Einführung
„Die Qualität jeder Marketing-Konzeption hängt wesentlich davon ab, inwieweit es gelingt, die Vielzahl absatzpolitischer Teilentscheidungen in der internationalen Unternehmung zu koordinieren. Somit besteht die besondere Problematik der Im-plementierung internationaler Marketingentscheidungen in der Koordination und In-tegration der Marktbearbeitungsaktivitäten.“(1)
In dem vorliegenden Beitrag wird die internationale Marketing-Organisation als Teilbereich des internationalen Marketing-Managements vorgestellt.
Im folgenden wird zunächst eine Übersicht über die verschiedenen Funktionsbereiche des internationalen Marketing gegeben, um eine Einordnung der Organisation in den Planungsprozess im internationalen Marketing zu ermöglichen. Im dritten Teil werden die Grundlagen der internationalen Marketing-Organisation erläutert und die verschieden Typen internationaler Organisationsstrukturen vorgestellt. Im anschließenden vierten Kapitel steht die Wahl geeigneter Organisationsstrukturen im Rahmen einer zunehmenden Globalisierung im Vordergrund. Beendet wird die Arbeit mit einem Ausblick auf neuere Ansätze zur organisatorischen Gestaltung internationaler Aktivitäten.
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1 Vgl. Meffert, H., Bolz, J.: Internationales Marketing-Management, 1994, S. 240
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung
- 2. Internationales Marketing-Management
- 2.1 Die internationale Marketing-Organisation
- 2.2 Zentralisierung versus Dezentralisierung
- 3. Grundtypen internationaler Organisationsstrukturen
- 3.1 Differenzierte Strukturtypen
- 3.1.1 Die Exportabteilung
- 3.1.2 Internationale Division und Holdinggesellschaft
- 3.2 Integrierte Strukturtypen
- 3.2.1 Funktionsorientierte Organisationsstruktur
- 3.2.2 Produktorientierte Organisationsstruktur
- 3.2.3 Kundenorientierte Organisationsstruktur
- 3.2.4 Regionenorientierte Organisationsstruktur
- 3.3 Differenzierte versus Integrierte Strukturen
- 3.4 Mehrdimensionale Organisationsstrukturen
- 4. Die Wahl geeigneter Organisationsstrukturen
- 4.1 Strukturunterstützende Koordinationskonzepte
- 4.2 Neuere Formen der internationalen Marketing-Organisation
- 5. Schlussbemerkung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit setzt sich zum Ziel, die internationale Marketing-Organisation als Teilbereich des internationalen Marketing-Managements zu beleuchten. Im Fokus stehen die verschiedenen Funktionsbereiche des internationalen Marketings, die Grundlagen der internationalen Marketing-Organisation und die Wahl geeigneter Organisationsstrukturen in einer globalisierten Welt.
- Funktionsbereiche des internationalen Marketings
- Grundlagen der internationalen Marketing-Organisation
- Verschiedene Typen internationaler Organisationsstrukturen
- Wahl geeigneter Organisationsstrukturen im Kontext der Globalisierung
- Neuere Ansätze zur organisatorischen Gestaltung internationaler Aktivitäten
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik der internationalen Marketing-Organisation ein und betont die Bedeutung der Koordination von absatzpolitischen Entscheidungen in internationalen Unternehmen. Das zweite Kapitel beleuchtet die verschiedenen Funktionsbereiche des internationalen Marketings und zeigt die Einordnung der Organisation in den Planungsprozess im internationalen Marketing. Das dritte Kapitel widmet sich den Grundlagen der internationalen Marketing-Organisation und stellt die verschiedenen Typen internationaler Organisationsstrukturen vor, sowohl differenzierte als auch integrierte Strukturtypen. Das vierte Kapitel befasst sich mit der Wahl geeigneter Organisationsstrukturen im Kontext einer zunehmenden Globalisierung und präsentiert strukturunterstützende Koordinationskonzepte.
Schlüsselwörter
Internationale Marketing-Organisation, Marketing-Management, Organisationsstrukturen, Zentralisierung, Dezentralisierung, Globalisierung, Koordinationskonzepte.
- Citation du texte
- Hinrich Oechtering (Auteur), 2002, Formen internationaler Marketing-Organisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/3251
