Distributed und Shared Leadership, die eine Form der ver- oder geteilten Führung vorschlagen, werden dabei als mögliche Lösungsansätze betrachtet, den sich stetig ändernden Umweltbedingungen entgegenzutreten. Im Rahmen dieser Arbeit soll daher untersucht werden, welche Merkmale diese Ansätze von bereits etablierten Führungskonzepten abgrenzen, welche Chancen und Risiken Unternehmen berücksichtigen müssen und wie diese Ansätze erfolgreich implementiert werden können.
Im folgenden Kapitel wird daher zunächst auf die Herausforderungen eingegangen, die Unternehmen vor neue Bedingungen stellen und Führungspraktiken überdenken lassen. Darauf folgend werden die Führungsansätze des Distributed und Shared Leadership hinsichtlich ihrer Definitionen, Merkmale und Ziele näher betrachtet. Anschließend erfolgt die Darlegung, welche Chancen und Risiken aus diesen Ansätzen hervorgehen und welche Führungsaufgaben überhaupt verteilt werden können. Darauf aufbauend wird im nachfolgenden Kapitel auf Handlungsempfehlungen eingegangen, die eine erfolgreiche Unternehmensimplementierung ermöglichen. Abschließend erfolgt ein zusammenfassender Überblick und eine kurze Reflexion des Themas.
Inhaltsverzeichnis
1 Führung im 21. Jahrhundert
2 Grundlagen
2.1 Führung im Wandel
2.2 Distributed und Shared Leadership
3 Führung auf mehreren Hierarchieebenen
3.1 Chancen & Risiken
3.2 Teilbare und nicht teilbare Führungsaufgaben
3.3 Handlungsempfehlungen für Unternehmensimplementierung
4 Resümee
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Konzepte des Distributed und Shared Leadership als moderne Lösungsansätze für die komplexen Führungsherausforderungen in einem dynamischen, globalisierten Umfeld des 21. Jahrhunderts. Ziel ist es, die Merkmale dieser Ansätze von traditionellen Führungsmodellen abzugrenzen, ihre Chancen und Risiken zu bewerten und konkrete Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Implementierung in Unternehmen abzuleiten.
- Herausforderungen an Führung im 21. Jahrhundert
- Definition und theoretische Einordnung von Distributed und Shared Leadership
- Bewertung der Chancen und Risiken geteilter Führung
- Abgrenzung teilbarer und nicht teilbarer Führungsaufgaben
- Strategien für die erfolgreiche Implementierung in der Unternehmenspraxis
Auszug aus dem Buch
2.2 Distributed und Shared Leadership
Das heutige Wissen über Leadership wurde vorrangig im hierarchisch-bürokratischen Kontext gelehrt, welches eine vereinheitlichte sowie koordinierte Führung von der Spitze aus beschreibt. Die Grenzen dieser Perspektive zeigen sich jedoch besonders hinsichtlich der Fähigkeit, sich den schnell ändernden Märkten und Wirtschaftsstrukturen anzupassen.
Distributed und Shared Leadership stellen eine Möglichkeit dar, diesen neuen Herausforderungen gerecht zu werden. Nach Thorpe, Gold & Lawler (2011) handelt es sich jedoch bei diesen Führungsansätzen um verhältnismäßig unerforschte Konstrukte, die auch bezüglich ihrer jeweiligen Definitionen zahlreiche Unterschiede aufweisen. Darüber hinaus existieren noch weitere verwandte Ansätze wie beispielsweise „collective“, „emergent“ oder auch „collaborative“ Leadership, die oftmals in der Führungsliteratur synonym eingesetzt werden. Vor allem zeigen sich bei Distributed und Shared Leadership kaum konzeptionelle Abgrenzungen, weshalb diese in der Forschung nicht trennscharf und oftmals als Synonym verwendet werden. Im Folgenden werden daher diese beiden Ansätze hinsichtlich ihrer Merkmale und ihres gemeinsamen Verständnisses näher betrachtet.
Beide Führungsansätze beruhen auf der Kritik an der traditionellen, dyadischen Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Aus distributiver Perspektive wird Führung demnach nicht durch ein Individuum, sondern als Gruppenaktivität ausgeführt, die sowohl durch als auch innerhalb von Beziehungen und nicht durch individuelle Aktionen entsteht.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Führung im 21. Jahrhundert: Dieses Kapitel erläutert die zunehmende Dynamik und Komplexität der modernen Arbeitswelt sowie die daraus resultierende Notwendigkeit, traditionelle, auf eine Person fokussierte Führungsmodelle zu hinterfragen.
2 Grundlagen: Hier erfolgt die theoretische Fundierung, indem der Wandel des Führungsverständnisses beleuchtet und die Konzepte des Distributed und Shared Leadership als post-heroische Alternativen eingeführt werden.
3 Führung auf mehreren Hierarchieebenen: Dieser Abschnitt analysiert kritisch die Vor- und Nachteile von geteilter Führung, differenziert zwischen delegierbaren und nicht delegierbaren Aufgaben und bietet Empfehlungen zur praktischen Umsetzung.
4 Resümee: Das Schlusskapitel fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit weiterer empirischer Forschung, um die Wirksamkeit distributiver Führungsansätze für den langfristigen Unternehmenserfolg zu untermauern.
Schlüsselwörter
Distributed Leadership, Shared Leadership, Führung im 21. Jahrhundert, Post-heroische Führung, Unternehmenskultur, Hierarchie, Wissensmanagement, Humankapital, Führungsaufgaben, Change Management, Teamarbeit, Delegation, Organisationsstruktur, Dynamik, Komplexität
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie moderne Führungskonzepte wie Distributed und Shared Leadership Unternehmen dabei unterstützen können, auf die Herausforderungen einer zunehmend komplexen und turbulenten Arbeitswelt zu reagieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen den Wandel der Arbeitswelt, die Kritik am traditionellen, hierarchischen Führungsverständnis, die theoretische Definition und operative Umsetzung von geteilter Führung sowie die strategische Neuausrichtung von Unternehmenskulturen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel besteht darin, ein tieferes Verständnis für die Chancen und Risiken der Aufgabenverteilung in Führungsprozessen zu entwickeln und aufzuzeigen, wie diese erfolgreich in bestehende Unternehmensstrukturen implementiert werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender theoretischer Ansätze und aktueller Forschungsergebnisse zum Thema Leadership, um die Konzepte und ihre Anwendbarkeit kritisch zu reflektieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der Führungsansätze, die Analyse der spezifischen Chancen und Risiken, die Identifikation teilbarer versus nicht teilbarer Führungsaufgaben sowie Handlungsempfehlungen für die praktische Implementierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Distributed Leadership, Shared Leadership, post-heroische Führung, Hierarchieabflachung und die Einbindung von Humankapital in den Führungsprozess.
Welche Aufgaben lassen sich laut der Autorin nicht delegieren?
Die Autorin hebt hervor, dass insbesondere die Festlegung der unternehmensweiten Vision, die Definition von Grundwerten sowie die Identifizierung und Auswahl von Mitarbeiterstärken bei formalen Führungskräften verbleiben sollten.
Warum ist die Akzeptanz der formalen Führungskräfte so wichtig?
Ohne die Unterstützung der etablierten Führungskräfte kann die Implementierung geteilter Führung scheitern, da diese den Prozess oft fälschlicherweise als Kontrollverlust wahrnehmen, statt ihre Rolle als unterstützende Ressource anzunehmen.
- Quote paper
- Tina Wenzel (Author), 2015, Distributed and Shared Leadership. Führung auf mehreren Hierarchieebenen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/335450
