Rewarding employees is one of the most significant yet most challenging tasks of human resource management (hereafter HRM) functions. Reward management triggers a number of controversies not only in terms of the assumptions but also the drivers of human incentive and work performance. One of the critical debates is related to standardization of rewards and work conditions in multi-national companies. Despite several agreements, Du Plessis and Beaver (2008) asserted that the pay and work conditions of employees should not be standardized.
To logically discuss this argument, this paper is divided into four goals. Initially, the important roles of rewarding people will be introduced and explained. Equally significant, the paper examines the reward and compensation approach and practices. Thirdly, the differences between company and country in term of regulations, employees’ rights and protections as well as the difference of cultural values are carefully considered. Lastly, the paper comes to the conclusions and recommendations.
Inhaltsverzeichnis
- I. Introduction
- II. Roles of pay and reward
- III. Reward approaches and practices
- 1. Reward approaches
- 2. Reward practice
- IV. Role and implications of different countries and cultures in development of reward practices
- 1. Employment regulations, worker rights and protection
- 1.1. Roles of employment regulations, worker rights and protection
- 1.2. Implications of different countries in employment regulations, worker rights and protections
- 2. Different in culture values in development of reward and compensation practice
- 1. Employment regulations, worker rights and protection
- V. Conclusion and Recommendations
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von Vergütung und Belohnung in der internationalen Personalverwaltung und analysiert die verschiedenen Ansätze und Praktiken, die in multinationalen Unternehmen angewendet werden. Die Arbeit untersucht die Herausforderungen, die sich aus unterschiedlichen Beschäftigungsbestimmungen, Arbeitnehmerrechten und kulturellen Werten in verschiedenen Ländern ergeben. Darüber hinaus werden die Auswirkungen dieser Unterschiede auf die Entwicklung von Vergütungspraktiken beleuchtet.
- Die Rolle von Vergütung und Belohnung in der internationalen Personalverwaltung
- Verschiedene Ansätze und Praktiken der Vergütung
- Der Einfluss von Beschäftigungsbestimmungen, Arbeitnehmerrechten und kulturellen Werten auf die Vergütungspraktiken
- Die Bedeutung von kulturellen Unterschieden in der Gestaltung von Vergütungssystemen
- Herausforderungen und Chancen der internationalen Vergütungsverwaltung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema der Vergütung und Belohnung in der internationalen Personalverwaltung ein. Es erläutert die Bedeutung der Vergütung für die Motivation und Bindung von Mitarbeitern. Im zweiten Kapitel werden die verschiedenen Rollen von Vergütung und Belohnung im Kontext der internationalen Personalverwaltung beleuchtet. Das dritte Kapitel befasst sich mit den verschiedenen Ansätzen und Praktiken der Vergütung in multinationalen Unternehmen. Es werden sowohl extrinsische als auch intrinsische Belohnungsformen sowie die Bedeutung des Gesamtvergütungskonzepts erörtert. Das vierte Kapitel analysiert die Auswirkungen von Beschäftigungsbestimmungen, Arbeitnehmerrechten und kulturellen Werten auf die Entwicklung von Vergütungspraktiken in verschiedenen Ländern. Es werden die Unterschiede in den rechtlichen Rahmenbedingungen und kulturellen Normen aufgezeigt, die bei der Gestaltung von Vergütungssystemen berücksichtigt werden müssen.
Schlüsselwörter
Internationale Personalverwaltung, Vergütung, Belohnung, extrinsische Belohnung, intrinsische Belohnung, Gesamtvergütungskonzept, Beschäftigungsbestimmungen, Arbeitnehmerrechte, kulturelle Werte, kulturelle Unterschiede, internationale Vergütungsverwaltung.
- Arbeit zitieren
- Viet nguyen hoang (Autor:in), 2013, Standardization of rewards and work conditions in multi-national companies. Should the pay and work conditions of employees be standardized?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/337840
