Befindet man sich als Unternehmen in einer Planungssituation, dann muss man zuerst die verfolgten Ziele definieren und sich danach überlegen, welche Faktoren Einfluss darauf haben diese Ziele zu erreichen.
Hierbei ist es essentiell wichtig arbeitsteilige Aktivitäten zu koordinieren, die auf ein gemeinsames übergeordnetes Ziel ausgerichtet werden sollen. Durch eine Vielzahl an Überschneidungen von Entscheidungsfeldern, aber auch durch sequentielle Verknüpfung der Realisationsprozesse, ist ein erhöhter Bedarf an Koordination gefragt.
Bei der Koordination von Plänen muss man personelle, sachliche und zeitliche Aspekte bei verschiedenen Entscheidungsabhängigkeiten berücksichtigen. Koordinationsprobleme beruhen darauf, dass die Planung aus einzelnen Prozessen besteht, wobei diese wiederum zu verschiedenen Zeiten und von verschiedenen Personen wahrgenommen werden.
Zu zeitlichen Koordinationsproblemen kommt es aufgrund unterschiedlicher Planungszyklen, Rangordnungen und Plansequenzen. Der Planungszyklus kann dabei einen oder mehreren Planungsläufen angehören und ist der Zeitraum zwischen den jeweiligen Verabschiedungspunkten von zwei Plänen. Zu einem Problem bei der Rangordnung kommt es deswegen, da Pläne gleichen oder unterschiedlichen Ranges miteinander koordiniert werden sollen, wobei beim ersteren der Zusammenhang zwischen sachlich-inhaltlich sehr eng ist und bei letzterem Rangunterschiede entweder zeitlicher oder inhaltlicher Natur sein können. Die Plansequenz schafft Probleme, da hierbei die zeitliche Anordnung der Anfangs- und Endpunkte der einzelnen Pläne unterschiedlich oder gleich sein können.
Bei der zeitlichen Strukturierung lässt sich der Planungshorizont in einem Unternehmen in drei Zeiträume untergliedern. Bis zu einem Jahr fällt unter die kurzfristige Planung, für diesen Zeitraum lassen sich die Entwicklungen und Ziele natürlich ziemlich sicher definieren. Bei einem Zeitraum von einem bis vier Jahre erstellt man eine mittelfristige Planung.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Verfahren der zeitlichen Koordination
2.1 Zeitlich-retrograde Koordinationsverfahren
2.2 Zeitlich-progressive Koordinationsverfahren
3 Flexible und starre Planungsansätze
3.1 Serielle Planung
3.1.1 Vorgehen
3.1.2 Anwendung/Kritik
3.2 Rollierende Planung
3.2.1 Vorgehen
3.2.2 Bedeutung/Anwendung
3.3 Revolvierende Planung
3.3.1 Vorgehen
3.3.2 Anwendung
4 Resümee
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert verschiedene Verfahren der zeitlichen Koordination in der Unternehmensplanung und vergleicht starre sowie flexible Planungsansätze hinsichtlich ihrer Eignung in dynamischen Umfeldern.
- Grundlagen der zeitlichen Koordinationsverfahren (retrograd vs. progressiv)
- Differenzierung zwischen starren und flexiblen Planungsansätzen
- Detaillierte Analyse der seriellen Planung
- Funktionsweise und Anwendung der rollierenden Planung
- Konzept und Einsatzgebiete der revolvierenden Planung
Auszug aus dem Buch
3.2 Rollierende Planung
Bei der rollierenden Planung ist es so, dass Pläne während des Zeitraums, sprich vor Erreichung des Planungshorizonts, modifiziert werden. Hierbei ist zu beachten, dass schon für alle Perioden geplant wird, jedoch ist nur die Planung für die erste Teilperiode im Gegensatz zur seriellen Planung verbindlich. Nach Ende dieser Teilperiode werden dann aufgrund aktueller Prognosen die weiterreichenden Planungen revidiert und der Planungshorizont jeweils um eine Teilperiode in die Zukunft verschoben.
Je weiter die betreffenden Perioden in der Zukunft liegen, desto geringere Qualitätsanforderungen werden an die Daten gestellt. Wie schon im Kapital zur seriellen Planung erwähnt, kann es dort, aufgrund der Starrheit, zu Fehleinschätzungen kommen. Bei der rollierenden Planung werden solche Fehler und auch stochastische Einflüsse durch die regelmäßige Aktualisierung der Daten, und der sich daraus ergebenden Plänen, sehr gering gehalten. Durch dieses Vorgehen erreicht man eine gewisse Rückkopplung. Dies ist daraus ersichtlich, dass die nächste Ausgangssituation des nächsten Planungslaufs durch die Entwicklung in der letzten Teilperiode beeinflusst wird. Bei der Durchführung mit der rollierenden Planung sind hauptsächlich Entscheidungen über die Länge des Planungszeitraums und seine Einteilung in Planungsperioden zu treffen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik der zeitlichen Koordination von Plänen in Unternehmen ein und definiert die relevanten Planungshorizonte.
2 Verfahren der zeitlichen Koordination: Das Kapitel erläutert die Unterschiede zwischen zeitlich-retrograden und zeitlich-progressiven Koordinationsverfahren als Grundlage für die Planung.
3 Flexible und starre Planungsansätze: Hier werden die methodischen Ansätze der seriellen, rollierenden und revolvierenden Planung detailliert gegenübergestellt und auf ihre Vor- und Nachteile geprüft.
4 Resümee: Das Resümee fasst die Ergebnisse der verschiedenen Planungsansätze zusammen und betont die Abhängigkeit der Methodenwahl vom Geschäftsmodell und dem Bedarf an Flexibilität.
Schlüsselwörter
Unternehmensplanung, Zeitliche Koordination, Serielle Planung, Rollierende Planung, Revolvierende Planung, Planungshorizont, Planungszyklus, Retrograde Koordination, Progressive Koordination, Flexibilität, Planungsfehler, Budgetierung, Controlling, Management
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht verschiedene Ansätze und Verfahren, wie Unternehmen ihre Planung zeitlich koordinieren und an veränderte Rahmenbedingungen anpassen können.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Unterscheidung von retrograden und progressiven Koordinationsverfahren sowie der Analyse von seriellen, rollierenden und revolvierenden Planungsmodellen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Funktionsweisen unterschiedlicher Planungsansätze aufzuzeigen und zu klären, unter welchen Bedingungen starre oder flexible Planungssysteme für ein Unternehmen sinnvoll sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine literaturgestützte theoretische Analyse betriebswirtschaftlicher Planungsmethoden und deren Anwendungskontexte.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Basis der zeitlichen Koordination sowie die detaillierte Darstellung und kritische Würdigung der drei primären Planungsansätze.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit lässt sich am besten über Begriffe wie Unternehmensplanung, Zeitliche Koordination, Rollierende Planung und Flexibilität charakterisieren.
Warum wird die serielle Planung als "starr" bezeichnet?
Sie gilt als starr, weil Zeiträume starr im Voraus geplant werden und während der laufenden Periode keine Revisionen oder Anpassungen an neue Informationen vorgesehen sind.
Was unterscheidet die revolvierende von der rollierenden Planung?
Der Hauptunterschied liegt im Rekursionsprinzip der revolvierenden Planung, bei dem im Gegensatz zur rollierenden Planung auch vorgelagerte Planungsstufen bei der Überarbeitung mit einbezogen werden.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2011, Rollierende und serielle Ansätze in der Unternehmensplanung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/339780
