In Zeiten von historischen Niedrigzinsen, speziell im europäischen Raum, politischen Konfliktherden und strukturellen Problemen in der Weltwirtschaft wird es für westliche Unternehmen zunehmend wichtiger, neue Marktpotenziale zu erschließen, die attraktive und zugleich nachhaltige Wachstumschancen bieten. Dennoch gilt es dabei Stabilität, Vertrauen und Sicherheit vorzufinden. Die Folge daraus ist ein zunehmender Wettbewerb. Wo lassen sich solche Märkte finden und wie schaffen Unternehmer es letztlich, den erfolgreichen Markteintritt zu vollziehen? Im Bankenumfeld verhält sich die Wettbewerbssituation ähnlich. Getrieben von dem niedrigen Zinsumfeld, ist es speziell für Sparkassen von großer Bedeutung neue Ertragsfelder zu erschließen, um die fallenden Erträge aus dem klassischen Passivgeschäft auffangen zu können.
Die Ausarbeitung wird sich damit beschäftigen, ob sich der für seinen Öl-Reichtum bekannte mittlere Osten als Expansionsbeziehungsweise Gründungsregion mit attraktiven Entwicklungschancen eignet. Folgende Leitfragen werden adressiert:
Inwieweit ist es möglich, sich als westliche Startup-Unternehmung im mittleren Osten zu etablieren und letztlich wirtschaftlich erfolgreich zu sein?
Welche Chancen bieten solche unternehmerischen Entscheidungen für das Dienstleistungsportfolio der Sparkassenorganisation?
Wie kann ein Zusammenspiel des Sparkassen-Gründercenters, der Kapital-Beteiligungsgesellschaft der Sparkasse Bielefeld und dem Country-Desk Gründern und expandierenden Unternehmen einen essentiellen Mehrwert bieten?
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Vorgehensweise
- Startups und Dienstleistungen der Sparkasse
- Definition und Charakteristika von Startups
- Unternehmensgründungen und Finanzierung
- Erfolgsfaktoren von Startups
- Sparkassen-Gründercenter
- Sparkassen-Country-Desk
- Sparkasse-Beteiligungs-Gesellschaft
- Wirtschaftsstrukturen im mittleren Osten
- Wirtschaftliche Vergangenheit im mittleren Osten
- Aktuelle Wirtschaftssituation im mittleren Osten
- Katar, Vereinigte Arabische Emirate und Saudi-Arabien
- Interkultureller Vergleich nach Hofstede
- Kulturelle Dimensionen nach Geert Hofstede
- Analyse der westlichen und arabischen Kultur
- Dos and Dont's
- Resultierende Markteintrittsbarrieren
- Entwicklung eines Maßnahmenplans
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, wie westliche Startups im mittleren Osten erfolgreich sein können. Sie untersucht die Möglichkeiten, Chancen und Herausforderungen, die sich für westliche Unternehmen ergeben, wenn sie in den mittleren Osten expandieren.
- Analyse der wirtschaftlichen und kulturellen Rahmenbedingungen im mittleren Osten
- Untersuchung der Erfolgsfaktoren für Startups im mittleren Osten
- Entwicklung eines Maßnahmenplans zur Unterstützung westlicher Startups beim Markteintritt im mittleren Osten
- Präsentation der Dienstleistungen der Sparkasse Bielefeld zur Unterstützung von Startups
- Bewertung des Potenzials des mittleren Ostens als Expansionsregion für westliche Startups
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung dar und definiert die Zielsetzung der Arbeit. Sie erläutert die Bedeutung der Erschließung neuer Märkte für westliche Unternehmen und die Rolle der Sparkasse Bielefeld als Unterstützer von Startups.
Kapitel 2 befasst sich mit Startups und den Dienstleistungen der Sparkasse Bielefeld. Es definiert Startups, beschreibt die Herausforderungen bei der Unternehmensgründung und Finanzierung und stellt die Erfolgsfaktoren von Startups dar. Außerdem werden die Dienstleistungen der Sparkasse Bielefeld vorgestellt, die Startups bei der Gründung und Expansion unterstützen.
Kapitel 3 untersucht die Wirtschaftsstrukturen im mittleren Osten. Es beleuchtet die wirtschaftliche Vergangenheit und die aktuelle Situation in der Region und stellt die Länder Katar, Vereinigte Arabische Emirate und Saudi-Arabien näher vor.
Kapitel 4 analysiert die kulturellen Unterschiede zwischen dem Westen und dem mittleren Osten anhand des Modells von Geert Hofstede. Es identifiziert kulturelle Dimensionen, die für den Markteintritt von Bedeutung sind, und erläutert die Auswirkungen auf die Geschäftskultur.
Kapitel 5 entwickelt einen Maßnahmenplan, der westlichen Startups den Markteintritt im mittleren Osten erleichtern soll. Der Plan umfasst verschiedene Maßnahmen, die auf die spezifischen Herausforderungen des Marktes abgestimmt sind.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Themen Markteintritt, Startups, mittlerer Osten, Wirtschaftsstrukturen, Kultur, Hofstede, Sparkassen-Dienstleistungen, Erfolgsfaktoren, Maßnahmenplan.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2016, Wie westliche Startups im mittleren Osten erfolgreich sein können, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/336758
