Jedes Unternehmen, sei es auch noch so klein, entsteht aus einer Idee. Diese Idee soll ausgearbeitet und produziert oder hergestellt werden. Bereits dieser Prozess wäre ohne eine zielgerichtete Führung, die zum Beispiel alle Prozesse koordiniert und vereinheitlicht, nicht möglich. Das übergeordnete Ziel ist es, das Produkt, die Ware oder die Dienstleistung zu verkaufen. Dabei muss darauf geachtet werden, dass die entstandenen Kosten, die zur Materialbeschaffung und Produktion ausgegeben wurden, gedeckt und im besten Fall übertroffen werden. Dieses einfachste Prinzip des Wirtschaftens ist nach wie vor der Grundsatz, auf dem die gesamte Ökonomisierung aufgebaut wurde. Mit zunehmendem Erfolg und Wachstum vergrößert sich zwar das Unternehmen und erreicht einen umfangreicheren Absatzmarkt, aber die Strukturen, nach denen ein Unternehmen aufgebaut wurde, bleiben bestehen. Dies kann als Erfolgskonzept gesehen werden, aber wenig Veränderung, das Festhalten an alten Organisationsmodellen und fehlendes „mit der Zeit gehen“ wird immer öfter als Grund für das Scheitern einer solchen Unternehmung angesehen.
Die Aufmerksamkeit, die einem Unternehmen von außen zu Teil wird, richtet sich häufig auf den einen Menschen, der für die Entscheidungen, den Erfolg oder auch die Niederlagen verantwortlich zu sein scheint. Eine Schlüsselfigur, die für ein Konzept und vielleicht sogar für eine ganze Philosophie steht und deren Arbeit nicht selten auf die Goldwaage gelegt wird. Trotz all der bereits aufgestellten Theorien gibt es keine festgelegte Leitlinie und kein einheitliches Regelwerk zum Thema Unternehmensführung. Aus diesem Grund werden im Folgenden, verschiedene Ansätze und Ideen beleuchtet, um die Komplexität und auch Problematik des Themas herauszuarbeiten und mögliche Lösungsansätze zu finden. Vor allem die Grundvoraussetzungen die über den Erfolg einer Führungsperson entscheiden und ihr Einfluss auf das Betriebsklima sollen in Form von allgemein anwendbaren Kriterien eruiert werden.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
2 ZIELSETZUNG
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
3.1 Wissenschaftlicher Kenntnisstand
3.1.1 Begriffserklärungen
3.1.2 Führungskompetenzen
3.1.3 Arbeitgeberattraktivität
3.2 Betrieblicher Kenntnisstand
4 METHODIK
4.1 Vorgehensweise zur Hinterfragung der Thematik
4.2 Literaturanalyse
4.3 Mitarbeiterumfrage in einem Betrieb der Fitnessbranche
5 ERGEBNISSE
6 DISKUSSION
6.1 Diskussion der Ergebnisse
6.1.1 Diskussion der Ergebnisse des Fragebogens
6.1.2 Diskussion der Ergebnisse der Literaturrecherche
6.2 Diskussion der Methodik
6.3 Handlungsableitungen
7 ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Wechselwirkungen zwischen Führungsstilen, Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenserfolg, wobei insbesondere die Relevanz emotionaler Intelligenz und einer authentischen Kommunikation beleuchtet wird. Die zentrale Forschungsfrage adressiert dabei, welche Faktoren eine effektive Unternehmensführung kennzeichnen und wie diese in der Praxis, am Beispiel eines Fitnessbetriebs, validiert werden können.
- Analyse zeitgemäßer Führungs- und Managementtheorien.
- Untersuchung der Bedeutung von Arbeitgeberattraktivität.
- Erhebung und Auswertung der Mitarbeiterzufriedenheit im Praxisbeispiel.
- Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Führungskultur.
Auszug aus dem Buch
1 Einleitung und Problemstellung
„Ich habe viel gelernt, was Führungskräfte tun. Mehr aber habe ich davon gelernt, was sie nicht tun“ (Sprenger, 2015, S. 12).
Nie zuvor gab es so viele verschiedene Theorien und Erklärungsansätze zu dem Thema Unternehmensführung und Management. Daraus ergibt sich eine Vielzahl an Ratschlägen, Strategien und Möglichkeiten, sodass es zunehmend schwerer wird, die Aufgaben einer Führungskraft zusammenzufassen. Welche Auswirkungen haben das Vorhandensein, oder auch der Mangel an Führungskompetenzen, auf den Unternehmenserfolg? Wie erreicht man ein effizientes und produktives Zusammenwirken von Arbeitgeber und Arbeitnehmer? Welche Veränderungen braucht es in der Führungsebene, um ein langfristiges Firmenbestehen zu garantieren?
Oft scheint es, dass die unzähligen Ratgeber und Fachzeitschriften zwar sinnvolle Theorien aufzeigen und die Komplexität der Thematik verständlich darstellen, jedoch nicht von der Führungsetage oder dem Management zu Rate gezogen werden. Warum sonst gibt es nach wie vor immer wieder Unstimmigkeiten und auch Streitpunkte, wenn es darum geht, wie ein Unternehmen geführt werden sollte und welche Kompetenzen eine Person in einer solchen Position mit sich bringen muss.
„Führung gibt es in jeder Organisation, in der mehrere Menschen miteinander einen gemeinsamen Zweck verfolgen“ (Heinloth, 2011, S. 1).
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG: Einführung in die Thematik der Unternehmensführung und Darlegung der zentralen Problemstellungen sowie Forschungsfragen.
2 ZIELSETZUNG: Definition der Ziele der Arbeit, insbesondere die Identifikation wesentlicher Bestandteile guter Führung zur Steigerung der Zufriedenheit.
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Theoretische Auseinandersetzung mit Management- und Führungsbegriffen sowie der Arbeitgeberattraktivität unter Einbezug von Literatur und betrieblichen Aspekten.
4 METHODIK: Beschreibung der Vorgehensweise, inklusive der Literaturrecherche und der Durchführung einer Mitarbeiterbefragung im Praxisbeispiel.
5 ERGEBNISSE: Präsentation und Auswertung der Daten aus der Mitarbeiterbefragung im Fitnessbetrieb.
6 DISKUSSION: Kritische Auseinandersetzung mit den gewonnenen Ergebnissen, der verwendeten Methodik und Ableitung praktischer Handlungsempfehlungen.
7 ZUSAMMENFASSUNG: Zusammenführende Betrachtung der zentralen Erkenntnisse und Fazit zur Notwendigkeit einer neuen Führungskultur.
Schlüsselwörter
Unternehmensführung, Management, Leadership, Führungskompetenz, Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitgeberattraktivität, Personalmanagement, Kommunikation, Feedback, Führungsintelligenz, Unternehmenserfolg, Mitarbeiterbindung, Praxisbeispiel, Fitnessbranche, Organisationsentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Abschlussarbeit im Kern?
Die Arbeit analysiert die moderne Unternehmensführung und untersucht, wie Führungskräfte durch Kompetenzen und werteorientiertes Handeln den Unternehmenserfolg sowie die Mitarbeiterzufriedenheit positiv beeinflussen können.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Arbeit behandelt die Abgrenzung zwischen klassischem Management und Leadership, die Bedeutung von Führungskompetenzen, die Faktoren der Arbeitgeberattraktivität und die Rolle der internen Kommunikation.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die wesentlichen Bestandteile einer erfolgreichen Führung zu identifizieren, um zu definieren, wie eine Führungsperson Aufgaben zur vollen Zufriedenheit der verschiedenen Anspruchsgruppen erfüllen kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird ein zweigleisiger Ansatz gewählt: eine fundierte Literaturanalyse sowie eine empirische Mitarbeiterbefragung in einem kleinen Betrieb der Fitnessbranche mittels Querschnittdesign.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte Theoriearbeit, die Definition von Führungsrollen, die Analyse von Führungskompetenzen und die praktische Validierung durch eine Mitarbeiterbefragung in einem Fitnessunternehmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Unternehmensführung, Führungskompetenz, Mitarbeiterzufriedenheit, Leadership und Kommunikation geprägt.
Welche Diskrepanz wurde im Praxisbeispiel entdeckt?
Es zeigte sich eine deutliche Diskrepanz zwischen der Wahrnehmung der Führungsebene und den Wünschen der Mitarbeiter bezüglich Kommunikation und Wertschätzung, was zu einer hohen Unzufriedenheit führte.
Welche Rolle spielt die Führungsintelligenz laut der Autorin?
Die Führungsintelligenz wird als die notwendige Verbindung von kognitiver und emotionaler Intelligenz verstanden, um als Führungsperson auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen.
- Quote paper
- Carina Spitzner (Author), 2016, Management zwischen Selbstverherrlichung und Teamarbeit? Was eine Führungsperson erfolgreich macht, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/340637
