In Zeiten wachsender Wirtschaftsdynamik und Konkurrenz ist die Ausschöpfung sämtlicher Wertsteigerungspotenziale Voraussetzung für die langfristige Sicherung und Steigerung des Unternehmenserfolgs. Immobilien stellen daher eine wertmäßig bedeutende Ressource dar, deren effizienter Einsatz wichtiger ist denn je. Hier setzt das Facility Management oder auch Gebäudemanagement an, welches die ganzheitliche Betrachtungsweise interner Service-Leistungen darstellt, die das Anlagevermögen eines Unternehmens betrifft.
Das Facility Management beschäftigt sich mit dem Nutzen und der Wirtschaftlichkeit von Gebäuden und Anlagen. Ziel des FM ist es, Gebäude und Anlagen auf die Menschen und die betrieblichen Anforderungen auszurichten, um eine optimale Wertschöpfung sämtlicher Ressourcen eines Unternehmens zu erreichen. Immobilienbesitzende Unternehmen übertragen vermehrt ihr Facility Management an externe Dienstleister, sowohl die Leistungen als auch das Fachpersonal. Diese Entwicklung wird durch steigenden Preisdruck verstärkt und daher ist es lohnenswert, wesentliche Aspekte des Sourcings genauer zu betrachten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Erläuterung des Facility Managements
2.1 Ziele
2.2 Strategische Ebene
2.3 Operative Ebene
3 Kritische Darstellung der Organisationsformen bei Immobilienbesitzenden Unternehmen
3.1 Outsourcing
3.1.1 Definition
3.1.2 Ziele
3.1.3 Vor-und Nachteile des Outsourcing
3.2 Formen des Outsourcing
3.2.1 Internes Outsourcing (Insourcing)
3.2.1.1 Profit-Center
3.2.1.2 Cost-Center
3.2.1.3 Investment-Center
3.2.1.4 Tochtergesellschaft
3.2.1.5 Beteiligungsgesellschaft
3.2.1.6 Joint Ventures
3.2.1.7 Vor- und Nachteile des Internen Outsourcings
3.2.2 Externes Outsourcing
3.2.2.1 Outtasking
3.2.2.2 Buy-Out-Management
3.2.2.3 Betriebsübergang nach BGB und Outsourcing
3.2.2.4 Vor- und Nachteile des externen Outsourcings
3.2.3 Value Added Outsourcing
3.2.4 Transitional Outsourcing
3.2.5 Kritischer Vergleich des Internen und Externen Outsourcing
3.3 Weitere Formen des Sourcings
3.3.1 Backsourcing
3.3.2 Co-Sourcing
3.3.3 Offshore und Nearshore Sourcing
3.3.4 Multi Sourcing vs- Single Sourcing
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht kritisch die verschiedenen Organisationsformen des Facility Managements bei Immobilienbesitzenden Unternehmen. Ziel ist es, die Grundlagen des Facility Managements zu erläutern und auf dieser Basis die Vor- und Nachteile sowie die Einsatzmöglichkeiten unterschiedlicher Outsourcing-Strategien vor dem Hintergrund wirtschaftlicher Notwendigkeiten und der Konzentration auf Kernkompetenzen zu bewerten.
- Grundlagen und Ziele des Facility Managements
- Strategische versus operative Ebene im Immobilienmanagement
- Kritische Analyse von internen und externen Outsourcing-Formen
- Herausforderungen wie Betriebsübergänge und Qualitätsmanagement
- Vergleich und Bewertung von Sourcing-Strategien
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Definition
Outsourcing bzw. Auslagern beschreibt die Abgabe von Unternehmensaufgaben und -strukturen an externe oder interne Dienstleister, und zwar zunehmend in den Bereichen der Immobilienwirtschaft.18
Das wirtschaftliche Wachstum und der internationale Wettbewerbsdruck zwingen Unternehmen regelrecht, die eigenen Einnahmen und Ausgaben explizit zu analysieren, um Einsparungen vornehmen zu können. Dabei hat das Facility Management eine wichtige Bedeutung, da es hohe Kosten bezüglich der Verwaltung verursacht. Um das Kerngeschäft von möglichst vielen unnötigen Zusatzbelastungen zu lösen, nutzen viele Unternehmen das Outsourcing. Die zunehmende Projektorientierung regt zu kurzfristigen und kostengünstigen Lösungsmöglichkeiten an, die mit geringem Risiko durch Outsourcing realisiert werden können.
Die Sourcingformen unterteilen sich in viele andere Kategorien unter Betrachtung verschiedener Aspekte, wie anhand der folgenden Grafik zu sehen ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Relevanz von Facility Management und Outsourcing in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld und definiert das Ziel der Untersuchung.
2 Erläuterung des Facility Managements: Dieses Kapitel definiert den Begriff Facility Management und differenziert zwischen den strategischen Zielen und den operativen Aufgaben zur Wertschöpfungsoptimierung.
3 Kritische Darstellung der Organisationsformen bei Immobilienbesitzenden Unternehmen: Das Hauptkapitel analysiert detailliert verschiedene Outsourcing-Ansätze, unterteilt in interne (Insourcing) und externe Modelle sowie deren jeweilige Vor- und Nachteile.
4 Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit einer systematischen Vorbereitung sowie einer ganzheitlichen Betrachtung von Kosten, Qualität und Nutzerzufriedenheit bei Auslagerungsentscheidungen.
Schlüsselwörter
Facility Management, Outsourcing, Insourcing, Immobilienwirtschaft, Kerngeschäft, Kostenoptimierung, Profit-Center, Cost-Center, Betriebsübergang, Wettbewerbsvorteile, Strategisches Management, Operative Ebene, Dienstleistersteuerung, Immobilienmanagement, Qualitätsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Hausarbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der kritischen Darstellung und Analyse von Organisationsformen im Facility Management, speziell für Unternehmen, die Immobilien besitzen.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Mittelpunkt der Untersuchung?
Zentrale Themen sind die Abgrenzung von internen und externen Outsourcing-Modellen, die Konzentration auf Kernkompetenzen sowie die damit verbundenen strategischen und operativen Chancen und Risiken.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Ziel ist es, die Grundlagen des Facility Managements zu vermitteln und die verschiedenen Outsourcing-Optionen zu bewerten, um Immobilienbesitzenden Unternehmen Entscheidungshilfen für eine effiziente Organisation zu geben.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Untersuchung verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und einer kritischen Auseinandersetzung mit betriebswirtschaftlichen Organisationskonzepten und Modellen des Facility Managements.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von Outsourcing sowie eine detaillierte Differenzierung verschiedener Ausprägungsformen (wie Profit-Center, Tochtergesellschaften, Outtasking oder Nearshore Sourcing) und deren Vor- und Nachteile.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die vorliegende Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Facility Management, Outsourcing, Insourcing, Immobilienwirtschaft, Kostenoptimierung und strategische Unternehmensführung charakterisiert.
Welche Bedeutung kommt dem Profit-Center im Kontext dieser Arbeit zu?
Das Profit-Center wird als häufig genutzte interne Organisationsform beschrieben, die durch eine eigenständige Gewinn- und Verlustrechnung eine höhere Transparenz und Ergebnisverantwortung schaffen soll.
Welches Risiko ist laut der Arbeit bei einem Betriebsübergang nach BGB besonders zu beachten?
Ein Betriebsübergang kann die durch Outsourcing geplanten wirtschaftlichen Vorteile zunichtemachen, wenn das Unternehmen gezwungen ist, bisheriges Personal zu übernehmen, ohne dass dies durch eine entsprechende Auftragslage gedeckt ist.
Warum wird im Fazit zur Vorsicht bei Outsourcing-Entscheidungen geraten?
Das Fazit warnt davor, Outsourcing pauschal nur mit Kostensenkungen gleichzusetzen, da ein systematisches Management und die Qualität der Dienstleistung entscheidend für den langfristigen Erfolg und die Vermeidung von Risiken sind.
- Quote paper
- Phil Reitz (Author), 2014, Organisationsformen des Facility Management bei Immobilienbesitzenden Unternehmen. Eine kritische Darstellung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/338519
