In dieser Seminararbeit soll die Wichtigkeit der Mitarbeiterbeteiligung für nachhaltiges Wirtschaften in einem Unternehmen thematisiert werden. Es wird dargestellt, dass das Unternehmen eine soziale Verantwortung gegenüber seinen Mitarbeiter besitzt, dies soll aber als eine Chance begriffen werden. Zusätzlich werden international anerkannte Kennzahlen zur Messung von Indikatoren beschrieben, durch die sich eine nachhaltige wirtschaftliche Leistung, in Bezug auf die Mitarbeiter, zielgerichtet steuern lässt.
Es wird eine strategische Methode dargestellt, die eine nachhaltig orientierte Unternehmensleitung als endscheidenden Faktor für eine erfolgreiche Mitarbeiterbeteiligung anwenden kann. Unter anderem werden die wesentlichen Formen einer Mitarbeiterbeteiligung aufgeführt. Ziel ist es, die Möglichkeit und Grenzen aufzuzeigen, die durch die Mitarbeiterbeteiligung entstehen. Des Weiteren soll eine optimale Lösung vorgeschlagen werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen des nachhaltigen Controllings und -wirtschaftens
2.1 Begriffe und Abgrenzungen
2.2 Soziales Nachhaltigkeitscontrolling und Indifikation relevanter Indikatoren
2.3 Corporate Sozial Resposibility und Human Ressource Management
3 Methoden zur Analyse/Messung/Steuerung von Mitarbeiterbeteiligung Möglichkeiten und Grenzen
3.1 Global Reporting Initiative
3.2 Sustainability Balanced Scorecard
3.3 Formen der Mitarbeitererfolgsbeteiligung und Mitarbeiterkapitalbeteiligung Grenzen und Möglichkeiten
4 Praxis Beispiel
5 Schluss/Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Bedeutung der Mitarbeiterbeteiligung als strategisches Instrument für ein nachhaltiges Wirtschaften in Unternehmen. Dabei wird analysiert, wie Unternehmen soziale Verantwortung gegenüber ihren Mitarbeitern als Wettbewerbsvorteil nutzen und durch gezielte Kennzahlen sowie Beteiligungsmodelle steuern können.
- Grundlagen des nachhaltigen Controllings
- Corporate Social Responsibility (CSR) und Human Resource Management
- Messinstrumente wie die Global Reporting Initiative (GRI) und die Sustainability Balanced Scorecard (SBC)
- Differenzierung von Mitarbeitererfolgs- und Kapitalbeteiligungsmodellen
- Praxisbeispiel der BMW Group
Auszug aus dem Buch
3.2 Sustainability Balanced Scorecard
Das Balanced Scorecard wurde von Kaplan & Norton 1992 eingeführt. Dieses Konzept besteht aus vier Perspektiven (Finanzen-, Kunden-, Interne Prozesse-, Lern- und Entwicklungsperspektiven) die zueinander in Wechselwirkung stehen und möglichst Transparent sein müssen. Das Balanced Scorecard fügt allen vier Perspektiven Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen hinzu. Beim Sustainability Balanced Scorecard (SBC) werden dem Balanced Scorecard die drei Dimension der Nachhaltigkeit hinzugefügt. Das SBC macht „den ökonomischen Nutzen eines effektiven Umwelt- und Sozialmanagements sichtbar und erleichtert dessen Kommunikation.“ Die Intention dabei ist es ein hierarchisches Ursache-Wirkungsgeflecht zu entwickeln. Indem die Ziele und Kennzahlen der nachfolgenden Perspektiven aufzeigt werden, wie die übergeordneten Perspektiven entsprechend erreicht werden können. Die Lern- und Entwicklungsperspektive erklärt die relevante Infrastruktur und Organisationsausprägungen um die gesetzten Absichten zu erreichen. Diese Ziele können aber nur begrenzt erreicht werden, wenn die Mitarbeiter nicht über die essentiellen Fähigkeiten, Informationen und Motivationen verfügen. Die drei Kerngrößen der Lern- und Entwicklungsperspektive wie z.B. Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeitertreue und Mitarbeiterproduktivität werden als Messwert für das Erreichen der Ziele eingesetzt. Als Steuerungsinstrument um die nachhaltigen Unternehmensziele zu erreichen werden benötigte Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter festgelegt, Weitere Möglichkeiten ergeben sich aus der Schaffung eines Informationssystems und eines positiven Arbeitsklimas.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Wichtigkeit der Mitarbeiterbeteiligung ein und erläutert das Ziel, Möglichkeiten und Grenzen dieses Instruments im Kontext einer nachhaltigen Unternehmensführung aufzuzeigen.
2 Grundlagen des nachhaltigen Controllings und -wirtschaftens: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe und beleuchtet das soziale Nachhaltigkeitscontrolling sowie die Synergien zwischen Corporate Social Responsibility und dem Personalmanagement.
3 Methoden zur Analyse/Messung/Steuerung von Mitarbeiterbeteiligung Möglichkeiten und Grenzen: Es werden wissenschaftliche Ansätze wie die GRI und die Sustainability Balanced Scorecard vorgestellt, um die Einbindung der Mitarbeiter strategisch messbar und steuerbar zu machen.
4 Praxis Beispiel: Anhand der BMW Group wird in der Praxis aufgezeigt, wie durch spezifische Kennzahlen und eine klare Nachhaltigkeitsstrategie Erfolge in der Mitarbeiterführung erzielt werden.
5 Schluss/Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass eine Kombination aus Erfolgs- und Kapitalbeteiligung in Verbindung mit der Balanced Scorecard das optimale Instrument zur Förderung nachhaltigen Wirtschaftens darstellt.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbeteiligung, Nachhaltiges Controlling, Corporate Social Responsibility, CSR, Human Resource Management, Sustainability Balanced Scorecard, SBC, Global Reporting Initiative, GRI, Mitarbeitererfolgsbeteiligung, Mitarbeiterkapitalbeteiligung, Unternehmenskultur, Stakeholder, Nachhaltiges Wirtschaften, Leistungsfähigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle der Mitarbeiterbeteiligung als strategisches Steuerungsinstrument für ein nachhaltiges unternehmerisches Handeln.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf den Grundlagen des sozialen Nachhaltigkeitscontrollings, dem CSR-Management, verschiedenen Beteiligungsformen und der operativen Messung mittels Scorecards.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Arbeit untersucht, wie Mitarbeiter gezielt in die Nachhaltigkeitsstrategie eingebunden werden können und welche Möglichkeiten sowie Grenzen sich dabei für das Unternehmen ergeben.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse sowie die Untersuchung von Modellen wie der Global Reporting Initiative (GRI) und der Sustainability Balanced Scorecard (SBC).
Was wird im Hauptteil analysiert?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, methodische Ansätze zur Steuerung und eine detaillierte Differenzierung verschiedener Beteiligungsmodelle, von der Erfolgs- bis zur Kapitalbeteiligung.
Welche Schlagworte charakterisieren das Werk?
Wesentliche Begriffe sind Mitarbeiterbeteiligung, Nachhaltigkeitscontrolling, CSR, Personalmanagement (HR) und die Balanced Scorecard.
Warum spielt die BMW Group eine Rolle in der Arbeit?
BMW dient als praktisches Fallbeispiel, um die Anwendung der Sustainability Balanced Scorecard und die Wirksamkeit von Kennzahlen zur Mitarbeiterbindung zu illustrieren.
Welche Rolle spielt die „Lern- und Entwicklungsperspektive“ im SBC?
Sie ist entscheidend, da sie die notwendige Infrastruktur, Mitarbeiterzufriedenheit und Kompetenzentwicklung beschreibt, ohne die strategische Nachhaltigkeitsziele nicht erreicht werden können.
Welche Formen der Mitarbeiterbeteiligung werden unterschieden?
Die Arbeit unterscheidet primär zwischen Erfolgsbeteiligung (an der Wertentwicklung) und Kapitalbeteiligung, welche wiederum in Eigen- und Fremdkapitalmodelle unterteilt wird.
Was ist das Fazit der Arbeit bezüglich der optimalen Beteiligungsform?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass eine Mischform aus Gewinnbeteiligung und Eigenkapitalbeteiligung in Verbindung mit der BSC das effektivste Mittel zur Förderung nachhaltigen Bewusstseins darstellt.
- Citar trabajo
- Rudolf Bischof (Autor), 2015, Mitarbeiterbeteiligung als Steuerungsinstrument des nachhaltigen Wirtschaftens in Unternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/342511
