Die angespannte wirtschaftliche Lage im globalen Wettbewerb von Unternehmen macht ein optimales Gebäudemanagement als Teil des Facility Managements bedeutender als je zuvor. Aspekte bzgl. Wirtschaftlichkeit, Umweltschutz, Werterhalt, flexible Nutzungsfähigkeiten bei Verwaltung und Bewirtschaftung von Immobilien stehen im Fokus der Betrachtung.
Neben dem operativen Ansatz der Instandhaltung spielen vermehrt strategische Überlegungen eine wesentliche Rolle. Beim strategischen Gebäudemanagement stehen Aspekte hinsichtlich der Standortwahl, der Nutzungsart, der Funktionalität, der Sicherheit und dauernden Verfügbarkeit, des mittel- und langfristigen Flächenbedarfs, der organisatorischen Einbindung in der jeweiligen Organisation im Vordergrund. Das strategische Facility Management umfasst die Beratung, Entwicklung und Planung, hingegen sich das operative Facility Management (Gebäudemanagement) mit dem Betreiben, Optimieren, Verwalten, Instandhalten, Sanieren, Umbauen und Umnutzen befasst.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Erläuterung des Gebäudemanagements
2.1 Definition
2.2 Ziele
3 Technisches Gebäudemanagement
3.1 Instandhaltung
3.2 Ziele der Instandhaltung
3.3 Aufgaben der Instandhaltung
3.3.1 Inspektion
3.3.2 Wartung
3.3.3 Instandsetzung
3.3.4 Erneuerung
3.3.5 Verbesserung
3.4 Instandhaltungsbeteiligte
3.5 Instandhaltungspläne
3.6 Instandhaltungskosten
4 Instandhaltungsstrategien im Technischen Gebäudemanagement
4.1 Präventive Instandhaltungsstrategien
4.1.1 Strategie der vorausbestimmten Instandhaltung
4.1.2 Strategie der voraussagenden Instandhaltung
4.1.3 Strategie der zustandsbestimmten Instandhaltung
4.2 Korrektive Instandhaltungsstrategien
4.2.1 Strategie der ausfallbedingten Instandhaltung
4.2.2 Strategie der aufgeschobenen Instandhaltung
4.3 Problematiken der Wirtschaftlichkeitsberechnung unter Berücksichtigung unsicherer Ereignisse
4.4 Bestimmung von Instandhaltungsstrategien
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Problematiken bei der Wirtschaftlichkeitsberechnung von Instandhaltungsstrategien unter Berücksichtigung unsicherer Ereignisse im Technischen Gebäudemanagement. Das primäre Ziel besteht darin, zweckdienliche Kriterien für das Ableiten geeigneter Instandhaltungsstrategien vorzustellen, um Instandhaltungsprozesse kosteneffizient zu gestalten und negative Auswirkungen auf das Kerngeschäft zu minimieren.
- Grundlagen des Technischen Gebäudemanagements und dessen Aufgaben
- Differenzierung zwischen präventiven und korrektiven Instandhaltungsstrategien
- Methoden zur Instandhaltungsplanung und Kostenoptimierung
- Herausforderungen bei der Einplanung unsicherer Ereignisse in Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- Strukturierte Entscheidungshilfe zur Bestimmung geeigneter Strategien für Gebäudekomponenten
Auszug aus dem Buch
3.3.1 Inspektion
Die Inspektion beschäftigt sich mit der Feststellung und Beurteilung des Ist- Zustandes einer Immobilie, einschließlich Ursachenbestimmung der Abnutzung und dem Ableiten notwendiger Konsequenzen zukünftiger Nutzung.15
Die Arbeitsschritte einer Inspektion sind folgende:
1. Begehung
2. Sichtkontrolle
3. Funktionskontrolle
4. Zustandsermittlung
Bei der Begehung, die unter anderem auch zur Kontrolle der Verkehrssicherungspflicht dient, entstehen während des laufenden Betriebs ein grober Überblick und eine Beurteilung des Gesamtzustandes der baulichen und technischen Anlagen.16 Anhand von Sichtkontrollen werden Zustand der Einrichtungen aufgezeichnet, einzelne Zustandsgrößen kontrolliert und offensichtliche Funktionsmängel erfasst. Die Funktionskontrolle dient dazu, bauliche und technische Anlagen dahingehend zu überprüfen, ob sie in der Lage sind, die Funktionen zu erfüllen. Mit Hilfe der Zustandsermittlung erfolgen eine detaillierte Bewertung des Ist Zustandes sowie eine Ableitung eventuell erforderlicher Konsequenzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die wirtschaftliche Bedeutung des Gebäudemanagements und definiert die Problemstellung sowie das Ziel der Arbeit im Kontext von Instandhaltungsprozessen.
2 Erläuterung des Gebäudemanagements: Dieses Kapitel definiert Gebäudemanagement nach DIN 32736 und gliedert es in die Leistungsbereiche TGM, IGM und KGM.
3 Technisches Gebäudemanagement: Es werden die zentralen Aufgaben der Instandhaltung, die beteiligten Akteure sowie die Bedeutung von Instandhaltungsplänen und -kosten für den Lebenszyklus einer Immobilie erläutert.
4 Instandhaltungsstrategien im Technischen Gebäudemanagement: Dieses Hauptkapitel klassifiziert präventive und korrektive Strategien, analysiert deren Vor- und Nachteile und diskutiert die Problematik der Wirtschaftlichkeitsberechnung unter unsicheren Ereignissen.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Notwendigkeit eines systematischen, lebenszyklusorientierten Instandhaltungsmanagements zusammen und betont dessen Rolle als Werkzeug für das Risikomanagement.
Schlüsselwörter
Technisches Gebäudemanagement, Instandhaltung, Instandhaltungsstrategien, Wirtschaftlichkeitsberechnung, Lebenszykluskosten, Präventive Instandhaltung, Korrektive Instandhaltung, Risikomanagement, Abnutzungsvorrat, Anlagenverfügbarkeit, Wartung, Inspektion, Instandsetzung, Gebäudemanagement, Unsichere Ereignisse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Instandhaltungsstrategien im Technischen Gebäudemanagement und untersucht, wie die Wirtschaftlichkeitsberechnung unter Einbeziehung unsicherer Ereignisse optimiert werden kann.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zu den Schwerpunkten zählen die Grundlagen des Gebäudemanagements, die Differenzierung verschiedener Instandhaltungsstrategien und die Methoden zur zielgerichteten Planung der Instandhaltung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Kriterien für eine fundierte Wahl von Instandhaltungsstrategien bereitzustellen, um Gebäudetechnik effizient zu betreiben und Kosten bei unvorhersehbaren Ausfällen zu kontrollieren.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es werden theoretische Grundlagen analysiert und in einer strukturierten Entscheidungshilfe zusammengeführt, um eine methodische Vorgehensweise bei der Instandhaltungsplanung aufzuzeigen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition der Aufgaben, die Vorstellung spezifischer Strategien (von der präventiven bis zur ausfallbedingten Instandhaltung) und die Diskussion der wirtschaftlichen Problematiken.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Technisches Gebäudemanagement, Instandhaltungsstrategien, Lebenszykluskosten und Risikomanagement definiert.
Wie unterscheidet die DIN 31051 die Instandhaltung?
Die Norm definiert die Grundmaßnahmen der Instandhaltung, welche in dieser Arbeit in Inspektion, Wartung, Instandsetzung, Erneuerung und Verbesserung unterteilt und analysiert werden.
Warum sind unsichere Ereignisse ein Problem für die Wirtschaftlichkeitsberechnung?
Da Eintrittswahrscheinlichkeiten für Störungen oft schwer ermittelbar sind, erschwert dies die präzise Kostenplanung, weshalb in der Arbeit auf heuristische Methoden verwiesen wird.
- Citation du texte
- Phil Reitz (Auteur), 2014, Instandhaltungsstrategien im Technischen Gebäudemanagement. Problematiken der Wirtschaftlichkeitsberechnung unter Berücksichtigung unsicherer Ereignisse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/338518
