Jedes Unternehmen, sei es auch noch so klein, entsteht aus einer Idee. Diese Idee soll ausgearbeitet und produziert oder hergestellt werden. Bereits dieser Prozess wäre ohne eine zielgerichtete Führung, die zum Beispiel alle Prozesse koordiniert und vereinheitlicht, nicht möglich. Das übergeordnete Ziel ist es, das Produkt, die Ware oder die Dienstleistung zu verkaufen. Dabei muss darauf geachtet werden, dass die entstandenen Kosten, die zur Materialbeschaffung und Produktion ausgegeben wurden, gedeckt und im besten Fall übertroffen werden. Dieses einfachste Prinzip des Wirtschaftens ist nach wie vor der Grundsatz, auf dem die gesamte Ökonomisierung aufgebaut wurde. Mit zunehmendem Erfolg und Wachstum vergrößert sich zwar das Unternehmen und erreicht einen umfangreicheren Absatzmarkt, aber die Strukturen, nach denen ein Unternehmen aufgebaut wurde, bleiben bestehen. Dies kann als Erfolgskonzept gesehen werden, aber wenig Veränderung, das Festhalten an alten Organisationsmodellen und fehlendes „mit der Zeit gehen“ wird immer öfter als Grund für das Scheitern einer solchen Unternehmung angesehen.
Die Aufmerksamkeit, die einem Unternehmen von außen zu Teil wird, richtet sich häufig auf den einen Menschen, der für die Entscheidungen, den Erfolg oder auch die Niederlagen verantwortlich zu sein scheint. Eine Schlüsselfigur, die für ein Konzept und vielleicht sogar für eine ganze Philosophie steht und deren Arbeit nicht selten auf die Goldwaage gelegt wird. Trotz all der bereits aufgestellten Theorien gibt es keine festgelegte Leitlinie und kein einheitliches Regelwerk zum Thema Unternehmensführung. Aus diesem Grund werden im Folgenden, verschiedene Ansätze und Ideen beleuchtet, um die Komplexität und auch Problematik des Themas herauszuarbeiten und mögliche Lösungsansätze zu finden. Vor allem die Grundvoraussetzungen die über den Erfolg einer Führungsperson entscheiden und ihr Einfluss auf das Betriebsklima sollen in Form von allgemein anwendbaren Kriterien eruiert werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
- 2 ZIELSETZUNG
- 3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
- 3.1 Wissenschaftlicher Kenntnisstand
- 3.1.1 Begriffserklärungen
- 3.1.2 Führungskompetenzen
- 3.1.3 Arbeitgeberattraktivität
- 3.2 Betrieblicher Kenntnisstand
- 3.1 Wissenschaftlicher Kenntnisstand
- 4 METHODIK
- 4.1 Vorgehensweise zur Hinterfragung der Thematik
- 4.2 Literaturanalyse
- 4.3 Mitarbeiterumfrage in einem Betrieb der Fitnessbranche
- 5 ERGEBNISSE
- 6 DISKUSSION
- 6.1 Diskussion der Ergebnisse
- 6.1.1 Diskussion der Ergebnisse des Fragebogens
- 6.1.2 Diskussion der Ergebnisse der Literaturrecherche
- 6.2 Diskussion der Methodik
- 6.3 Handlungsableitungen
- 6.1 Diskussion der Ergebnisse
- 7 ZUSAMMENFASSUNG
- 8 LITERATURVERZEICHNIS
- 9 ABBILDUNGS-, TABELLEN-, ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
- 9.1 Abbildungsverzeichnis
- 9.2 Tabellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Frage, wie sich Führungskompetenzen auf den Erfolg eines Unternehmens auswirken. Ziel ist es, anhand von wissenschaftlichen und betrieblichen Kenntnissen, sowie einer Mitarbeiterumfrage in einem Fitnessbetrieb, die wesentlichen Kriterien einer erfolgreichen Führungsrolle zu identifizieren. Die Arbeit betrachtet dabei verschiedene Aspekte wie die Bedeutung von Führungskompetenzen, die Rolle der Mitarbeitermotivation, die Relevanz der Unternehmenskultur und die Herausforderungen des modernen Arbeitsmarktes.
- Die Bedeutung von Führungskompetenzen und deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg
- Die Rolle der Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit für den Erfolg eines Unternehmens
- Die Bedeutung von Unternehmenskultur und Leitbild für die erfolgreiche Führung
- Die Herausforderungen des modernen Arbeitsmarktes und die Bedeutung von Arbeitgeberattraktivität
- Die Relevanz von Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel dieser Arbeit legt die Grundlage für die anschließende Analyse, indem es eine Problemdefinition sowie den konzeptionellen Rahmen der Arbeit setzt. Im zweiten Kapitel wird die Zielsetzung der Arbeit definiert und die Schwerpunkte der Untersuchung erläutert. Das dritte Kapitel widmet sich dem aktuellen Kenntnisstand zum Thema Führung und Management. Es werden relevante Begriffe wie „Management“, „Leadership“ und „Personalmanagement“ erläutert und deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg diskutiert. Auch die Themen Führungskompetenzen und Arbeitgeberattraktivität werden in diesem Kapitel behandelt. Im vierten Kapitel wird die Methodik der Arbeit vorgestellt, die sich auf eine Literaturanalyse und eine Mitarbeiterumfrage in einem Fitnessbetrieb stützt. Das fünfte Kapitel präsentiert die Ergebnisse der durchgeführten Untersuchungen. Im sechsten Kapitel werden die Ergebnisse diskutiert und interpretiert, wobei sowohl die Ergebnisse des Fragebogens als auch die Erkenntnisse aus der Literaturanalyse berücksichtigt werden. Die Ergebnisse der Untersuchung werden im siebten Kapitel zusammengefasst und die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit werden hervorgehoben. Abschließend werden in Kapitel acht die relevanten Quellen aufgeführt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Führung, Management, Unternehmenserfolg, Mitarbeitermotivation, Unternehmenskultur, Arbeitgeberattraktivität, Kommunikation, Zusammenarbeit, Literaturanalyse, Mitarbeiterumfrage, Fitnessbranche, Praxisbeispiel und Führungsintelligenz.
- Arbeit zitieren
- Carina Spitzner (Autor:in), 2016, Management zwischen Selbstverherrlichung und Teamarbeit? Was eine Führungsperson erfolgreich macht, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/340637