Unternehmen stehen zwar immer mehr unter Druck nachhaltige Maßnahmen zur Verbesserung der Umwelt zu integrieren, Belohnungen für nachhaltiges Verhalten von Mitarbeitern sind jedoch schwer zu definieren und umzusetzen und insbesondere die Veränderungsfähigkeit der Mitarbeiter ist schwer zu messen. Denn, für ein dynamisches Nachhaltigkeitsmanagement führt nicht die Technik zum Erfolg, sondern Menschen und deren Bewusstsein und Handeln. Unternehmen, die nachhaltiges Personalmanagement betreiben, verfügen über Wettbewerbsvorteile bspw. durch Corporate Reputation und Arbeitgeberattraktivität.
Das primäre Ziel des Personalmanagement besteht nicht nur darin erforderliche personelle Kapazitäten bereitzustellen, sondern auch darin, die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass Mitarbeitende einen Wandel als Chance wahrnehmen und in der Lage sind, Veränderungen aktiv mitzutragen. Die Fragen sind also: wie kann das Personalmanagement zu einem langfristigen nachhaltigen und dadurch auch wandlungsorientierten Handeln veranlasst werden und ebenso die Mitarbeiter dazu motivieren? Und wie kann ein Bewusstsein für Veränderung im Denken und Handeln der Mitarbeiter verankert werden?
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung der Arbeit
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1 Grundlegende Definitionen
- 2.2 Dynamisierungspotenziale
- 2.3 Nachhaltigkeitsmanagement
- 3. Untersuchungsrahmen
- 3.1 Mentales Modell
- 3.2 Methodik
- 4. Untersuchung
- 4.1 Ausgangssituation
- 4.2 Gestaltungsfeld
- 4.2.1 Personaleinstellung
- 4.2.2 Personalerhaltung
- 4.2.3 Personalfreisetzung
- 4.3 Erfolgskriterien
- 5. Ergebnis
- 5.1 Zusammenfassung
- 5.2 Limitationen
- 5.3 Implikationen für die Forschung
- 5.4 Implikationen für die Praxis
- 5.5 Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie Personalmanagement als dynamische Kraft zur Förderung nachhaltigen Handelns in Unternehmen eingesetzt werden kann. Das Ziel ist es, einen Rahmen für ein dynamisches Nachhaltigkeitsmanagement im Personalbereich zu entwickeln, der die Mitarbeiter als zentrale Akteure im Wandel begreift.
- Der Einfluss von Nachhaltigkeitsmanagement auf die Personalarbeit
- Die Rolle von dynamisierten Fähigkeiten im Personalmanagement
- Die Bedeutung der Mitarbeitermotivation für nachhaltiges Verhalten
- Die Gestaltung von Arbeitsbedingungen, die nachhaltiges Handeln fördern
- Die Messung von Erfolgskriterien für ein dynamisches Nachhaltigkeitsmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung dar und beleuchtet die Bedeutung des Themas Nachhaltigkeitsmanagement im Personalbereich. Kapitel 2 legt die theoretischen Grundlagen des dynamischen Nachhaltigkeitsmanagements dar, einschließlich grundlegender Definitionen, dynamisierter Fähigkeiten und des Nachhaltigkeitsmanagements. Kapitel 3 beschreibt den Untersuchungsrahmen, einschließlich eines mentalen Modells und der Methodik. In Kapitel 4 wird die Untersuchung selbst präsentiert, wobei die Ausgangssituation, das Gestaltungsfeld (Personaleinstellung, Personalerhaltung, Personalfreisetzung) und Erfolgskriterien beleuchtet werden. Das Kapitel 5 fasst die Ergebnisse zusammen und diskutiert Limitationen, Implikationen für die Forschung und die Praxis sowie einen Ausblick.
Schlüsselwörter
Nachhaltiges Personalmanagement, Dynamische Fähigkeiten, Green Work-Life-Balance, Mitarbeitermotivation, Wandel, Veränderung, Umweltschutz, Effizienz, Produktivität, Corporate Reputation, Arbeitgeberattraktivität.
- Citation du texte
- Jeremie Röhrig (Auteur), 2013, Professionelles Personalmanagement. Dynamisierungspotenziale im Nachhaltigkeitsmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/334991
