Diese Arbeit soll den Ablauf der Investitionsprozesse in Unternehmen beschreiben. Dabei erhebt sie nicht den Anspruch auf Vollständigkeit oder tiefgreifende Detailtiefe. Vielmehr liefert diese Arbeit einen generellen Überblick über die einzelnen Phasen und deren Funktion. Weiter soll die Wichtigkeit des Controllings innerhalb der einzelnen Phasen zum Ausdruck kommen. Abschließend soll der Bezug zur Praxis aufgebaut werden.
Investition ist die Verwendung von selbst erwirtschafteten oder mittels Kreditaufnahme zugeflossenen Mitteln mit dem Ziel der Erwirtschaftung künftiger Erträge. Dabei ist es zunächst unerheblich ob wir von immateriellen Vermögenswerten, Finanzvermögen oder Sachanlagevermögen beziehungsweise Umlaufvermögen sprechen.
Inhaltsverzeichnis
1 Vorwort
2 Grundlagen
2.1 Verständnis des Begriffs „Investition“
2.2 Die „Investitionsplanung“
2.3 Einordnung der Investitionsrechnung
2.4 Verständnis des Begriffs „Controlling“
2.5 Investitionscontrolling
3 Das Phasenmodell des Investitionsprozesses
3.1 Übersicht
3.2 Planungsphase
3.2.1 Anregung oder Problemstellungsphase
3.2.2 Suchphase
3.2.3 Beurteilungsphase (Optimierung)
3.2.4 Entscheidungsphase
3.3 Realisierungs- und Nutzungsphase
3.4 Kontrollphase
4 Das Investitionscontrolling
5 Kritische Würdigung
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, den Ablauf von Investitionsprozessen in Unternehmen strukturiert darzustellen und die unterstützende sowie steuernde Funktion des Investitionscontrollings innerhalb der verschiedenen Phasen zu erläutern.
- Grundlagen der Investitionsplanung und -rechnung
- Phasenmodell: Planung, Realisierung und Nutzung
- Integration des Investitionscontrollings
- Methoden der Investitionsrechnung (statisch vs. dynamisch)
- Praxisrelevanz und kritische Würdigung der Prozesssteuerung
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Anregung oder Problemstellungsphase
Der Wunsch eine Investition zu tätigen kann durch unterschiedliche Anreize hervorgerufen werden. Diese können innerhalb des Unternehmens entstehen, z.B. die Notwendigkeit des Kaufs einer spezialisierten Maschine um neue Produktionstechniken anzuwenden oder etwa der Aussortierung veralteter Maschinen um die Produktivität mit neuen, schnelleren und effizienteren Maschinen zu steigern. In letzterem Fall spielt das Controlling, das unter 4. behandelt wird, eine maßgebliche Rolle.
Auch von außerhalb des Unternehmens können Anreize auftreten. So z.B. hervorgerufen durch neue Gesetzgebungen, Umweltvorschriften oder auch besonders lukrative Händlerangebote, die zum Kauf animieren. Nicht zuletzt spielt auch das Image häufig eine wichtige Rolle, wie z.B. bei der Frage nach einer neuen Fahrzeugflotte oder der Sanierung der Gebäudefassade. Unabhängig wie der Anreiz eine Investition zu tätigen zustande kommt, stellt man in dieser ersten Phase zunächst konkret fest, welches Problem letztlich gelöst werden soll.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Vorwort: Der Autor führt in die Thematik ein und erläutert anhand eines Beispiels aus der Automobilbranche die Relevanz von Investitionsprozessen.
2 Grundlagen: Es werden die wesentlichen Begrifflichkeiten wie Investition, Investitionsplanung, Investitionsrechnung und Controlling definiert sowie das Investitionscontrolling eingeführt.
3 Das Phasenmodell des Investitionsprozesses: Dieses Kapitel beschreibt detailliert die Phasen von der Anregung über die Planung und Entscheidung bis zur Realisierung und Kontrolle.
4 Das Investitionscontrolling: Der Fokus liegt hier auf den Aufgaben und der Rolle des Investitionscontrollings als koordinatives Element in allen Prozessphasen.
5 Kritische Würdigung: Der Autor diskutiert die Grenzen der praktischen Anwendbarkeit von Modellen sowie die Schwächen der statischen und dynamischen Investitionsrechnung.
6 Fazit: Die Arbeit fasst zusammen, dass das Investitionscontrolling ein unverzichtbares Instrument zur Sicherstellung der Koordination und Datengrundlage ist.
Schlüsselwörter
Investition, Investitionsprozess, Investitionscontrolling, Planungsphase, Realisierungsphase, Nutzungsphase, Kontrollphase, Investitionsrechnung, CAPEX-Steuerung, Investitionsplanung, Soll-Ist-Vergleich, betriebswirtschaftliche Steuerung, Unternehmensführung, Investitionsbedarf, Wirtschaftlichkeitskontrolle
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt den systematischen Ablauf von Investitionsprozessen in Unternehmen und beleuchtet dabei insbesondere die begleitende Rolle des Controllings.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Hauptthemen umfassen die Phasenmodelle von Investitionen, die Methoden der Investitionsrechnung sowie die operativen und strategischen Aufgaben des Investitionscontrollings.
Welches Ziel verfolgt die Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, einen generellen Überblick über die einzelnen Investitionsphasen und deren Funktion zu liefern sowie die Bedeutung des Controllings in diesem Kontext herauszustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und einer systematischen Strukturierung der Prozessphasen basierend auf etablierten betriebswirtschaftlichen Standards.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung des Phasenmodells, die Analyse der einzelnen Abschnitte von der Problemstellung bis zur Kontrolle sowie die spezifische Betrachtung der Controlling-Aufgaben.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Schlagworte sind Investition, Investitionsprozess, Investitionscontrolling, Planungsphase, Realisierungsphase und Kontrollphase.
Warum ist das Investitionscontrolling laut Autor so wichtig?
Es fungiert als mächtiges Steuerungs- und Kontrollinstrument, das dem Management die notwendigen Daten zur Planung und Prozesskoordination liefert.
Wie unterscheidet der Autor statische und dynamische Investitionsrechnungsverfahren?
Statische Verfahren nutzen nur eine Periode zur groben Orientierung, während dynamische Verfahren mehrere Perioden mittels Zahlungsströmen berücksichtigen, wenngleich beide methodische Grenzen haben.
Welche Rolle spielt die "Problemstellungsphase" im Phasenmodell?
Sie bildet den Ausgangspunkt jeder Investition, in dem der konkrete Anreiz und das zu lösende Problem identifiziert werden.
- Citation du texte
- Alessandro Sibilio (Auteur), 2016, Ablauf von Investitionsprozessen in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/340900
