Excerpt
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Erläuterung des Facility Managements
2.1 Ziele
2.2 Strategische Ebene
2.3 Operative Ebene
3 Kritische Darstellung der Organisationsformen bei Immobilienbesitzenden Unternehmen
3.1 Outsourcing
3.1.1 Definition
3.1.2 Ziele
3.1.3 Vor-und Nachteile des Outsourcing
3.2 Formen des Outsourcing
3.2.1 Internes Outsourcing (Insourcing)
3.2.1.1 Profit-Center
3.2.1.2 Cost-Center
3.2.1.3 Investment-Center
3.2.1.4 Tochtergesellschaft
3.2.1.5 Beteiligungsgesellschaft
3.2.1.6 Joint Ventures
3.2.1.7 Vor- und Nachteile des Internen Outsourcings
3.2.2 Externes Outsourcing
3.2.2.1 Outtasking
3.2.2.2 Buy-Out-Management
3.2.2.3 Betriebsübergang nach BGB und Outsourcing
3.2.2.4 Vor- und Nachteile des externen Outsourcings
3.2.3 Value Added Outsourcing
3.2.4 Transitional Outsourcing
3.2.5 Kritischer Vergleich des Internen und Externen Outsourcing
3.3 Weitere Formen des Sourcings
3.3.1 Backsourcing
3.3.2 Co-Sourcing
3.3.3 Offshore und Nearshore Sourcing
3.3.4 Multi Sourcing vs- Single Sourcing
4 Fazit
Anhang
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Phil Reitz (Author), 2014, Organisationsformen des Facility Management bei Immobilienbesitzenden Unternehmen. Eine kritische Darstellung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/338519
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