Im Folgenden soll in das Vertriebssystem Franchising eingeführt und Grundlagen, Entwicklungen sowie Vor- und Nachteile grob skizziert werden.
Der Begriff Franchising stammt nicht, wie viele denken aus den USA, sondern geht bis zum 19. Jahrhundert zurück und kommt ursprünglich aus Frankreich. Unter Franchise hat man damals die Befreiung der Zahlung für den Zoll oder Steuern bezeichnet.
Ebenfalls im 19. Jahrhundert in Großbritannien und den USA wurde das Wort „Franchise“ als Bezeichnung von bestimmten vertikalen Vertriebsmethoden verwendet.
Als erstes Unternehmen überhaupt, welches das Prinzip des Franchisings nutzte war Singer Sewing Maschine Company, die bereits im Jahr 1863 verschiedenen Händlern Vertriebsschutz für Nähmaschinen gewährte.
Inhaltsverzeichnis
1. WAS IST FRANCHISING?
1.1 GESCHICHTE DES FRANCHISINGS
1.2 DEFINITION
2. WIE FUNKTIONIERT FRANCHISING?
3. ARTEN VON FRANCHISING
3.1 VERTRIEBS-FRANCHISING
3.2 DIENSTLEISTUNGS-FRANCHISING
3.3 PRODUKT-FRANCHISING
3.4 MISCHFORMEN
4. EINKAUF UND QUALITÄTSSICHERUNG
5. PERSONALMANAGEMENT IM FRANCHISING
6. ENTWICKLUNGEN DER FRANCHISEWIRTSCHAFT
7. VOR- UND NACHTEILE
7.1 VORTEILE
7.2 NACHTEILE
8. FAZIT
9. LITERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Franchising als internationales Geschäftsmodell und analysiert dessen Struktur, Funktionsweise sowie die damit verbundenen Erfolgschancen für Existenzgründer. Die Forschungsfrage fokussiert sich dabei darauf, inwieweit Franchising trotz eingeschränkter unternehmerischer Freiheit ein valides Modell für nachhaltiges wirtschaftliches Wachstum darstellt.
- Historische Entwicklung und Definition des Franchising
- Struktur des "Franchise-Pakets" und operative Funktionsweise
- Differenzierung der verschiedenen Franchise-Typen (Vertrieb, Dienstleistung, Produkt)
- Bedeutung von Einkauf, Qualitätssicherung und Personalmanagement
- Kritische Gegenüberstellung von Vor- und Nachteilen für beide Parteien
Auszug aus dem Buch
2 Wie Funktioniert Franchising?
Kern eines Franchisesystems ist die besondere Geschäftsidee, die ein Unternehmer (Franchisenehmer) genau gleich übernehmen möchte.
Es gibt für jedes Franchisesystem genaue „Franchise-Pakete“, die der Franchisegeber, dem Franchisenehmer zur Verfügung stellt um erfolgreich das Konzept umsetzen zu können.
Das Knowhow, die der Franchisegeber im Laufe der Jahre ansammeln konnte, die die Risiken der zukünftigen Arbeit minimieren soll, gibt er dem Franchisegeber in jeden Punkten weiter. Das Knowhow deckt alle Bereiche der kaufmännischen Tätigkeit wie, Marketing, Vertrieb, Werbung, Promotion, Warenbezug- und Distribution, Verwaltung und Finanzen, sowie die Personalführung.
Ein weiterer Punkt ist die Standortanalyse, die in einem Franchisekonzept enthalten ist, denn der richtige Standort gewährt auch auf lange Sicht die richtigen Einnahmen und damit auch den Erfolg. Für die Standortanalyse, vertraut der Franchisenehmer all den Marktkenntnissen, die der Franchisegeber über die Jahre angesammelt hat.
Zusammenfassung der Kapitel
1. WAS IST FRANCHISING?: Dieses Kapitel beleuchtet die historische Herkunft des Begriffs sowie die grundlegende Definition und das Verständnis von Franchising als partnerschaftliches Vertriebssystem.
2. WIE FUNKTIONIERT FRANCHISING?: Hier wird das Konzept des "Franchise-Pakets" erläutert, das Know-how-Transfer, Standortanalysen und die operative Unterstützung durch den Franchisegeber umfasst.
3. ARTEN VON FRANCHISING: Das Kapitel kategorisiert Franchisesysteme in Vertriebs-, Dienstleistungs- und Produkt-Franchising sowie deren Mischformen.
4. EINKAUF UND QUALITÄTSSICHERUNG: Diese Sektion behandelt die zentrale Bedeutung der Einkaufsorganisation und der Aufrechterhaltung einheitlicher Qualitätsstandards innerhalb des Systems.
5. PERSONALMANAGEMENT IM FRANCHISING: Es wird analysiert, welche Rolle qualifiziertes Personal spielt und wie die Zusammenarbeit zwischen Franchisegeber-Vorgaben und der Eigenverantwortung des Franchisenehmers geregelt ist.
6. ENTWICKLUNGEN DER FRANCHISEWIRTSCHAFT: Dieses Kapitel liefert statistische Daten zum Wachstum der Branche in Deutschland anhand von Tabellen und Kennzahlen.
7. VOR- UND NACHTEILE: Hier erfolgt eine systematische Auflistung der Chancen und Risiken, differenziert nach Perspektive von Franchisegebern und Franchisenehmern.
8. FAZIT: Die Arbeit schließt mit einer Bewertung ab, die Franchising als langfristig erfolgreiches Modell für Existenzgründer einstuft, sofern eine Unterordnung unter das System möglich ist.
Schlüsselwörter
Franchising, Franchisegeber, Franchisenehmer, Geschäftsidee, Know-how, Standortanalyse, Existenzgründer, Vertriebssystem, Marketing, Qualitätssicherung, Marktzugang, Unternehmensführung, Systemhandbuch, Geschäftserfolg, Unternehmenswachstum
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit befasst sich mit dem Geschäftsmodell Franchising und analysiert dessen Aufbau, die Funktionsweise der Partnerschaft zwischen Geber und Nehmer sowie die wirtschaftliche Relevanz.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zu den Schwerpunkten gehören die Definition von Franchising, die verschiedenen Arten des Franchising, operative Aspekte wie Einkauf und Personal sowie die Abwägung der Vor- und Nachteile.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es aufzuzeigen, wie das Franchisesystem als Vehikel für den Unternehmenserfolg genutzt werden kann und welche strukturellen Voraussetzungen dafür nötig sind.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Auswertung von Sekundärdaten, wie sie vom Franchiseverband Deutschland zur Verfügung gestellt werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine funktionale Analyse der Franchise-Pakete, eine Differenzierung der Franchise-Typen und eine praxisnahe Betrachtung von Management- und Wachstumsfaktoren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Franchisenehmer, Know-how-Transfer, Expansionsstrategie, Qualitätsmanagement und Existenzgründung.
Welche Rolle spielt das Systemhandbuch im Franchising?
Es fungiert als eine Art Gebrauchsanleitung, die dem Franchisenehmer hilft, die Vorgaben des Franchisegebers umzusetzen und die geleistete Arbeit zu kontrollieren.
Wie unterscheidet sich das Produkt-Franchising von anderen Arten?
Beim Produkt-Franchising produziert der Franchisenehmer die Güter selbst, was komplexe Anforderungen an Herstellung und Veredelung stellt, während bei anderen Formen der Vertrieb oder die Dienstleistung im Vordergrund stehen.
Warum ist das Franchising laut Arbeit für Existenzgründer attraktiv?
Es bietet einen schnellen Marktzugang, ein bereits am Markt etabliertes Konzept und eine professionelle Unterstützung, was die statistische Erfolgswahrscheinlichkeit gegenüber Einzelgründungen erhöht.
Was sind die schwerwiegendsten Nachteile für den Franchisenehmer?
Der wohl größte Nachteil ist die eingeschränkte unternehmerische Unabhängigkeit sowie die Gefahr, durch einen Imageverlust innerhalb des Gesamtsystems – verursacht durch andere Partner – in Mitleidenschaft gezogen zu werden.
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- Yakup Taner (Author), 2016, Franchising als international erfolgreiches Geschäftsmodell? Grundlagen des Vertriebssystems, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/324166
