Diese bearbeitete Einsendeaufgabe nach der Aufgabenstellung der DHfPG erläutert in knapper Form Kerngedanken und Aufgaben des Controlling, stellt die Jahresabschlussanalyse vor. Eine beispielhafte Kostenrechnung wird erstellt.
Inhaltsverzeichnis
1 CONTROLLING
1.1 Kerngedanken und Aufgaben
1.2 Kennzahlensystem
1.3 Controllingsystem
1.3.1 Erläuterung eines Controllingsystem
1.3.2 Balanced Scorecard Praxisbeispiel
2 JAHRESABSCHLUSSANALYSE
2.1 Teilanalysen der Jahresabschlussanalyse
2.1.1 Vertikale Strukturanalyse (Passivseite) für 2012 und 2013
2.2.1 Kurzfristige Finanzanalyse für 2012 und 2013
2.3.1 Erfolgsanalyse (Rentabilitätskennzahlen) für 2012 und 2013
2.2 Wirtschaftliche Entwicklung
3 KOSTENRECHNUNG
3.1 Kostenrechnung
3.2 Zuschlagskalkulation
3.3 Deckungsbeitragsrechnung
3.4 Interpretation einer Deckungsbeitragsrechnung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumente und Analysetechniken im Kontext der Fitnessökonomie praktisch anzuwenden und zu erläutern. Dabei steht die Bewertung der wirtschaftlichen Unternehmenslage sowie die effiziente Kostenkalkulation im Mittelpunkt, um fundierte betriebliche Entscheidungen zu unterstützen.
- Grundlagen des Controllings und Einsatz von Kennzahlensystemen
- Methodik der Jahresabschlussanalyse zur Beurteilung der Finanzlage
- Anwendung der Balanced Scorecard als strategisches Managementinstrument
- Kostenrechnung und Durchführung von Zuschlagskalkulationen
- Deckungsbeitragsrechnung zur betriebswirtschaftlichen Ergebnisinterpretation
Auszug aus dem Buch
1.1 Kerngedanken und Aufgaben
Einfach gesagt ist unter Controlling zielorientierte Steuerung eines Unternehmens zu verstehen. Beim Controlling werden Daten bzw. Kennzahlen aus allen Unternehmensbereichen zusammengetragen und ausgewertet, um größere Verfehlungen bezüglich der Planzahlen zu erkennen, um rechtzeitig die geeigneten Gegenmaßnahmen ergreifen zu können.
Die Hauptaufgaben des Controlling liegen in der Planung, der Lenkung und der Steuerung von Unternehmenszielen.
Das bedeutet genauer: das Festlegen von Unternehmenszielen in Form von Planzahlen und deren Umsetzung, die laufende Analyse, ob die Planzahlen eingehalten werden können und, falls notwendig, die Bestimmung von Korrekturmaßnahmen.
Die Begriffe Controlling und Kontrolle werden oftmals fälschlicherweise gleichgestellt. Das Instrument der Kontrolle ist vergangenheitsbezogen und soll am Ende einer Periode aufzeigen, ob die vorgegebenen Ziele erreicht oder aber weshalb sie verfehlt wurden.
Das Controlling ist hingegen gegenwarts- sowie zukunftsorientiert: Es untersucht gegenwärtige Abläufe und soll bei drohenden Abweichungen helfen, noch rechtzeitig die entscheidenden Lösungen zu finden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 CONTROLLING: Einführung in die zielorientierte Steuerung, Abgrenzung zur Kontrolle sowie Vorstellung von Kennzahlensystemen und dem Balanced Scorecard-Ansatz.
2 JAHRESABSCHLUSSANALYSE: Durchführung einer detaillierten Analyse der Finanzlage anhand von Kennzahlen zu Struktur, Liquidität und Rentabilität für zwei Geschäftsjahre.
3 KOSTENRECHNUNG: Erläuterung der verschiedenen Kostenrechnungsarten, Anwendung der Zuschlagskalkulation sowie Berechnung und Interpretation von Deckungsbeiträgen.
Schlüsselwörter
Controlling, Kennzahlensystem, Balanced Scorecard, Jahresabschlussanalyse, Liquidität, Rentabilität, Kostenrechnung, Zuschlagskalkulation, Deckungsbeitragsrechnung, Fitnessökonomie, Betriebswirtschaft, Fixkosten, Variable Kosten, Eigenkapitalquote, Umsatzrentabilität
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt zentrale betriebswirtschaftliche Instrumente zur Steuerung und Analyse eines Unternehmens im Bereich der Fitnessökonomie.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf Controlling-Methoden, der Analyse von Jahresabschlüssen und verschiedenen Ansätzen der Kostenrechnung.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist die praktische Anwendung betriebswirtschaftlicher Instrumente zur Leistungsbewertung und Optimierung der Unternehmensführung.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden betriebswirtschaftliche Kennzahlenanalysen, Deckungsbeitragsrechnungen und strategische Planungstools wie die Balanced Scorecard zur Fallbetrachtung herangezogen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst die Analyse von Unternehmensdaten (Controlling), die Auswertung von Bilanzkennzahlen sowie die Kalkulation von Kosten und Deckungsbeiträgen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär über Controlling, Jahresabschlussanalyse, Kostenrechnung, Rentabilität und Deckungsbeitrag definieren.
Wie unterscheidet sich Controlling von der klassischen Kontrolle?
Während die Kontrolle vergangenheitsorientiert prüft, ob Ziele erreicht wurden, ist Controlling gegenwarts- und zukunftsorientiert und dient der aktiven Steuerung durch rechtzeitiges Eingreifen.
Warum ist die Deckungsbeitragsrechnung für den Geschäftsbereich relevant?
Sie hilft bei der Entscheidung, ob ein Geschäftsbereich rentabel arbeitet, indem sie die Deckung der variablen Kosten durch die erzielten Erlöse prüft.
Was bedeutet "Fixkostendegression" in der Kostenrechnung?
Fixkostendegression beschreibt den Effekt, dass bei steigender Ausbringungsmenge die fixen Kosten pro Stück sinken, was die Wirtschaftlichkeit erhöht.
- Arbeit zitieren
- Philipp Jeutter (Autor:in), 2015, Controlling, Jahresabschlussanalyse und Kostenrechnung in der Fitnessbranche, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/340194
