Ziel dieser Arbeit ist es, die systemische Beratung im Kontext der Veränderungsvorhaben von Unternehmen näher zu beleuchten. Hierbei wird insbesondere die Haltung und Einstellung der Berater sowie die Interventionsmöglichkeiten in der systemischen Beratung näher beschrieben. Dabei soll dem Leser klar werden, welche Unterschiede die systemische Beratung in Veränderungsprozessen gegenüber den klassischen Beratungsansätzen hat. Zudem soll die Basis der systemischen Beratung, die Systemtheorie, näher betrachtet werden und infrage gestellt werden, inwieweit die Integration weiterer Theorien und Betrachtungsweisen für die systemische Beratung von Vorteil wäre.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Die Systemtheorie und ihre Funktionssysteme
- 2.1 Die allgemeine Systemtheorie
- 2.2 Soziale Systeme
- 2.3 Die systemische Betrachtung von Veränderungsprozessen
- 3. Die systemische Beratung in Change-Prozessen
- 3.1 Haltung und Einstellung in der systemischen Beratung
- 3.2 Interventionsmöglichkeiten in der systemischen Beratung
- 4. Anwendungsbeispiel der systemischen Beratung
- 4.1 Ausgangslage der Fallstudie "Big Tech"
- 4.2 Praktische Anwendung der systemischen Beratung am Fallbeispiel
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der systemischen Beratung im Kontext von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Sie untersucht die Haltung und Einstellungen von Beratern sowie die Interventionsmöglichkeiten, die im Rahmen der systemischen Beratung zum Einsatz kommen. Dabei wird der Fokus auf die Unterschiede zwischen der systemischen Beratung und klassischen Beratungsansätzen gelegt. Die Arbeit beleuchtet auch die Systemtheorie als Grundlage der systemischen Beratung und hinterfragt, inwiefern die Integration weiterer Theorien und Betrachtungsweisen für die systemische Beratung von Vorteil wäre.
- Die Systemtheorie und ihre Anwendung in der Unternehmensberatung
- Die systemische Beratung in Change-Prozessen
- Haltung und Einstellung des systemischen Beraters
- Interventionsmöglichkeiten in der systemischen Beratung
- Anwendung der systemischen Beratung in der Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel behandelt die Systemtheorie und den Konstruktivismus sowie die sozialen Systeme einer Organisation. Das zweite Kapitel beschreibt die Anwendung der systemischen Beratung in Change-Prozessen und beleuchtet die notwendige Haltung des Beraters, die eingesetzten Interventionsinstrumente und den Ablauf eines systemischen Beratungsprozesses. Das dritte Kapitel analysiert anhand einer Fallstudie die erforderliche Haltung und mögliche Interventionsmöglichkeiten der systemischen Beratung.
Schlüsselwörter
Systemtheorie, Systemische Beratung, Change-Prozesse, Unternehmensberatung, Haltung, Interventionsmöglichkeiten, soziale Systeme, Konstruktivismus, Fallstudie, Big Tech
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2016, Systemische Beratung in Change Prozessen. Haltung und Interventionsmöglichkeiten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/324016
