Im Rahmen dieser Arbeit sollen die Grundzüge des Produktionscontrollings dargestellt werden. Zudem sollen die wichtigsten Kennzahlen im Produktionsbereich kritisch dargelegt und deren Bedeutung für Unternehmen geschildert werden.
Zunehmende Globalisierung, gesättigte Märkte, verschärfter Wettbewerb, Produktpiraterie – das sind nur einige Punkte, die von Unternehmen nicht oder kaum beeinflusst werden können.
Umso wichtiger ist es für produzierende Unternehmen ihre Produktionsprozesse effizient zu gestalten. In zukunftsorientierten Unternehmen ist dabei das Produktionscontrolling von besonderer Bedeutung. Nicht zuletzt auch deshalb, weil die Produktion als Ort der Leistungserstellung essenziell für den Erfolg eines Unternehmens ist. Insbesondere der schnelle technologische Wandel und die damit angestrebte Produktivitätsverbesserung erfordern ein nachhaltiges Controlling im Produktionsbereich.
Im Rahmen dieser Arbeit werden zunächst einmal die wichtigsten Begriffe definiert. Anschließend erfolgt eine Veranschaulichung der wichtigsten Ziele und Aufgaben des strategischen und operativen Produktionscontrollings. Um Produktionsprozesse erfolgreich planen und steuern zu können sind zwingend einige Instrumente erforderlich.Eine genaue Darstellung aller Instrumente des Produktionscontrollings würde den Rahmen dieser Arbeit sprengen; daher wird in erster Linie auf Kennzahlen eingegangen, welche das Kernstück dieser Arbeit sind. Es sollen verschiedene ausgewählte Kennzahlen charakterisiert und klassifiziert werden. Des Weiteren soll aufgezeigt werden wofür die Kennzahlen verwendet werden und welchen Zweck diese haben. Zuletzt werden die Gefahren und Grenzen der Kennzahlenbildung betrachtet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Zielsetzung der Arbeit
2. Produktionscontrolling
2.1 Definition und begriffliche Abgrenzung
2.2 Ziele und Aufgaben des Produktionscontrollings
2.2.1 Strategisches Produktionscontrolling
2.2.2 Operatives Produktionscontrolling
3. Kennzahlen
3.1 Charakterisierung von Kennzahlen
3.2 Die Funktion von Kennzahlen
3.3 Klassifikationsmöglichkeiten von Kennzahlen
3.4 Darstellung ausgewählter Kennzahlen
3.5 Grenzen der Kennzahlenanwendung
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, die theoretischen Grundzüge des Produktionscontrollings darzustellen und eine fundierte, kritische Analyse zentraler Kennzahlen im Produktionsbereich zu erarbeiten, um deren Steuerungspotenzial für Unternehmen aufzuzeigen.
- Grundlagen und Definition des Produktionscontrollings
- Differenzierung zwischen strategischem und operativem Controlling
- Charakterisierung und Klassifizierung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
- Analyse und Berechnung von Produktivitäts- und Qualitätskennzahlen
- Grenzen und Herausforderungen bei der Anwendung von Kennzahlensystemen
Auszug aus dem Buch
3.1 Charakterisierung von Kennzahlen
Basierend auf Reichmann sind die wichtigsten Elemente einer Kennzahl:
Informationscharakter: Mit dem Informationscharakter einer Kennzahl soll eine Urteilsbildung über wichtige Sachverhalte und Zusammenhänge ermöglicht werden. Diese haben dann eine informative Funktion, wenn sie zweckorientiertes Wissen für konkrete Entscheidungssituationen bereitstellen.
Quantifizierbarkeit: Kennzahlen sind dann quantifizierbar, wenn die genannten Sachverhalte und Zusammenhänge auf metrischen Skalen abbildbar sind und somit relativ akkurate Aussagen ermöglichen.
Spezifische Form der Information: Die spezifische Form der Information soll es ermöglichen, komplexe Strukturen und Prozesse auf verhältnismäßig einfache Weise darzustellen um dadurch einen geradlinigen und umfassenden Überblick zu gewähren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung erläutert die zunehmende Bedeutung des Produktionscontrollings aufgrund von Globalisierung und Wettbewerbsdruck und definiert das Ziel der Arbeit.
2. Produktionscontrolling: Dieses Kapitel behandelt die begriffliche Einordnung des Controllings sowie die spezifischen Ziele und Aufgaben im strategischen und operativen Produktionsbereich.
3. Kennzahlen: Hier werden die theoretischen Grundlagen, Funktionen und Klassifizierungsmöglichkeiten von Kennzahlen detailliert sowie ausgewählte Kennzahlen (wie Auslastung, Leistung und Ausschuss) praktisch hergeleitet und kritisch hinterfragt.
4. Fazit: Das Fazit fasst die Rolle von Kennzahlen als essenzielles Steuerungsinstrument für das Produktionsmanagement zusammen und betont die Notwendigkeit einer qualitativen Ergänzung.
Schlüsselwörter
Produktionscontrolling, Kennzahlen, Wirtschaftlichkeit, Strategisches Produktionscontrolling, Operatives Produktionscontrolling, Kennzahlenanwendung, Kapazitätsauslastungsgrad, Ist-Leistungsgrad, Ausschussquote, Produktivität, Arbeitsproduktivität, Materialproduktivität, Maschinenproduktivität, Unternehmenssteuerung, Controllinginstrumente
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle des Produktionscontrollings und der Anwendung von Kennzahlen, um Produktionsprozesse in Unternehmen effizienter zu gestalten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen sind die Definition von Produktionscontrolling, die Abgrenzung strategischer und operativer Aufgaben sowie die detaillierte Darstellung und Analyse verschiedener Kennzahlen.
Welches primäre Ziel verfolgt der Autor?
Ziel ist es, die Grundzüge des Produktionscontrollings aufzuzeigen und die wichtigsten Kennzahlen im Produktionsbereich kritisch zu bewerten, um deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg hervorzuheben.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit stützt sich primär auf eine fundierte Literaturanalyse und die systematische Herleitung betriebswirtschaftlicher Definitionen und Berechnungsformeln.
Welche Aspekte werden im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden neben den theoretischen Grundlagen spezifische Kennzahlen wie der Kapazitätsauslastungsgrad, der Ist-Leistungsgrad und verschiedene Produktivitätskennzahlen ausführlich vorgestellt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Wesentliche Begriffe sind Produktionscontrolling, Kennzahlen, Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Ausschussquote.
Was unterscheidet strategisches von operativem Produktionscontrolling?
Das strategische Produktionscontrolling fokussiert auf langfristige Entscheidungen wie Standortwahl und Fertigungsstrategien, während das operative Produktionscontrolling kurzfristig auf die Wirtschaftlichkeit und Prozesskontrolle abzielt.
Warum haben Kennzahlen laut dem Autor ihre Grenzen?
Der Autor betont, dass Kennzahlen für sich allein oft wenig aussagekräftig sind und erst im Vergleich mit anderen Daten oder in Kombination mit qualitativen Informationen eine sinnvolle Steuerung ermöglichen.
- Citation du texte
- Faisal Khan (Auteur), 2015, Gründzüge und Kennzahlen eines effektiven Produktionscontrollings, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/339696
