Unternehmen verfolgen wirtschaftliche Zwecke, so auch die XY KG, welche Klein- und Großlederwaren produziert und verkauft. Auch in diesem Unternehmen existieren aufbauorganisatorische Strukturen. Das Unternehmen muss wirtschaftlich denken, um seine Ziele verwirklichen zu können. Ein Unternehmen welches auf lange Sicht mehr verbraucht, als ihm an finanziellen Mitteln zur Verfügung steht, wird genau so scheitern, wie andere Unternehmen, die rote Zahlen schreiben. Aufbauorganisationen spielen deshalb eine wichtige Rolle, Unternehmensstrukturen und Aufgabenverteilung müssen gut durchdacht sein, klar die Kompetenzen regeln und vor allem richtig angewandt werden. Die vorliegende Praxisarbeit wird einen Einblick in die betrieblichen Funktionen unterschiedlicher Aufbauorganisationen und ihre Anwendung im Unternehmen geben. Als Praxisbeispiel dient die Firma XY KG.
Inhaltsverzeichnis
1 Grundlegendes
1.1 Problemstellung
1.2 Definitionen
1.2.1 Betriebliche Funktionen
1.2.2 Organisation
1.2.3 Ein- und Mehrliniensysteme
2 Einblick in die Aufbauorganisation
2.1 Aufgaben der Aufbauorganisation
2.2 Ziele der Aufbauorganisation
2.3 Die gängigen Organisationsmodelle
2.4 Die Vor- und Nachteile der Organisationsmodelle
2.4.1 Funktionale Organisation
2.4.2 Divisionale Organisation
2.4.3 Matrixorganisation
3 Aufbauorganisation und betriebliche Funktionen in Unternhemen
3.1 Betriebliche Funktionen
3.2 Aufbauorganisation
4 Praxisbetrieblicher Bezug
4.1 Rechtsform
4.2 Betrieblicher Aufbau
4.3 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Praxisarbeit setzt sich zum Ziel, einen fundierten Einblick in die Zusammenhänge von betrieblichen Funktionen und verschiedenen Modellen der Aufbauorganisation zu geben, um deren Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens am Beispiel der XY KG kritisch zu analysieren.
- Grundlagen der betrieblichen Funktionen und Organisationsbegriffe
- Analyse gängiger Aufbauorganisationsmodelle (funktional, divisional, Matrix)
- Vergleich der Vor- und Nachteile verschiedener Leitungs- und Organisationssysteme
- Praktische Anwendung und Strukturierung der Aufbauorganisation in der XY KG
Auszug aus dem Buch
1.2.3 Ein- und Mehrliniensysteme
Leitungssysteme sind Organisationsformen. Alles Systeme zeigen hierarchische Strukturen auf, welche die einzelnen Stellen unter der Weisungsbefugnis staffeln.
Die straffeste Organisationsform ist das Einliniensystem. Es gibt eine eindeutige Hierarchie von der obersten Stelle, der Geschäftsleitung, bis zur untersten Stelle. Von Vorteil dabei sind die eindeutig verteilten Kompetenzen, der einfache Aufbau, die eindeutigen Beziehungen zwischen den einzelnen Stellen und die Transparenz der Tätigkeiten. Nachteile sind die langen Kommunikationswege und die hohe Belastung der einzelnen Stellen durch Routineaufgaben.
Das Mehrliniensystem ordnet jeder übergeordneten Stelle mehrere untergeordnete Stellen zu; dies nennt man “Funktionssystem” Von Vorteil ist die Verkürzung der Kommunikationswege und alle Führungskompetenzen werden genutzt. Dies kann sich aber auch zum Nachteil entwickeln, denn Aufgaben und Führungskompetenzen können sich überschneiden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Grundlegendes: Dieses Kapitel erläutert die Problemstellung der Arbeit, definiert grundlegende betriebswirtschaftliche Begriffe wie Funktionen und Organisation und stellt verschiedene Leitungssysteme gegenüber.
2 Einblick in die Aufbauorganisation: Hier werden die Ziele und Aufgaben der Aufbauorganisation behandelt sowie die gängigen Organisationsmodelle inklusive ihrer spezifischen Vor- und Nachteile analysiert.
3 Aufbauorganisation und betriebliche Funktionen in Unternhemen: Dieses Kapitel verknüpft die theoretischen Konzepte der betrieblichen Funktionen mit den Anforderungen an eine funktionierende Aufbauorganisation in der Unternehmenspraxis.
4 Praxisbetrieblicher Bezug: Das Kapitel wendet die erarbeiteten Erkenntnisse auf die Firma XY KG an, beschreibt deren Rechtsform und analysiert deren spezifischen betrieblichen Aufbau.
Schlüsselwörter
Aufbauorganisation, Betriebliche Funktionen, XY KG, Einliniensystem, Mehrliniensystem, Funktionale Organisation, Divisionale Organisation, Matrixorganisation, Unternehmensführung, Stellenbildung, Organisationsmodelle, Wirtschaftlichkeit, Kompetenzverteilung, Unternehmensstruktur, Arbeitsbereich
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Grundlagen der betrieblichen Organisation und untersucht, wie aufbauorganisatorische Strukturen zum wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens beitragen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind betriebliche Funktionen, Leitungssysteme, verschiedene Organisationsmodelle wie die Matrixorganisation und deren praktische Anwendung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, einen theoretischen Einblick in Aufbauorganisationen zu geben und diese Erkenntnisse kritisch auf die spezifische Struktur der XY KG anzuwenden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse betriebswirtschaftlicher Standardwerke sowie einer empirischen Einzelfallbetrachtung des Unternehmens XY KG.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, eine detaillierte Gegenüberstellung von Organisationsmodellen und deren praktische Ausgestaltung im Unternehmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen gehören Aufbauorganisation, betriebliche Funktionen, Einliniensystem und funktionale Organisation.
Wie ist die XY KG organisatorisch aufgebaut?
Die XY KG ist als einlinige funktionale Organisation strukturiert, in der die Geschäftsleitung die Verantwortung für verschiedene funktionsbezogene Stellen trägt.
Warum ist die Wahl der Aufbauorganisation für die XY KG von Bedeutung?
Eine klare aufbauorganisatorische Struktur ist essentiell, um die wirtschaftlichen Ziele des Unternehmens durch eine eindeutige Aufgabenverteilung und Kompetenzregelung zu erreichen.
- Citation du texte
- Kai Feldmann (Auteur), 2014, Betriebliche Funktionen und ihre aufbauorganisatorische Gestaltung. Eine kritische Analyse der XY KG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/339191
