Nach der Ablösung der alten Führungsriege stellte sich die neue Geschäftsführung in den vergangenen sechs Geschäftsjahren der Herausforderung, das Unternehmen den Anforderungen der Zukunft anzupassen. Dafür wurden langfristige und nachhaltige Strategien entwickelt.
In der folgenden Arbeit werden die Erfolgsfaktoren der Control-C AG erläutert. Zu Beginn werden die allgemeinen Unternehmensziele sowie die Strategie dargestellt. Vertiefend fokussiert sich der anschließende Teil auf die Handlungsparameter und Entscheidungsfelder des Ressorts Finanz- und Rechnungswesen.
Unter Berücksichtigung der gewählten Unternehmensstrategie, dem Outpacing, werden hierbei schwerpunktmäßig Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Control-C AG untersucht.
Abschließend wird die Zielerreichung im Fazit resümiert und ein Zukunftsausblick gegeben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Die Control-C AG
2.1 Ziele
2.2 Strategie und konkrete Implementierung
3 Finanz- und Rechnungswesen
3.1 Handlungsparameter
3.2 Finanzlage
3.3 Vermögenslage
3.4 Ertragslage
4 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Ziel dieser Arbeit ist die Darstellung und Analyse der Erfolgsfaktoren der Control-C AG im Rahmen des Unternehmensplanspiels TOPSIM. Die Untersuchung konzentriert sich darauf, wie die strategische Ausrichtung auf das sogenannte "Outpacing" operativ im Bereich Finanz- und Rechnungswesen implementiert wurde und welche Auswirkungen diese Maßnahmen auf die wirtschaftliche Gesamtsituation des Unternehmens hatten.
- Analyse der Unternehmensstrategie "Outpacing" zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen.
- Untersuchung der Handlungsparameter im Finanz- und Rechnungswesen.
- Bewertung der Finanz- und Vermögenslage sowie der Ertragskraft der Control-C AG.
- Erfolgskontrolle durch Kennzahlen wie EBIT, Eigenkapitalrentabilität und Verschuldungsgrad.
- Ableitung von Zukunftsperspektiven basierend auf der erreichten Marktposition.
Auszug aus dem Buch
3.2 Finanzlage
Ziel der Finanzrechnung ist die Kalkulation des finanzwirtschaftlichen Risikos und die Gewährleistung der Liquidität. Dabei kann das finanzwirtschaftliche Risiko bestandsbezogen analysiert werden mit Hilfe des Verschuldungsgrades und die Liquidität bewegungsbezogen, anhand des operativen Cash-Flow.8
Die geplante Strategie bedeutete einen Umbruch in der bisherigen strategischen Ausrichtung der Unternehmung und erforderte daher gerade zu Beginn der Geschäftstätigkeit hohe Investitionen, die nicht durch die vorhandenen Finanzmittel gedeckt werden konnten. Bei der Überlegung, welche Art von Verbindlichkeiten eingegangen werden, wurde der Grundsatz befolgt, dass den geplanten Investitionen Verbindlichkeiten nach gleicher Art und Umfang gegenüberstehen sollen.9
Diese Überlegungen führten im ersten Jahr zu einer Investition in eine Typ C Maschine i.H.v. 30 Mio. EUR, die durch einen langfristigen Kredit gedeckt wurde. Der kurzfristige Kredit von 8 Mio. EUR wurde aufgenommen, um den kurzfristigen Bedarf an Einsatzstoffen zu finanzieren, der für eine optimierte Auslastung der Maschinen benötigt wurde. Durch ein Kreditgesamtvolumen von 48 Mio. EUR war ein Anstieg des VG von 1,33 auf 1,91 die natürliche Konsequenz.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Herausforderungen der neuen Geschäftsführung ein und erläutert den Aufbau der Arbeit hinsichtlich der Analyse der Erfolgsfaktoren und der Finanzkennzahlen.
2 Die Control-C AG: Hier werden die strategischen Unternehmensziele und die Implementierung des Outpacing-Ansatzes sowie die daraus resultierenden methodischen Schritte dargestellt.
3 Finanz- und Rechnungswesen: Dieser Hauptteil analysiert detailliert die Handlungsfelder Finanzlage, Vermögenslage und Ertragslage der AG anhand relevanter betriebswirtschaftlicher Kennzahlen.
4 Fazit und Ausblick: Das Fazit resümiert die erfolgreiche Strategieumsetzung und den signifikanten Anstieg der Unternehmensleistung sowie der Kennzahlen über den betrachteten Zeitraum.
Schlüsselwörter
Unternehmensplanspiel, TOPSIM, Outpacing, Finanzlage, Vermögenslage, Ertragslage, Kostenführerschaft, Liquidität, Verschuldungsgrad, EBIT, Eigenkapitalrentabilität, Strategisches Management, Investitionen, Unternehmenserfolg, Markterschließung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Analyse der Geschäftsberichte der Control-C AG, die im Rahmen eines Unternehmensplanspiels (TOPSIM) geführt wurde.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Themen sind die strategische Positionierung durch Outpacing sowie die detaillierte Analyse der Finanz- und Ertragssituation des Unternehmens.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Evaluierung der Erfolgsfaktoren der Control-C AG und die Überprüfung, ob die strategischen Ziele im Bereich des Finanz- und Rechnungswesens erreicht wurden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die Methode der Bilanz- und Kennzahlenanalyse, um die Auswirkungen der Unternehmensstrategie auf die wirtschaftliche Lage quantitativ und qualitativ zu bewerten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Untersuchung von Handlungsparametern, der Finanzlage, der Vermögensstruktur und der Ertragskraft unter Berücksichtigung der Outpacing-Strategie.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Outpacing, Finanzlage, Ertragslage, Kostenführerschaft, Verschuldungsgrad und operative Kennzahlen.
Warum war der Verschuldungsgrad im Geschäftsjahr 2012 kritisch zu bewerten?
Mit einem Wert von 3,13 lag der Verschuldungsgrad über einer Grenze, die von Fremdkapitalgebern noch als akzeptabel angesehen wurde, was das Rating der Control-C AG belastete.
Wie konnte das Unternehmen die Outpacing-Strategie erfolgreich umsetzen?
Durch die Kombination aus Kostenführerschaft bei der Produktion und sukzessiver Qualitätssteigerung (Differenzierung), insbesondere durch die Entwicklung des „Copy I neu“, konnte das Unternehmen Wettbewerbsvorteile erzielen.
- Citar trabajo
- Jakob Brand (Autor), 2016, Erfolgsfaktoren der Control-C AG (Unternehmensplanspiel TOPSIM), Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/341427
