Diese Arbeit befasst sich mit der Vorgehensweise bei der Einführung und beim Aufbau einer Prozesskostenrechnung (PKR) in ein Unternehmen. Die PKR ist ein Kostenrechnungsverfahren, welches vor allem für strategische Entscheidungen relevante Informationen liefern soll. Damit steht sie im Vergleich zu den traditionellen Kostenrechnungsverfahren, die lediglich ein kurzfristig ausgerichtetes Steuerungsinstrument zur Lösung operativer Planungs-, Kontroll-, und Lenkungsaufgaben darstellen. Diese Verfahren entstanden in einer Zeit, in denen das Umfeld der meisten Unternehmen durch Verkäufermärkte und Massenproduktion gekennzeichnet war. Jedoch hat sich dieses Umfeld seit Ende der siebziger Jahre nachdrücklich verändert, und auf diese Weise wandelten sich auch die Prozesse der betrieblichen Leistungserstellung. Es hat sich im Laufe der Zeit eine Kostenstrukturverschiebung herausgebildet, durch die sich der Anteil der Lohneinzelkosten an der Wertschöpfung immer mehr verringerte, während der Anteil der Gemeinkosten anstieg.1
In Folge dieser neuen Situation kommen die traditionellen Kostenrechnungsverfahren aufgrund ihrer Zurechnungsmethodik zu ungenauen Ergebnissen, da sie die wirklichen Gemeinkostenabhängigkeiten ignorieren, und damit fehlerhafte Informationen für das Management bereitstellen. Genau dort setzt die PKR an, denn sie soll eine verursachungsgerechtere Verrechnung der Gemeinkosten, vor allem in den indirekten Bereichen, gewährleisten. Die Leistungserstellung soll als eine Kette von Tätigkeiten und Prozessen betrachtet werden, die durch alle Bereiche des Unternehmens laufen. Die Einführung und der Aufbau der PKR in ein Unternehmen wird als ein Projekt2 durchgeführt. Dieses bedarf eines Projektmanagements3, welches durch die Unternehmensführung gewährleistet werden muss. Nach der Definition einiger Grundbegriffe folgt im Hauptteil der Arbeit die Darstellung der Vorgehensweise des Projektteams bei der Implementierung der PKR. Daran anschließend werden die wichtigsten Erfolgsfaktoren und Hindernisse, auf die das Management und das Projektteam bei der Einführung stoßen können, gezeigt.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Grundbegriffe
- 2.1. Tätigkeiten
- 2.2. Teilprozesse
- 2.3. Hauptprozesse
- 2.4. Prozesshierarchie
- 3. Vorgehensweise beim Aufbau einer Prozesskostenrechnung
- 3.1. Auswahl zweckmäßiger Unternehmensbereiche
- 3.2. Tätigkeitsanalyse
- 3.2.1. Vorstrukturierung der Hauptprozesse
- 3.2.2. Tätigkeitsanalyse und Bildung von Teilprozessen und Maßgrößen
- 3.3. Kostenzuordnung und Kalkulation der Teilprozesskosten
- 3.4. Prozessverdichtung
- 3.5. Ermittlung und Auswahl der Kostentreiber
- 3.7. Kalkulation der Hauprozesskosten
- 4. Erfolgsfaktoren und Hindernisse der Implementierung
- 5. Schlussbetrachtung
- 6. Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Einführung und dem Aufbau einer Prozesskostenrechnung (PKR) in Unternehmen. Ziel ist es, die Vorgehensweise bei der Implementierung einer PKR darzustellen und die relevanten Erfolgsfaktoren und Hindernisse zu beleuchten. Die PKR dient als strategisches Instrument zur Entscheidungsfindung und bietet im Vergleich zu traditionellen Kostenrechnungsverfahren eine detailliertere Analyse der Kostenstrukturen und -abhängigkeiten.
- Definition und Grundbegriffe der Prozesskostenrechnung
- Schritte bei der Einführung und dem Aufbau einer Prozesskostenrechnung
- Kostenzuordnung und Kalkulation von Teilprozesskosten
- Ermittlung und Auswahl relevanter Kostentreiber
- Erfolgsfaktoren und Hindernisse bei der Implementierung
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Dieser Abschnitt führt in das Thema der Prozesskostenrechnung ein und stellt die Relevanz dieses Instruments im Kontext der heutigen Unternehmensumgebung dar. Es wird auf die Veränderungen im Umfeld der Leistungserstellung seit den 1970er Jahren hingewiesen und die Schwächen traditioneller Kostenrechnungsverfahren in dieser neuen Situation erläutert.
- Kapitel 2: Grundbegriffe: In diesem Kapitel werden wichtige Grundbegriffe der Prozesskostenrechnung definiert, wie z.B. Tätigkeiten, Teilprozesse, Hauptprozesse und die Prozesshierarchie. Diese Begriffe bilden die Grundlage für die Verständnis der Vorgehensweise bei der Implementierung einer PKR.
- Kapitel 3: Vorgehensweise beim Aufbau einer Prozesskostenrechnung: Dieses Kapitel beschreibt die einzelnen Schritte bei der Einführung und dem Aufbau einer PKR. Es werden Themen wie die Auswahl zweckmäßiger Unternehmensbereiche, die Tätigkeitsanalyse, die Kostenzuordnung und Kalkulation der Teilprozesskosten, die Prozessverdichtung sowie die Ermittlung und Auswahl von Kostentreibern behandelt.
- Kapitel 4: Erfolgsfaktoren und Hindernisse der Implementierung: Dieser Abschnitt widmet sich den wichtigen Erfolgsfaktoren und Hindernissen, die bei der Einführung und dem Aufbau einer PKR auftreten können. Es werden wichtige Punkte für das Management und das Projektteam bei der Implementierung einer PKR beleuchtet.
Schlüsselwörter
Prozesskostenrechnung, Kostenrechnung, Tätigkeiten, Teilprozesse, Hauptprozesse, Prozesshierarchie, Kostenzuordnung, Kalkulation, Kostentreiber, Erfolgsfaktoren, Hindernisse, Implementierung, Projektmanagement.
- Citar trabajo
- Thomas Hayer (Autor), 2004, Projetkmanagement - Vorgehensweise bei Aufbau und Einführung der Prozesskostenrechnung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/33240
