Im Rahmen dieser wissenschaftlichen Ausarbeitung werden, am konkreten Beispiel der Raiffeisen Spar + Kreditbank eG, die Generation Y und ihre Auswirkungen auf das Personalmanagement beleuchtet. Aufgabe dieser Arbeit ist die Identifizierung der Eigenschaften und Erwartungen der betrachteten Generation sowie der daraus entstehenden Herausforderungen für das Personalmanagement. Ziel dieser Bachelor Thesis ist zudem, Handlungsempfehlungen zur Begegnung der festgestellten Herausforderungen und schlussendlich Optimierungsansätze, bezogen auf das Personalmanagement der Raiffeisen Spar + Kreditbank eG, her-aus zu stellen.
In Deutschland weist das einundzwanzigste Jahrhundert von Beginn an eine Prägung durch den demografischen Wandel, den geburtenschwachen Jahrgängen und den hieraus entstehenden strukturellen Veränderungen in der Gesellschaft auf. Der Arbeitsmarkt wandelt sich immer mehr von einem Arbeitgeber- zu einem Arbeitnehmermarkt, was für Arbeitgeber mit einer erschwerten Personalgewinnung verbunden ist Bei Betrachtung der künftigen Entwicklung, unter der Annahme einer konstant niedrigen Geburtenrate sowie einer steigenden Lebenserwartung, ist von einer Reduzierung der Bevölkerungszahl in Deutschland auszugehen. Diese Entwicklung lässt eine lang anhaltende Phase des Arbeitnehmermarktes vermuten. In diesem Zusammenhang ist zusätzlich die Problematik des Fachkräftemangels ein zentrales Thema für Unternehmen jeglicher Branchen. Ein geringes Angebot an qualifizierten Nachwuchskräften steht der hohen Nach-frage der Unternehmen gegenüber. Die Unternehmensberatung McKinsey hat alleine für den deutschen Arbeitsmarkt einen Fachkräftemangel von 2 Mio. Personen für das Jahr 2020 prognostiziert.
Der „War for Talents“ um die begrenzte Ressource „qualifizierter Mitarbeiter“ wird somit deutlich an Intensität gewinnen. Einen Vorteil im Kampf um qualifizierte Nachwuchskräfte haben diejenigen Unternehmen, welchen es am besten gelingt, deren Anforderungen zu verstehen, zu erfüllen und dies nach Außen zu kommunizieren. Zur Erarbeitung dieses Wettbewerbsvorteiles ist es nötig, die entsprechenden Eigenschaften und Erwartungen der nachkommenden Talente zu analysieren. Die umkämpften Nachwuchskräfte lassen sich zu einem großen Teil der aktuell und künftig auf den Arbeitsmarkt drängenden „Generation Y“ zuordnen. Diese Generation an Arbeitnehmern hat im Vergleich zu den vorangegangenen Generationen eine abweichende Prägung durch ihre spezifische Entwicklung erhalten.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Demografischer Wandel
2.1.1 Faktoren der Demografie
2.1.2 Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
2.2 Spezifizierung der Generation Y
2.2.1 Typografie der Generation Y
2.2.2 Vergleich mit den vorherigen Generationen
2.3 Spezifizierung des Personalmanagements
2.3.1 Bestandteile des Personalmanagements
2.3.2 Strategisches Personalmanagement als Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile
3. Herausforderungen an das Personalmanagement der Raiffeisen Spar + Kreditbank eG durch die Generation Y
3.1 Anforderungen an die Außenwirkung
3.2 Anforderungen an den Personaleinsatz
3.3 Anforderungen an das Karrieremanagement
4. Optimierung des Personalmanagements der Raiffeisen Spar + Kreditbank eG
4.1 Personalgewinnung
4.1.1 Strategien zur Personalgewinnung
4.1.2 Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter
4.2 Personaleinsatz
4.2.1 Arbeitszeitgestaltung
4.2.2 Arbeitsplatzgestaltung
4.3 Personalführung
4.3.1 Führungsstil
4.3.2 Angebot von Entwicklungsmöglichkeiten
5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Bachelor-Thesis analysiert die Auswirkungen der Generation Y auf das Personalmanagement der Raiffeisen Spar + Kreditbank eG. Ziel ist die Identifizierung von Anforderungen dieser Generation an den Arbeitgeber und die Ableitung konkreter Optimierungsansätze, um die Wettbewerbsfähigkeit der Bank im Hinblick auf den demografischen Wandel und den Fachkräftemangel langfristig zu sichern.
- Analyse demografischer Trends und deren Einfluss auf den Arbeitsmarkt
- Eigenschaften und Werte der Generation Y (Digital Natives)
- Herausforderungen in Personalgewinnung, Einsatz und Führung
- Entwicklung von Optimierungspotenzialen für die Raiffeisen Spar + Kreditbank eG
- Implementierung flexibler Arbeitsmodelle und moderner Unternehmenskultur
Auszug aus dem Buch
Corporate Social Responsibility
Neben der für die Bank schwer erweiterbaren, typischen Produkt- und Dienstleistungspalette gibt es einen weiteren Bereich, der bei den Beteiligten dieser Generation ebenfalls einen hohen Stellenwert genießt. Die Corporate Social Responsibility (CSR). Der Begriff Corporate Social Responsibility kommt aus dem englischen Sprachraum und bedeutet übersetzt soviel wie „gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen“. Die Europäische Union definiert CSR als ein System, „das den Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis soziale Belange und Umweltbelange in ihre Unternehmenstätigkeit und in die Wechselbeziehungen mit den Stakeholdern zu integrieren.“ Es geht bei CSR also um Unternehmen, die über ihre rechtlichen Pflichten hinaus, freiwillig soziale Verantwortung übernehmen. Die unternehmerische Verantwortung lässt sich weiterhin mit dem „Drei-Säulen-Modell“ veranschaulichen, wonach diese in die Bereiche der ökonomischen, ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit aufgeteilt wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die Thematik durch den demografischen Wandel und Vorstellung der zentralen Forschungsfrage zur Optimierung des Personalmanagements.
2. Theoretische Grundlagen: Erläuterung der demografischen Entwicklung, Definition der Merkmale der Generation Y und Abgrenzung verschiedener Bereiche des Personalmanagements.
3. Herausforderungen an das Personalmanagement der Raiffeisen Spar + Kreditbank eG durch die Generation Y: Detaillierte Betrachtung der Anforderungen an Außenwirkung, Personaleinsatz und Karrieremanagement im Kontext der Bank.
4. Optimierung des Personalmanagements der Raiffeisen Spar + Kreditbank eG: Diskussion von Lösungsansätzen für die Personalgewinnung, den Personaleinsatz und die Personalführung zur gezielten Ansprache der Generation Y.
5. Schlussbetrachtung: Zusammenfassende Bewertung der Optimierungspotenziale und Analyse ihrer Durchführbarkeit im Geschäftsalltag der Bank.
Schlüsselwörter
Generation Y, Personalmanagement, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität, Employer Branding, Personalgewinnung, Mitarbeiterbindung, Work-Life-Balance, Vertrauensarbeitszeit, Transformationale Führung, Sabbatical, Digital Natives, Raiffeisen Spar + Kreditbank eG, Personalentwicklung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie das Personalmanagement der Raiffeisen Spar + Kreditbank eG angesichts der spezifischen Anforderungen der Generation Y optimiert werden kann.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf Personalgewinnung, Personaleinsatz, Personalführung und der Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Identifizierung von Herausforderungen durch die Generation Y und das Aufstellen von Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Personalmanagements der Raiffeisen Spar + Kreditbank eG.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturrecherche und der Anwendung der Erkenntnisse auf das konkrete Beispiel der Raiffeisen Spar + Kreditbank eG.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Anforderungen der Generation Y an Arbeitsplatzgestaltung, Führung und Karriere und entwickelt konkrete, auf die Bank zugeschnittene Optimierungsvorschläge.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Generation Y, Employer Branding, Fachkräftemangel, Personalbindung und flexible Arbeitszeitmodelle.
Warum ist das Drei-Säulen-Modell für die Bank relevant?
Es dient als Veranschaulichung unternehmerischer Verantwortung (ökonomisch, ökologisch, sozial), was für die Identifikation der Generation Y mit dem Arbeitgeber entscheidend ist.
Welche Rolle spielt die Führungskraft bei der Mitarbeiterbindung?
Führungskräfte sollen vermehrt als Coaches und Mentoren agieren, die Wertschätzung und direkte Rückmeldungen geben, anstatt rein transaktional zu führen.
Ist eine Umgestaltung des Bürokonzepts sinnvoll?
Ja, moderne Raumkonzepte fördern Kreativität und Kollaboration, was den Bedürfnissen der Digital Natives entspricht, auch wenn eine schrittweise Implementierung aufgrund der Kosten ratsam ist.
- Citar trabajo
- Florian Walter (Autor), 2016, Wie kann das Personalmanagement der Raiffeisen Spar + Kreditbank eG im Hinblick auf die Herausforderungen durch die Generation Y optimiert werden?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/336400
