Es gibt kaum eine Krankheit, die so schwerwiegend und gleichzeitig so tabuisiert ist wie eine Depression. Betroffene grenzen sich oft aus ihrem sozialen Umfeld aus, zeigen veränderte Verhaltensweisen und beenden ihre Leiden zu oft mit dem Suizid. Diese Folgen einer Depression werden auch für die Unternehmen zu einer immer größer werdenden Belastungsprobe, da durch sie die Produktivität beeinträchtigt wird, wertvolles Know-how verloren geht und auch die Krankheit als Kostenfaktor nicht länger ignoriert werden kann. Frauen leiden mehr unter diesem zunehmenden Druck und erkranken daher häufiger an Depressionen als Männer. Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Formen und Ursachen von Depressionen, belegt die aufgestellten Behauptungen, befasst sich mit der Bedeutung von Depressionen in deutschen Unternehmen und gibt abschließend vorbeugende Handlungsempfehlungen.
Unsere Gesellschaft ist geprägt durch Leistungsfähigkeit, Wachstum und Druck. Es erbringen viele einen bedingungslosen Einsatz, um Anteil am wirtschaftlichen Erfolg zu haben, ohne dabei zu bemerken oder zugeben zu wollen, dass ihre körperlichen und psychischen Kräfte aufgezehrt sind. In den folgenden Kapiteln soll das Krankheitsbild einer Depression näher erläutert werden und dabei ihre Verbreitung in den unterschiedlichen Branchen aufgezeigt, die Folgen einer Erkrankung genannt sowie Präventivansätze diskutiert werden. Das Ziel ist es, Betroffene, aber auch Angehörige, Kollegen und Arbeitgeber für das Thema Depression zu sensibilisieren und sie empfänglich zu machen für die Leidenden in ihrem Umfeld und die Anzeichen einer möglichen Erkrankung. Es ist wünschenswert, dass Unternehmen ihr Gesundheitsmanagement überdenken, den Menschen nicht nur als Träger des Faktors Arbeit, sondern wieder als Individuum betrachten.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Gegenstand der Arbeit
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Thematische Abgrenzung
1.4 Methodik und Überblick über die Arbeit
2. Definition des Begriffs „Depression“
2.1 Wortbedeutungen
2.2 Begriffliche Abgrenzungen zu Stimmungsschwankungen
2.3 Arten von Depressionen
3. Ursachen von Depressionen
3.1 Bedeutungen beruflicher Tätigkeit
3.2 Aktuelle Entwicklungen der Arbeitswelt
3.3 Die Angst um den Arbeitsplatz
3.4 Stress als Ursache von Depressionen
4. Verbreitung von Depressionen
4.1 Nach Branchen
4.2 Nach dem Geschlecht
5. Folgen von Depressionen
5.1 Ökonomische Folgen
5.2 Private Folgen
6. Präventionen von Depressionen
6.1 Resilienz Modell
6.2 Vorbeugende Handlungsempfehlungen für den Arbeitgeber
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Ursachen psychischer Erkrankungen, insbesondere Depressionen, bei Arbeitnehmern in deutschen Unternehmen. Das primäre Ziel ist es, Betroffene, Angehörige und Arbeitgeber für das Krankheitsbild zu sensibilisieren und unternehmensinterne Präventionsmaßnahmen aufzuzeigen, um den Menschen wieder als Individuum in den Fokus des Gesundheitsmanagements zu rücken.
- Zusammenhang zwischen Arbeitsbedingungen und psychischer Gesundheit
- Analyse von Stressfaktoren und deren Folgen im Arbeitsumfeld
- Branchenspezifische Verbreitung und geschlechterspezifische Aspekte
- Ökonomische Auswirkungen von Depressionen in Unternehmen
- Strategien zur Resilienzförderung und betriebliche Prävention
Auszug aus dem Buch
3.4 Stress als Ursache von Depressionen
Wie der vorherige Abschnitt verdeutlicht hat, ist chronischer Stress oft der Auslöser für eine Vielzahl von Zivilisationskrankheiten, insbesondere von Depressionen. Laut dem Gesundheitsreport der DAK aus dem Jahr 2013 ist die Zahl der Berufsunfähigkeitsfälle im Zeitraum von 1997 bis 2012 um rund 142 Prozent gestiegen. All diese Fälle entstanden aufgrund psychischer Erkrankungen (vgl. DAK: 2013, S. 27). Doch bevor man sich näher mit dem Thema „Stress“ als Ursache von Depressionen befasst, sollte man sich zunächst über die Wortbedeutung von Stress im Klaren sein.
Hans Seyle, der „Vater der Stressforschung“ bezeichnete Stress als die unspezifische Reaktion des Organismus auf jede Form von Belastung (vgl. www.stress-ratgeber.de). Er beschreibt die Anpassung des Organismus an die Stresssituation mithilfe des „Allgemeinen Adaptationssyndroms“ (AAS), welches diesen Vorgang in drei Phasen darstellt. Die erste Phase ist die Alarmreaktion, in der die besondere Belastung wahrgenommen wird. Die zweite Phase wird auch als Widerstandsstadium bezeichnet. In ihr findet eine Gewöhnung an die neue Belastung statt. Die dritte und für eine Depression entscheidende Phase ist das Erschöpfungsstadium. Der Organismus hat keinerlei Kräfte mehr zur Verfügung, um sich dem Belastungsgrad anzupassen. Eine Stressbewältigung ist nun nicht mehr möglich. In dieser Phase der Überlastung treten bei den Betroffenen häufig Erkrankungen auf, wie Depressionen und Angstzustände (Ebd.).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die Thematik der Depression in deutschen Unternehmen sowie die methodische Herangehensweise der Arbeit.
2. Definition des Begriffs „Depression“: Erläuterung der etymologischen Herkunft und Abgrenzung von normalen Stimmungsschwankungen sowie Darstellung verschiedener Krankheitsformen.
3. Ursachen von Depressionen: Analyse beruflicher Risikofaktoren wie Arbeitsverdichtung, Unsicherheit und chronischer Stress.
4. Verbreitung von Depressionen: Aufzeigen der Zunahme psychisch bedingter Fehltage, differenziert nach Branchen und Geschlechtern.
5. Folgen von Depressionen: Beleuchtung der hohen ökonomischen Kosten für die Wirtschaft sowie der schweren persönlichen Konsequenzen für Betroffene.
6. Präventionen von Depressionen: Vorstellung des Resilienz-Modells und konkrete Handlungsempfehlungen für Arbeitgeber zur betrieblichen Gesundheitsförderung.
7. Fazit: Zusammenfassende Einschätzung zur Notwendigkeit eines humaneren Umgangs mit Mitarbeitern, um langfristig die Leistungsfähigkeit zu erhalten.
Schlüsselwörter
Depression, psychische Erkrankungen, Arbeitswelt, Stress, Prävention, Resilienz, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Arbeitsbelastung, Fehlzeiten, psychische Gesundheit, Arbeitsplatzunsicherheit, Leistungsdruck, Burnout-Prävention, berufliche Tätigkeit, Arbeitgeberverantwortung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Problematik von Depressionen bei Arbeitnehmern in der Bundesrepublik Deutschland, wobei der Fokus gezielt auf arbeitsplatzbezogenen Ursachen liegt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit umfasst die Definition von Depressionen, deren Auslöser im beruflichen Kontext, die Verbreitung in verschiedenen Sektoren, die Folgen für Wirtschaft und Privatleben sowie Präventionsansätze.
Welches Ziel verfolgt die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Sensibilisierung für das Thema, um Unternehmen dazu zu bewegen, den Menschen wieder stärker als Individuum und nicht nur als Arbeitsfaktor zu betrachten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, ergänzt durch die Auswertung von Statistiken öffentlicher Stellen, Krankenkassenberichten sowie wissenschaftlichen Studien.
Was wird im Hauptteil ausführlich behandelt?
Der Hauptteil analysiert Stress als Hauptursache, beleuchtet die Rolle von Branche und Geschlecht bei der Häufigkeit von Erkrankungen und diskutiert das Resilienz-Modell zur Stressbewältigung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Publikation?
Zentrale Begriffe sind Depression, psychische Erkrankungen, Arbeitswelt, Resilienz, Betriebliches Gesundheitsmanagement und Prävention.
Welche Branchen sind laut der Arbeit besonders gefährdet?
Besonders hohe Ausfallraten durch psychische Erkrankungen finden sich im Gesundheitswesen sowie in der öffentlichen Verwaltung.
Welche Rolle spielen Betriebsärzte bei der Prävention?
Betriebsärzte fungieren als Sachverständige, die medizinische Befunde interpretieren und in Zusammenarbeit mit Führungskräften gesundheitsförderliche Rahmenbedingungen etablieren können.
Was unterscheidet eine „Major Depression“ von einer Anpassungsstörung?
Während die Major Depression das klinisch typische, phasenhafte Krankheitsbild beschreibt, entsteht eine Anpassungsstörung direkt als Folge eines spezifischen Belastungsereignisses.
Warum ist das Resilienz-Modell für Unternehmen relevant?
Es ermöglicht Teams und Organisationen, widerstandsfähiger gegen ständigen Wandel zu werden und Ressourcen zur Problembeseitigung effektiver einzusetzen.
- Citar trabajo
- Nicole Jörgler (Autor), 2014, Depressionen in deutschen Unternehmen. Ursachen, Verbreitung, Folgen und Prävention, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/339153
