zur Relevanz einzelner Faktoren und deren Standardabweichungen
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist es, die internationale Stellung Berlins als Gründungsstandort zu bestimmen, sein zukünftiges Erfolgspotenzial einzuschätzen und Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Weiterentwicklung abzuleiten.
- Analyse kritischer Erfolgsfaktoren für Gründungsstandorte (u.a. Infrastruktur, Finanzierung, Netzwerk).
- Durchführung von Fallstudien internationaler Vorbildstandorte wie New York, London, Tel Aviv und Dublin.
- Empirische Untersuchung mittels Expertenbefragungen bei Gründern und Investoren in Berlin.
- Vergleich der Leistungsfähigkeit Berlins gegenüber europäischen und globalen Wettbewerbern.
- Erarbeitung von Maßnahmen zur Optimierung des Berliner Startup-Ökosystems.
Auszug aus dem Buch
3.3.2 New York am Beispiel von YouNow
YouNow ist eine Live-Streaming Plattform, auf der Benutzer weltweit mit ihrer WebCam streamen können. Die verschiedenen Streams können dabei von anderen Nutzern angesehen und geliked werden. Durch die Anzahl an Likes, die einzelne Streams erhalten, wird dann ein Nutzer-Ranking erstellt. Eine zusätzliche Chatfunktion bietet den Nutzern die Möglichkeit, miteinander zu kommunizieren. Einnahmen generiert die Plattform durch die kostenpflichtige Bereitstellung verschiedener Sonderfunktionen. Nach anfänglichen Schwierigkeiten nutzen die Plattform heute ungefähr 100 Millionen Benutzer pro Monat. YouNow wurde im Jahr 2011 von Adi Sideman in New York gegründet. In bisher drei Finanzierungsrunden in den Jahren 2013 und 2014 sammelte das Unternehmen 26 Millionen US-Dollar an Venture-Capital. Das starke Wachstum begann mit der Optimierung der mobilen Version der Plattform im Jahr 2014. Seitdem wird YouNow als eines der erfolgversprechendsten Startups in New York gehandelt.
Eine ähnliche Entwicklung wie YouNow zeigt auch der Gründungsstandort New York auf. Die Stadt wurde im Jahr 1995 zum ersten Mal als erfolgreicher Gründungsstandort erwähnt. Tom Watson und Jason Chervokas bezeichneten das Gebiet in der Gegend des Union Squares damals als „Silicon Alley“. Doch der eigentliche Startup-Boom setzte erst im Jahr 2003 ein. Seitdem hat sich New York zu einem der wichtigsten Technologiezentren der USA entwickelt und ist seit dem Jahr 2009 der führende Standort in Bezug auf Gründungen in den Bereichen Advertising, New Media und FinTech. Diese positive Entwicklung des Standortes ist vor allem der guten akademischen Ausbildung an Universitäten und der großen Zahl an Investoren in der Stadt zu verdanken. Venture-Capital-Geber investierten im Jahr 2014 rund 4,5 Milliarden US-Dollar in Unternehmen in New York.
YouNow-Gründer Adi Sideman konnte diese positive Entwicklung der Stadt für sich nutzen und gibt als wichtigen Grund für seine Standortwahl die guten Finanzierungsmöglichkeiten in New York an. Außerdem profitierte er von dem Netzwerk, das er während seiner Ausbildung und durch vorangegangene Gründungen in New York aufgebaut hatte.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung und Problemstellung: Dieses Kapitel motiviert die Untersuchung von Gründungsstandorten und definiert die Zielsetzung der Arbeit, die internationale Stellung Berlins zu analysieren.
2. Grundlagen der Unternehmensgründung: Hier werden zentrale Begriffe wie Entrepreneur und Startup geklärt sowie die Phasen einer Gründung und verschiedene Finanzierungs- bzw. Unterstützungsmöglichkeiten erläutert.
3. Erfolgsfaktoren für Gründungsstandorte: Dieser Hauptteil analysiert theoretische Erfolgsfaktoren und validiert diese durch internationale Fallstudien und eine Expertenbefragung.
4. Der Gründungsstandort Berlin: Dieses Kapitel betrachtet die historische Entwicklung Berlins und prüft die Ausprägung der identifizierten Erfolgsfaktoren im Standortvergleich.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und gibt eine Einschätzung zum Potenzial Berlins ab, ein führender internationaler Gründungsstandort zu werden.
6. Anhang: Der Anhang enthält die methodischen Details der durchgeführten Expertenbefragung, einschließlich der Operationalisierungstabelle und der erhobenen Daten.
Schlüsselwörter
Erfolgsfaktoren, Entrepreneurship, Gründungsstandorte, Startups, Berlin, Finanzierung, Infrastruktur, Personal, Netzwerk, Venture-Capital, Startup-Ökosystem, Unternehmensgründung, Standortwahl, Existenzgründung, Innovationsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, welche Faktoren einen erfolgreichen Gründungsstandort ausmachen und bewertet auf dieser Basis das Erfolgspotenzial Berlins im internationalen Vergleich.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Untersuchung umfasst die Phasen der Unternehmensgründung, verschiedene Finanzierungsformen, notwendige Infrastruktur für Startups sowie die Bedeutung von Netzwerken und Standortfaktoren.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage zielt darauf ab, die internationale Wettbewerbsposition Berlins als Startup-Hub zu bestimmen und Handlungsempfehlungen zur Steigerung seines Erfolges zu formulieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Kombination aus Literaturanalyse, qualitativen Fallstudien internationaler Städte sowie eine quantitativ-konfirmatorische Expertenbefragung unter Gründern und Investoren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung von Erfolgsfaktoren, die Analyse von Fallstudien (New York, London, Tel Aviv, Dublin) und die konkrete Auswertung der Berliner Situation anhand von Umfragedaten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich maßgeblich über die Begriffe Erfolgsfaktoren, Entrepreneurship, Gründungsstandorte, Startups und das Startup-Ökosystem in Berlin definieren.
Warum spielt die Wachstumsfinanzierung eine so zentrale Rolle für Berlin?
Die Analyse zeigt, dass Berlin bei der Erstfinanzierung gut aufgestellt ist, jedoch bei der sogenannten Wachstumsfinanzierung (Expansion-Stage) Schwächen aufweist, die internationale Investoren abschrecken könnten.
Wie unterscheidet sich Berlin von Standorten wie London oder New York?
Während Berlin durch geringe Kosten und eine hohe Lebensqualität überzeugt, bieten Städte wie London oder New York reifere Netzwerke, etablierte Hierarchien und einen leichteren Zugang zu globalem Risikokapital.
Welche Bedeutung hat die Politik für das Berliner Startup-Ökosystem?
Die Politik wird als notwendiger Akteur gesehen, der durch den Abbau bürokratischer Hürden und gezielte steuerliche Anreize das Umfeld für Startups nachhaltig verbessern muss.
- Quote paper
- Fabian Stückle (Author), 2016, Die Berliner Gründerszene. Ein langfristiges Erfolgsmodell?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/323781
