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Change Management. A Case Study Analysis of Harvard Business Review's "Getting Employees Excited About a New Direction"


Trabajo de Seminario, 2015

11 Páginas, Calificación: 1,00


Extracto


Table of contents

Introduction

1. HBR Case Study: Getting Employees Excited About New Directions
1.1 Connect organizational purpose with individual meaning
1.2 Embrace leadership as a collective accountability
1.3 Find your collective voice
1.4 Unleash new energy

2. Change Management at its Best: A literary approach
2.1 The Problem of successful Change Management
2.2 A long Road to successful Change Management
2.3 Making Change Management Stick
2.4 Leading Change Management

3. A practical approach to the HBR Case Study
3.1 The Right Attempt in the very beginning of Change Process
3.2 Suggestions for Sustainable Success
3.3 Solution for Sustainable Success

Bibliography

Final del extracto de 11 páginas

Detalles

Título
Change Management. A Case Study Analysis of Harvard Business Review's "Getting Employees Excited About a New Direction"
Universidad
University of Applied Sciences Vorarlberg
Calificación
1,00
Autor
Año
2015
Páginas
11
No. de catálogo
V341458
ISBN (Ebook)
9783668312586
ISBN (Libro)
9783668312593
Tamaño de fichero
743 KB
Idioma
Inglés
Palabras clave
Change Management, Harvard Business Review, Case Study, New Direction, Change Process, Sustainable Success
Citar trabajo
Sanel Muranovic (Autor), 2015, Change Management. A Case Study Analysis of Harvard Business Review's "Getting Employees Excited About a New Direction", Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/341458

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Título: Change Management. A Case Study Analysis of Harvard Business Review's "Getting Employees Excited About a New Direction"


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