Ziel der vorliegenden Arbeit ist es die Auswirkungen der strategischen Einkaufsentscheidung
zum Global Sourcing auf die Logistik-Konzeption des Supply Chain Management zu beleuchten.
Anhand von Chancen und Risiken werden die Auswirkungen einer Global Sourcing Einkaufsstrategie
auf das Management der komplexen Wertschöpfungskette dargestellt.
Dabei beschränktsich die vorliegende Arbeit darauf, diese am Beispiel der logistischen Teilfunktionen Einkauf und Transport darzulegen. Dadurch wird es dem Management erleichtert mögliche Risiken für
die Wertsteigerung der Supply Chain zu entdecken und entsprechende Überlegungen zur Risiko-
Minimierung schon frühzeitig mit einfließen zu lassen.
Dabei zeigt die Arbeit auch auf welche zukünftigen Entwicklungen – von der EU-Erweiterung
über die Weiterentwicklung der Informationssysteme bis hin zur Entstehung neuer Logistik-
Dienstleistungen – möglich sind und inwiefern sie Auswirkungen für das Supply Chain Management
haben können.
Inhaltsverzeichnis
1 Untersuchungsdesign
1.1 Motivation
1.2 Problemstellung und -abgrenzung
1.3 Ziel der Arbeit
2 Grundlagen
2.1 Einkauf
2.2 Global Sourcing
2.3 Supply Chain Management
3 Bedeutung des Global Sourcing für das Supply Chain Management
4 Chancen und Risiken
4.1 Einführung und Einschränkung
4.2 Einkauf
4.2.1 Chancen
4.2.2 Risiken
4.3 Transport
4.3.1 Chancen
4.3.2 Risiken
5 Perspektiven
Zielsetzung und Themen
Ziel der Arbeit ist es, die Auswirkungen der strategischen Entscheidung zum Global Sourcing auf die Logistik-Konzeption des Supply Chain Managements zu untersuchen, um Chancen und Risiken in den Teilfunktionen Einkauf und Transport zu identifizieren.
- Global Sourcing als strategische Einkaufsentscheidung
- Bedeutung der weltweiten Beschaffung für das Supply Chain Management
- Analyse von Chancen und Risiken im Bereich Einkauf
- Analyse von Chancen und Risiken im Bereich Transport
- Zukunftsperspektiven und Entwicklungen im Supply Chain Management
Auszug aus dem Buch
4.2.1 Chancen
Im Rahmen der Einkaufstrategie Global Sourcing kann es insbesondere im Bereich des Einkaufes selber zu vielen Chancen (vgl. Tabelle 2) kommen, die es ermöglichen das globale Ziel des Supply Chain Management zu erreichen: den Wert der Supply Chain zu erhöhen.
Durch den Bezug der benötigten Materialien vom weltbesten Qualitäts-Lieferanten können eventuell vorhandene Unzulänglichkeiten in bezug auf die Qualität der Lieferungen im nationalen Markt ausgeglichen werden und die Produkte mit einer besseren Qualität an den Endkunden geliefert werden, so dass Qualitätsvorteile realisiert werden können.
Preisvorteile, die sich nicht unmittelbar auf Lohnunterschiede zurückführen lassen, können einen weiteren Beitrag zur Erhöhung des Supply Chain Value in sich bergen.
Auf der anderen Seite kann auch erst durch eine weltweite Strategie das vorhandene Know-how von Lieferanten ausgeschöpft werden, so dass neue Technologien in bestehende Produkte eingebaut werden können und dadurch nicht nur das Produkt an sich wettbewerbsfähiger wird, sondern auch der Endkunde selber direkt einen Zusatznutzen bekommt, da er ein Produkt mit den modernsten Technologien erhalten kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Untersuchungsdesign: Einführung in die Thematik der globalen Beschaffung sowie Darstellung der Problemstellung und des Ziels der Arbeit.
2 Grundlagen: Erläuterung der theoretischen Basis, bestehend aus den Funktionen Einkauf, Global Sourcing und Supply Chain Management.
3 Bedeutung des Global Sourcing für das Supply Chain Management: Analyse der wechselseitigen Abhängigkeiten und Herausforderungen, die durch die Verknüpfung von globalem Einkauf und SCM entstehen.
4 Chancen und Risiken: Detaillierte Betrachtung der Potenziale und Gefahren des Global Sourcing mit Fokus auf Einkauf und Transport.
5 Perspektiven: Ausblick auf zukünftige Entwicklungen wie globale Destabilisierung, technologische Vernetzung und die Rolle der Logistikdienstleister.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Supply Chain Management, Einkauf, Transport, Wertschöpfungskette, Beschaffungsstrategie, Logistik, Wettbewerbsvorteile, Bull-Whip-Effekt, Globalisierung, Risiko-Minimierung, Informationssysteme, Drittanbieter-Logistik, Markttransparenz, Beschaffungsmarketing.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie sich die strategische Entscheidung für Global Sourcing auf die logistische Konzeption des Supply Chain Managements auswirkt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Bedeutung weltweiter Beschaffungsaktivitäten, die Analyse von Chancen und Risiken im Einkauf und Transport sowie die Einordnung dieser Strategie in das Supply Chain Management.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, Supply Chain Managern zu ermöglichen, die Chancen und Risiken des Global Sourcing besser zu erkennen, um die Supply Chain effizient und wertsteigernd auszurichten.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit nutzt eine deduktive Herleitung basierend auf einer fundierten Literaturanalyse und der Untersuchung von Chancen- und Risikoprofilen in den Teilfunktionen Einkauf und Transport.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die strategischen Aspekte des Global Sourcing, unterteilt in die logistischen Funktionen Einkauf und Transport, jeweils flankiert von einer Chancen- und Risikoanalyse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Global Sourcing, Supply Chain Management, Wertschöpfungskette, Logistik, Beschaffungsstrategie und Wettbewerbsfähigkeit.
Wie beeinflusst das Global Sourcing den "Bull-Whip-Effekt"?
Durch die verbesserte Vernetzung der Informationssysteme zwischen den Supply-Chain-Partnern können negative Ausprägungen des Effekts ausgeglichen werden, indem der Einkauf von verbrauchs- auf endkundennachfrageorientierte Disposition umgestellt wird.
Welche Rolle spielt die Qualifikation der Mitarbeiter bei der Umsetzung dieser Strategie?
Die Mitarbeiter müssen qualifiziert sein, um sprachliche und kulturelle Barrieren zu überwinden sowie den Umgang mit komplexen, internationalen Informationssystemen zu beherrschen.
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- Diplom Betriebswirt (BA) Jörg Corsten (Author), 2003, Global Sourcing als Herausforderung für das Supply Chain Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/34132
