Die öffentlichen Theater werden in Deutschland mit über 2 Mrd. Euro jährlich subventioniert. Das bedeutet: Ca. 83 % der Kosten der Theater werden von der öffentlichen Hand getragen, zu etwa 17 % finanzieren die Theater sich selbst. Dadurch sind die Theater von Staat und Politik abhängig, die Politik spart an den Theatern, wo es nur geht, und manch ein Steuerzahler fragt sich, wozu sie die Theater unterstützen soll, wenn er diese doch selbst nicht besucht. Die Theater stehen in einer allgemein schlechten Position da und mit ihnen Schauspieler, Sänger und Tänzer: Sie werden immer schlechter bezahlt, sind oft das am schlechtesten bezahlte Personal an den Theatern. Hier wird an dem Kernbereich dieser Kulturinstitutionen gespart.
Privattheater dagegen müssen sich zum größten Teil selbst finanzieren, obwohl sie auch immer mehr Subventionen vom Staat erhalten. Trotzdem bleibt das der geringste Teil ihrer Etats.
Wo liegen die Ursachen der schwierigen Finanzlage der öffentlich betriebenen Theater? Und wie schaffen es das Privattheater Schmidts Tivoli, sich selbst zu finanzieren?
Um diesen Fragen näher auf den Grund zu gehen, werden in dieser Arbeit mit dem Kapitel 2 zu-nächst die finanzielle Situation der öffentlichen und privaten Theater untersucht. Anschließend werden im Kapitel 3 die innerbetrieblichen Abläufe der öffentlich betriebenen Theater untersucht und nach Ansatzpunkten gesucht, die die Ursache für die finanziellen Probleme dieser Theater sein können. Kapitel 4 untersucht dagegen das Privattheater Schmidts Tivoli in Hamburg, schaut sich dessen Programm und Betriebsstruktur an.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Die aktuelle Situation der Theater in Deutschland
2.1 Die öffentlich betriebenen Theater
2.2 Die Privattheater
2.3 Warum Subventionierung?
3 Der interne Betrieb der öffentlich betriebenen Theater
4 Die Schmidts Tivoli GmbH in Hamburg
4.1 Die aktuelle Lage
4.2 Historie, Betriebsstruktur und Image
4.3 Die Stars
4.4 Das Programm
5 Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Diese Arbeit analysiert die finanzielle und betriebliche Situation öffentlich geförderter Theater in Deutschland im Vergleich zu erfolgreichen Privattheatern, um Ursachen für finanzielle Probleme zu identifizieren und mögliche Lösungsansätze aus der Praxis abzuleiten.
- Finanzielle Rahmenbedingungen und Subventionierung der Theaterlandschaft
- Herausforderungen und interne Abläufe öffentlich betriebener Theater
- Betriebswirtschaftliche Erfolgsfaktoren privater Theaterunternehmen
- Fallstudie: Strategien und Betriebsstruktur der Schmidts Tivoli GmbH
Auszug aus dem Buch
3 Der interne Betrieb der öffentlich betriebenen Theater
Die öffentlich betriebenen Theater verfolgen künstlerische und kulturpolitische Ziele. Eine Herausforderung für die Planung im Theaterbetrieb sind die häufigen Wechsel des künstlerischen Profils. Alle Theaterprozesse müssen sich danach richten.
Die öffentlichen Theater werden von Intendanten geleitet. Dabei können sie verschiedene Betriebsformen annehmen. Die meisten Theater, 54 sind es, besitzen die Rechtsform der GmbH, 32 werden als Regiebetrieb und 30 als Eigenbetrieb geführt. Die restlichen 26 Theater besitzen die Rechtsformen AöR, Stiftung, e. V. und Zweckverband.
Wie jedes Unternehmen sind auch die öffentlichen Theater von verschiedenen Interessengruppen, sogenannten Stakeholdern, abhängig, und zwar von internen wie auch externen. Externe sind z. B. die Regierung, die Gesellschaft und das Publikum. Diese sind für das Theater die Geldgeber und Einkommensquellen. Interne Stakeholder sind die Mitarbeiter am Theater: das künstlerische, administrative, technische und unterstützende Personal.
Der Intendant ist dafür zuständig zu den verschiedenen Stakeholdern Kontakt zu halten, zu den internen wie den externen. Innerhalb des Theaters ist es wichtig, eine Hierarchie einzuhalten, trotzdem aber als Team zusammenzuarbeiten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung skizziert die finanzielle Abhängigkeit öffentlicher Theater von Subventionen und stellt die Forschungsfragen zur ökonomischen Situation im Vergleich zum Privattheater Schmidts Tivoli.
2 Die aktuelle Situation der Theater in Deutschland: Dieses Kapitel untersucht die wirtschaftliche Lage deutscher Theater, die Problematik der Subventionierung sowie die Unterschiede zwischen öffentlichen Theatern und Privattheatern.
3 Der interne Betrieb der öffentlich betriebenen Theater: Dieses Kapitel analysiert die komplexen betriebsinternen Prozesse, das Management, die Rolle der Intendanten sowie die Herausforderungen bei der Personal- und Finanzplanung in öffentlich betriebenen Häusern.
4 Die Schmidts Tivoli GmbH in Hamburg: Dieses Kapitel stellt das Privattheater Schmidts Tivoli als Fallbeispiel vor, beleuchtet dessen Historie, die kaufmännische Führung und die Faktoren seines wirtschaftlichen Erfolgs.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont, dass für ein erfolgreiches Theatermanagement eine klare Trennung von kaufmännischer und künstlerischer Leitung sowie die Ausrichtung am Publikum entscheidend sind.
Schlüsselwörter
Theatermanagement, Subventionierung, Öffentliche Theater, Privattheater, Schmidts Tivoli, Intendant, Kulturpolitik, Finanzplanung, Besucherbindung, Betriebswirtschaft, Kulturfinanzierung, Repertoirebetrieb, Marketing, Zuschauerzahlen, Unterhaltung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit primär?
Die Arbeit untersucht die wirtschaftliche Situation deutscher Theater und vergleicht die Problematiken öffentlich subventionierter Häuser mit dem Erfolg eines privaten Theaterunternehmens.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentrale Themen sind die Finanzierung von Kulturinstitutionen, Managementprozesse an öffentlichen Theatern und die Erfolgsfaktoren privater Anbieter wie der Schmidts Tivoli GmbH.
Welches Ziel verfolgt der Autor mit dieser Untersuchung?
Ziel ist es, die Ursachen für die schwierige Finanzlage öffentlicher Theater zu ergründen und aufzuzeigen, wie durch eine professionelle Betriebsstruktur eine wirtschaftlich eigenständige Theaterführung möglich ist.
Welche methodische Herangehensweise wird gewählt?
Die Arbeit stützt sich auf eine Analyse des aktuellen Theaterbetriebs in Deutschland, die Auswertung von Statistiken und Fachliteratur sowie eine konkrete Fallstudie des Hamburger Privattheaters Schmidts Tivoli.
Welche Aspekte werden im Hauptteil beleuchtet?
Der Hauptteil behandelt die Rahmenbedingungen der Theaterfinanzierung, die internen Abläufe und Stakeholder-Strukturen öffentlich betriebener Theater sowie die Historie und das Programm des Schmidts Tivoli.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Begriffe wie Theatermanagement, Subventionierung, Kulturpolitik, Besucherbindung und betriebswirtschaftliche Effizienz stehen im Zentrum der Arbeit.
Warum ist eine Unterscheidung zwischen kaufmännischer und künstlerischer Leitung so wichtig?
Laut der Arbeit ist diese Trennung der Schlüssel zum Erfolg, da sie jedem Verantwortungsbereich ermöglicht, sich auf seine Kernkompetenzen zu konzentrieren und somit professionelles Management und künstlerische Qualität zu sichern.
Wie trägt das gastronomische Angebot zum Erfolg der Schmidts Tivoli GmbH bei?
Es dient als zusätzliche Einnahmequelle und stärkt die Kundenbindung, indem es Unterhaltung und Bewirtung in einem Erlebnischarakter vereint.
- Citation du texte
- Manuel Kröger (Auteur), 2016, Der Theaterbetrieb der öffentlich betriebenen Theater in Deutschland und das Privattheaterunternehmen Schmidts Tivoli GmbH in Hamburg, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/324311
