Die Zielsetzung der vorliegenden Arbeit ist die wissenschaftliche Herleitung der Neuordnung anhand theoretischer Ansätze der Strategie- und Organisationsforschung. Die wissenschaftliche Herleitung der Neuordnung von Google unter Alphabet Inc. soll den Beleg für die Gültigkeit der Hypothese nach CHANDLER Structure follows Strategy erbringen. Im Jahr 2015 geben die beiden Google-Gründer Larry Page und Sergey Brin die Neuordnung von Google unter einer neu erschaffenen Holding mit dem Namen Alphabet Inc. bekannt. Unter der neuen Holding gliedern sich zukünftig alle Geschäftsbereiche des Technologieunternehmens. Die Berichterstattung über die Neuordnungsthematik deckt die Handlungsmotive jedoch nur zum Teil und oberflächlich ab.
Als Leitfaden der Untersuchung dient der Umwelt-Strategie-Struktur-Ansatz. Demnach wird für die wissenschaftliche Herleitung der Neuordnung zunächst die relevante Umweltsituation von Google untersucht, aus welcher sich spezifische Anforderungen an das Unternehmen ergeben. Daraufhin wird die Strategie von Google untersucht, welche die Anforderungen bewältigen und die Wettbewerbsfähigkeit sicherstellen soll. Mit der Analyse der Strategie sollen strategische Herausforderungen ermittelt werden, welche durch die Schwachstellen der Organisationsstruktur vor der Neuordnung nicht zu bewältigen sind. Mit der anschließenden Ermittlung der Stärken der neuen Organisationsstruktur soll der Beweis erbracht werden, dass sich die Struktur bei einer vorliegenden Ineffizienz den strategischen Gegebenheiten anpassen muss, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Bedeutung der Neuordnung von Google unter Alphabet
1.2 Problemstellung und Motivation
1.3 Zielsetzung und Abgrenzung
1.4 Stand der Forschung
1.5 Gang der Untersuchung
2 Ansätze der Strategie- und Organisationsforschung
2.1 Situativer Ansatz
2.2 Ressourcenorientierter Ansatz
3 Analyse der Umwelt und Unternehmensstrategie
3.1 Rahmenbedingungen in der Technologiebranche
3.1.1 Charakteristika des Wettbewerbs
3.1.2 Anforderungen an das Fähigkeitsprofil
3.2 Bewältigung der Anforderungen
3.2.1 Ressourcenbeschaffung mittels Mergers and Acquisitions
3.2.2 Mergers and Acquisitions als Kernkompetenz
3.2.3 Zusammenführung komplementärer Ressourcen
3.2.4 Gegenstand des semi-organischen Wachstums
3.2.5 Wertschöpfung des semi-organischen Wachstums
3.3 Auswertung der Umwelt- und Strategieanalyse
3.3.1 Zusammenfassung der Umwelt- und Strategieanalyse
3.3.2 Herausforderungen der Strategie
4 Herleitung der neuen Organisationsstruktur
4.1 Analyse der Organisationsstruktur vor der Neuordnung
4.1.1 Divisionale Organisationsstruktur
4.1.2 Nachteile der divisionalen Organisationsstruktur
4.2 Reorganisation der divisionalen Organisationsstruktur
4.2.1 Auslöser für die Einführung einer Management-Holding
4.2.2 Abgrenzung und Merkmale der Management-Holding
4.2.3 Gang der Neuordnung
4.2.4 Stärken der Management-Holding-Struktur
4.3 Begründung der Neuordnung
5 Schluss
5.1 Zusammenfassung
5.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Bachelor Thesis verfolgt das Ziel, die Neuordnung von Google unter Alphabet Inc. wissenschaftlich herzuleiten und dabei die Gültigkeit der Hypothese „Structure follows Strategy“ nach Chandler zu belegen. Die Arbeit analysiert hierfür die Umweltsituation der Technologiebranche, die daraus resultierenden Anforderungen sowie die Strategie des Unternehmens.
- Analyse des Umwelt-Strategie-Struktur-Ansatzes
- Untersuchung der Wachstumsstrategie von Google (M&A und F&E)
- Bewertung der divisionalen Organisationsstruktur vor der Neuordnung
- Herleitung und Begründung der Management-Holding-Struktur
- Nachweis der strategischen Vorteile durch die Neuordnung
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Ressourcenbeschaffung mittels Mergers and Acquisitions
Zusammengefasst besteht der Anspruch an die Strategie von Google darin, leistungsstarke Ressourcen in geringer Zeit aufzubauen. Wie bereits bei der Behandlung des ressourcenorientieren Ansatzes aufgezeigt gliedert sich der Aufbau leistungsstarker Ressourcen unabhängig von der Geschwindigkeit ihres Aufbaus in die Beschaffung, Integration, Zusammenführung und Weiterentwicklung. Diese vier Elemente des Ressourcenaufbaus sind ausschlaggebend, um stetig neue Innovationen hervorzubringen. Ziel dieses Prozesses ist es, die eigene Relevanz im Markt abzusichern.
Für das genauere Verständnis der Strategie sollen die vier Elemente des Ressourcenaufbaus differenziert voneinander betrachtet werden. Es bietet sich demnach an, zunächst die Beschaffung der Ressourcen als grundlegendes Element des Ressourcenaufbaus zu untersuchen. Die Aspekte der effektiven und effizienten Ressourcenbeschaffung sollen ebenfalls getrennt voneinander untersucht werden. Während die Effektivität als erster zu nennender Erfolgsfaktor die Beschaffung der für neue Innovationen richtigen Ressourcen darstellt, beschreibt die Effizienz als notwendiger zweiter Erfolgsfaktor die Geschwindigkeit, in welcher Ressourcen beschafft werden können.
Die effektive Beschaffung von Ressourcen bewältigt Google durch M&A. Nach WIRTZ bieten M&A als übliche Methode der Wachstumsstrategie eine Möglichkeit zur Bewältigung der in Unterabschnitt 3.1.2 aufgeführten Branchenanforderungen. M&A sind eine Form der Wachstumsstrategie und beschreiben den Erwerb von zuvor unabhängigen Unternehmen oder auch größeren Unternehmensteilen durch ein anderes Unternehmen. Mit dem Erwerb von Unternehmen oder größeren Unternehmensteilen wird meist ein bereits erprobtes Leistungsprogramm in Form von Ressourcen in das Käuferunternehmen transferiert. Die Notwendigkeit, in geringer Zeit auf Umweltveränderungen reagieren zu müssen, stellt die größte Motivation für M&A-Aktivitäten dar. Der eben genannte Transfer externer Ressourcen in das eigene Unternehmen bedeutet nicht nur ein schnelles Wachstum der Unternehmensgröße, sondern schafft durch den sprunghaften Anstieg im Leistungspotenzial einen Mehrwert und bedeutet eine Zeitersparnis im Entwicklungsprozess bzw. im Aufbau leistungsstarker Ressourcen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Neuordnung von Google unter Alphabet Inc. ein, definiert die Zielsetzung der Arbeit und stellt den methodischen Leitfaden vor.
2 Ansätze der Strategie- und Organisationsforschung: Hier werden theoretische Grundlagen wie der situative Ansatz und der ressourcenorientierte Ansatz dargelegt, die als analytisches Fundament für die Arbeit dienen.
3 Analyse der Umwelt und Unternehmensstrategie: Dieses Kapitel charakterisiert die Dynamik der Technologiebranche und untersucht, wie Google durch M&A- und F&E-Prozesse leistungsstarke Ressourcen aufbaut und verwaltet.
4 Herleitung der neuen Organisationsstruktur: Hier wird die alte divisionale Struktur analysiert, deren Schwachstellen aufgezeigt und die Reorganisation in eine Management-Holding als Antwort auf die strategischen Herausforderungen begründet.
5 Schluss: Das letzte Kapitel fasst die zentralen Ergebnisse zusammen, bestätigt die Hypothese nach Chandler und gibt einen Ausblick auf mögliche künftige Herausforderungen.
Schlüsselwörter
Alphabet Inc., Google, Management-Holding, Strategie, Organisationsstruktur, Mergers and Acquisitions, M&A, Ressourcenorientierter Ansatz, Wettbewerbsfähigkeit, Innovation, Technologiebranche, Struktur, Semi-organisches Wachstum, Kernkompetenzen, Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelor Thesis grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Neuordnung des Technologieunternehmens Google unter dem Dach der neuen Holding Alphabet Inc. und führt diese wissenschaftlich auf Basis theoretischer Ansätze zurück.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind Strategie- und Organisationsforschung, Unternehmenswachstum durch M&A-Aktivitäten, die Bedeutung von Ressourcen für Wettbewerbsvorteile und die Analyse von Organisationsmodellen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist der Beleg für die Gültigkeit der Hypothese „Structure follows Strategy“ nach Alfred Chandler anhand des Beispiels der Alphabet-Neuordnung.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Als Leitfaden der Untersuchung dient der „Umwelt-Strategie-Struktur-Ansatz“, mit dem die strategische Ausrichtung und die resultierende Organisationsstruktur systematisch hergeleitet werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Umwelt- und Strategieanalyse, die Identifikation von Herausforderungen für das Unternehmen und die detaillierte Herleitung der neuen Management-Holding-Struktur.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die zentralen Schlagworte sind Management-Holding, Alphabet, Google, Organisationsstruktur, Ressourcenorientierter Ansatz und Strategische Herausforderungen.
Warum war die alte divisionale Struktur für Google ineffizient?
Die divisionale Struktur führte durch übermächtige Zentralabteilungen zu Ineffizienzen, hohen Synergiekosten und einer Trägheit, die dem raschen Wachstum und dem Bedarf an schnellen Innovationen im Wege stand.
Was unterscheidet das „semi-organische Wachstum“ von Google?
Es handelt sich um eine Kombination aus anorganischem Wachstum (durch M&A-Zukäufe) und organischem Wachstum (durch unternehmensinterne F&E), um in kurzer Zeit leistungsstarke Ressourcen aufzubauen.
Welche Vorteile bietet die Management-Holding für Alphabet?
Sie ermöglicht eine klare Trennung von Strategie und operativer Tätigkeit, fördert die Autonomie der Tochtergesellschaften und steigert durch die Marktnähe sowie flexible Ressourcenallokation die Gesamteffizienz.
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- Jascha Hensel (Author), 2016, Die Neuordnung von Google unter Alphabet Inc. Strategie- und Organisationsforschung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/342034
