Gespräche mit Mitarbeitern führen Vorgesetzte fast jeden Tag, die Qualität der Gespräche reicht von „zwischen Tür und Angel“, bis hin zur regelmäßigen vorbereiteten Besprechung. In diesen Gesprächen werden Fragen des Tagesgeschäftes geregelt und aktuelle Entwicklungen und Probleme besprochen.
Das sogenannte Mitarbeitergespräch als ein zentrales Führungsinstrument ist dagegen ein Gespräch außerhalb des Tagesgeschäftes. Das Mitarbeitergespräch ist als strukturierter, offener und zugleich vertraulicher Dialog gedacht. Es sollte mindestens einmal jährlich als Vier-Augen-Gespräch zwischen Vorgesetztem und jedem Mitarbeiter stattfinden.
Dabei steht der Mitarbeiter mit seinen Wünschen, Erwartungen und Perspektiven einerseits als auch die Reflektion und Bewertung seiner im Laufe eines Jahres erbrachten Leistungen und Verhaltenskompetenzen andererseits im Mittelpunkt.
Mitarbeitergespräche werden zudem mit der Zielsetzung geführt, eine dauerhafte, zielorientierte und konstruktive Zusammenarbeit von Vorgesetzten und ihren Mitarbeitern zu fördern. Dies geschieht durch das Aussprechen von Lob, Anerkennung und Kritik und das gemeinsame Vereinbaren von Zielen sowie persönlichen Qualifizierungs- und Fördermaßnahmen.
Inhaltsverzeichnis
- Grundlagen zum Mitarbeitergespräch bzw. zur Mitarbeiterbeurteilung
- Allgemeine Hintergründe
- Zielsetzungen aus 3 Perspektiven
- Grundlagen für eine aussagekräftige Leistungsbeurteilung
- Beurteilen als kontinuierlicher Prozess
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Dokument legt die Grundlagen für Mitarbeiterbeurteilungen dar. Es beschreibt den Prozess der Beurteilung aus verschiedenen Perspektiven (Unternehmen, Führungskraft, Mitarbeiter) und betont die Bedeutung kontinuierlicher Beobachtung und Dokumentation. Der Fokus liegt auf der Entwicklung eines fairen und transparenten Systems, das die Leistung verbessert und die Zusammenarbeit fördert.
- Mitarbeitergespräche als Instrument zur Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung
- Die Bedeutung von Beobachtung, Beschreibung und Bewertung im Beurteilungsprozess
- Perspektiven der Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter auf die Mitarbeiterbeurteilung
- Anforderungen an Führungskräfte bei der Mitarbeiterbeurteilung
- Kontinuierlicher Prozess der Mitarbeiterbeurteilung
Zusammenfassung der Kapitel
Grundlagen zum Mitarbeitergespräch bzw. zur Mitarbeiterbeurteilung: Dieses Kapitel erläutert die allgemeinen Hintergründe von Mitarbeitergesprächen, die im Gegensatz zu Ad-hoc-Gesprächen geplant und vorbereitet werden. Es betont die Ziele des Gesprächs: Bilanz ziehen und Zukunft planen. Der Text hebt die wachsende Bedeutung von Mitarbeitergesprächen in spezialisierten Arbeitsbereichen hervor, da sie einen besseren Informationsaustausch, klare Zielvereinbarungen und eine verbesserte Zusammenarbeit ermöglichen. Idealerweise sollten diese Gespräche alle Hierarchieebenen durchlaufen, um Transparenz zu schaffen und den Beitrag jedes Einzelnen zum Gesamterfolg zu verdeutlichen. Die Vorteile für Mitarbeiter und Führungskräfte werden detailliert beschrieben, einschließlich der positiven Auswirkungen auf das Arbeitsklima und die Flexibilität des Unternehmens.
Grundlagen für eine aussagekräftige Leistungsbeurteilung: Dieses Kapitel behandelt die Mitarbeiterbeurteilung als kontinuierlichen Prozess, bestehend aus den drei Stufen Beobachten, Beschreiben und Besprechen. Der Text unterstreicht die Bedeutung kontinuierlicher Beobachtung als Grundlage jeder Beurteilung und betont die Notwendigkeit, Beobachtungen detailliert zu beschreiben, um ein umfassendes Bild des Mitarbeiters zu erhalten. Die Bedeutung fairer und realistischer Beschreibungen wird hervorgehoben, wobei alle relevanten Beobachtungen einbezogen werden sollen. Das Kapitel legt den Grundstein für eine objektive und umfassende Leistungsbeurteilung.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbeurteilung, Mitarbeitergespräch, Leistungsbeurteilung, Zielvereinbarung, Führungskraft, Mitarbeiter, kontinuierliche Beobachtung, Dokumentation, Feedback, Zusammenarbeit, Personalentwicklung, Leistungsverbesserung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Grundlagen der Mitarbeiterbeurteilung
Was sind die Hauptthemen dieses Dokuments?
Das Dokument behandelt die Grundlagen der Mitarbeiterbeurteilung und -gespräche. Es beleuchtet den Prozess aus verschiedenen Perspektiven (Unternehmen, Führungskraft, Mitarbeiter) und betont die Bedeutung kontinuierlicher Beobachtung und Dokumentation. Schwerpunkte sind die Entwicklung eines fairen und transparenten Systems zur Leistungsverbesserung und Förderung der Zusammenarbeit.
Welche Aspekte der Mitarbeiterbeurteilung werden behandelt?
Das Dokument umfasst allgemeine Hintergründe von Mitarbeitergesprächen, Zielsetzungen aus verschiedenen Perspektiven, die Bedeutung von Beobachtung, Beschreibung und Bewertung, Anforderungen an Führungskräfte, sowie den kontinuierlichen Prozess der Mitarbeiterbeurteilung als Instrument zur Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung.
Wie wird der Prozess der Mitarbeiterbeurteilung beschrieben?
Die Mitarbeiterbeurteilung wird als kontinuierlicher Prozess dargestellt, bestehend aus den drei Phasen Beobachten, Beschreiben und Besprechen. Kontinuierliche Beobachtung und detaillierte Beschreibungen sind entscheidend für ein umfassendes und faires Bild des Mitarbeiters. Der Fokus liegt auf objektiven und umfassenden Beurteilungen.
Welche Perspektiven werden bei der Mitarbeiterbeurteilung berücksichtigt?
Die Perspektiven des Unternehmens, der Führungskraft und des Mitarbeiters auf die Mitarbeiterbeurteilung werden berücksichtigt. Das Dokument betont die Notwendigkeit, die Ziele und Erwartungen aller Beteiligten zu verstehen und zu berücksichtigen.
Welche Rolle spielen Mitarbeitergespräche?
Mitarbeitergespräche dienen als Instrument zur Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung. Sie ermöglichen einen besseren Informationsaustausch, klare Zielvereinbarungen und eine verbesserte Zusammenarbeit. Im Gegensatz zu Ad-hoc-Gesprächen sind sie geplant und vorbereitet, um Bilanz zu ziehen und die Zukunft zu planen.
Was sind die Vorteile einer effektiven Mitarbeiterbeurteilung?
Eine effektive Mitarbeiterbeurteilung fördert die Leistungsverbesserung, die Zusammenarbeit und ein positives Arbeitsklima. Sie schafft Transparenz und verdeutlicht den Beitrag jedes Einzelnen zum Gesamterfolg. Sie bietet sowohl Mitarbeitern als auch Führungskräften Vorteile und trägt zur Flexibilität des Unternehmens bei.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt?
Schlüsselwörter sind: Mitarbeiterbeurteilung, Mitarbeitergespräch, Leistungsbeurteilung, Zielvereinbarung, Führungskraft, Mitarbeiter, kontinuierliche Beobachtung, Dokumentation, Feedback, Zusammenarbeit, Personalentwicklung, Leistungsverbesserung.
Was beinhaltet das Inhaltsverzeichnis?
Das Inhaltsverzeichnis umfasst die Grundlagen zum Mitarbeitergespräch und zur Mitarbeiterbeurteilung (inklusive allgemeiner Hintergründe und Zielsetzungen aus drei Perspektiven), sowie Grundlagen für eine aussagekräftige Leistungsbeurteilung (mit Fokus auf den kontinuierlichen Prozess).
Für wen ist dieses Dokument gedacht?
Dieses Dokument richtet sich an alle, die sich mit der Thematik der Mitarbeiterbeurteilung auseinandersetzen, insbesondere Führungskräfte, Personalverantwortliche und Mitarbeiter selbst.
Wo finde ich weitere Informationen?
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- Quote paper
- Bernd Dieschburg (Author), 2016, Grundlagen der Mitarbeiterbeurteilung für Führungskräfte. Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung strukturierter Mitarbeitergespräche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/324320
