Diese Hausarbeit befasst sich mit der Swot-Analyse der Fraport Skyliners, der Erstellung eines Fanartikelsortiments für einen Tennisverein, dem Markenmanagement bei einem Verein und der Entwicklung eines Sponsoringskonzepts für einen Zweitliga Fußballclub.
Inhaltsverzeichnis
1 SWOT-ANALYSE AM FALLBEISPIEL FRAPORT SKYLINERS
1.1 Durchführung einer Stärken-Schwächen-Analyse
1.2 Durchführung einer Chancen-Risiko-Analyse
1.3 Erstellung einer SWOT-Matrix
2 ENTWICKLUNG EINES MERCHANDISINGKONZEPTS
2.1 Geschäftsmodell
2.2 Fanartikelsortiment
2.3 Zielgruppe
2.4 Bedingungen
2.5 Kanäle
2.6 Begleitmaßnahmen
2.7 Zeitraum
3 MARKENMANAGEMENT AM FALLBESPIEL EVR
3.1 Situationsanalyse des EVR
3.2 Unternehmens- und Markenziele des EVR
3.3 Entwicklung einer Markenidentität
3.4 Markenarchitektur EVR
4 SPONSORING AM FALLBEISPIEL 1. FC REGENSBURG
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit widmet sich der Anwendung zentraler Instrumente des Sportmarketings. Ziel ist es, anhand konkreter Fallbeispiele aus dem professionellen Basketball, Eishockey und Fußball Strategien zur Markenführung, Merchandising-Entwicklung und Sponsorenakquise aufzuzeigen und praxistaugliche Konzepte zu erarbeiten.
- SWOT-Analyse zur strategischen Positionierung im Sport
- Konzeptionelle Entwicklung von Merchandising-Strategien
- Strategien zur professionellen Markenführung von Sportvereinen
- Methoden der Sponsorenakquise und Rechtevermarktung
- Ökonomische und psychographische Zielsetzungen im Sportmanagement
Auszug aus dem Buch
Begründung der Stärken:
Zu den Stärken der Fraport Skyliners zählen die professionellen Strukturen im Personalwesen. Die Geschäftsführung verfügt mit Herrn Dr. Gunnar Wöbke über einen Fachmann des Basketballs, der selbst eine Spielervergangenheit im Basketball aufweist. Er bringt somit fachliches Know-How der Sportart mit und zeigt sich zugleich als gut vernetzt innerhalb Basketball-Deutschland.
Außerdem liegt eine sinnvolle Aufteilung der einzelnen Unternehmensbereiche vor, da zwischen Geschäftsführung, Organisation, Finanzwesen, Marketing und Sponsoring, usw. sinnvolle Unterscheidungen bestehen und auch die Größe der einzelnen Handlungsfelder hinsichtlich der Aufgabenlast mit 2 bis 3 Personen gut verteilt wirkt. Außerdem zeigen sich die Frapot Skyliners durch die Anstellung zwei dualer Studenten und eines Auszubildenden auf Nachhaltigkeit im Personalwesen bedacht (Nawrath, 2016, Mitarbeiter).
Neben einer extrem positiven Wahrnehmung in der Öffentlichkeit haftet mit dem "Neuen Frankfurter Weg" den Frapot Skyliners ein Alleinstellungsmerkmal im deutschen Basketball an. Dieser Weg, "der die Prämisse hat, deutsche Nachwuchsspieler zu fördern, soll die Hessen an die Spitze führen" (Pereira, 2014, Saisonvorschau 2014/2015-Fraport Skyliners). Auf „Platz 1 der gespielten „deutschen Minuten“ sahen sich die Frankfurter letzte Saison. 47,2 %, also knapp 3.258 Minuten, standen einheimische Akteure für die Skyliners auf dem Hardwood der Bundesliga – Spitzenwert unter allen 18 Bundesligisten" (Pereira, 2014, Saisonvorschau 2014/2015-Fraport Skyliners). In einer Liga, die gekennzeichnet ist von Ausschöpfung der Ausländerkontingente und wenig Vertrauen in den deutschen Nachwuchs, schafft diese Herangehensweise Identifikation bei Fans und Umfeld.
Zusammenfassung der Kapitel
1 SWOT-ANALYSE AM FALLBEISPIEL FRAPORT SKYLINERS: In diesem Kapitel wird eine strategische Analyse des Basketballclubs durchgeführt, um interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken zu identifizieren und in einer Matrix zu verknüpfen.
2 ENTWICKLUNG EINES MERCHANDISINGKONZEPTS: Hier wird für einen Tennisverein ein Konzept erarbeitet, das vom Geschäftsmodell über die Sortimentsgestaltung bis hin zur vertrieblichen Umsetzung reicht.
3 MARKENMANAGEMENT AM FALLBESPIEL EVR: Dieses Kapitel beleuchtet die Situationsanalyse, Zieldefinition und Markenidentitätsentwicklung eines Eishockeyclubs unter Anwendung der Dachmarkenstrategie.
4 SPONSORING AM FALLBEISPIEL 1. FC REGENSBURG: Der Fokus liegt auf der Entwicklung eines Sponsoringkonzepts für einen hypothetischen Zweitligisten, inklusive Rechtepaketen und Akquisestrategien.
Schlüsselwörter
Sportmarketing, SWOT-Analyse, Merchandising, Markenmanagement, Sponsoring, Markenidentität, Sportmanagement, Strategie, Basketball, Eishockey, Fußball, Markenloyalität, Rechtevermarktung, Zielgruppe, Geschäftsmodell
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt grundlegende Konzepte des Sportmarketings anhand praktischer Beispiele und analysiert, wie Vereine ihre Strukturen, ihre Marke und ihre Einnahmequellen optimieren können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf strategischer Analyse (SWOT), Merchandising-Konzeption, Markenführung von Sportorganisationen und dem modernen Sponsoringmanagement.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist die Erarbeitung konkreter, praxisorientierter Managementstrategien, die Sportvereine bei der Professionalisierung und wirtschaftlichen Stärkung unterstützen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die Fallstudienmethode, indem sie existierende oder hypothetische Sportvereine analysiert und theoretische Marketinginstrumente auf diese anwendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in drei große Bereiche: Die SWOT-Analyse der Fraport Skyliners, die Entwicklung eines Merchandising-Konzepts für einen Tennisverein und das Marken- sowie Sponsoringmanagement für Eishockey- und Fußballvereine.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Sportmarketing, SWOT-Analyse, Markenmanagement, Merchandising und Sponsoring.
Wie unterscheidet sich die Markenstrategie beim EVR von anderen Ansätzen?
Der EVR nutzt die Form einer Dachmarke, unter der sich verschiedene Teilmarken wie die Profi-Mannschaft und der Nachwuchsbereich gliedern, um ein einheitliches Markenbild bei gleichzeitig spezifischer Vermarktung zu erzeugen.
Welche Rolle spielt die "Sponsoringpagode" beim 1. FC Regensburg?
Sie dient als hierarchisches Modell zur Strukturierung und Visualisierung der verschiedenen Sponsoring-Kategorien (Partner, Gold-Partner, Diamant-Partner) und deren zugehörigen Leistungsangeboten.
Warum wird im Bereich Merchandising eine externe Auslagerung empfohlen?
Die Auslagerung an einen Druckdienstleister dient als Risiko-Minimierungsstrategie, da der Verein dadurch keine hohen Investitionskosten trägt und keine Lagerhaltung betreiben muss.
- Quote paper
- Manfred Feldmann (Author), 2016, Die Swot-Analyse. Markenmanagement-Sponsoringkonzept, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/336002
