Die vorliegende Arbeit mit dem Titel „Supply Chain Management als positionierter Erfolgsfaktor in Anbetracht ökologischer Gesichtspunkte“ ist unterteilt in eine Einleitung,5 Hauptteile und in die Schlussbetrachtungen.
Im ersten Hauptteil A wird der Unterschied zwischen Supply Chain Management und Logistik herausgearbeitet. Der Autor ist hier auf die verschiedenen Bereiche der Logistik und auf die charakteristischen Ziele und Aufgaben des Supply Chain Managements eingegangen.
Im zweiten Hauptteil B werden Steuerungskonzepte sowie die wesentlichen Störfaktoren des Supply Chain Management-Konzeptes heraus filtriert, während der dritte Hauptteil C die wesentlichen Implementierungsphasen des Supply Chain Managment-Konzeptes ins Auge fasst.
Der vierte Hauptteil D schildert Negativ- sowie Positivbeispiele von Unternehmen, die das SCM-Konzept in ihren Betrieben mit oder ohne Erfolg eingeführt haben.
Im fünften und letzten Teil der Arbeit wird deutlich gemacht, welche Zukunftsperspektiven für das Supply Chain Management-Konzept bestehen und auf welche Weise dieses Konzept – und auch seine Benennung – aufgrund von Umweltveränderungen ständigem Wandel unterworfen ist.
Die den Schlussbetrachtungen enthalten eine Zusammenstellung des Begriffes „Supply Chain Management“ und die persönliche Stellungnahme des Autors zu dem Thema.
Nach Ansicht des Autors kann ein Unternehmen nur dann nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen, wenn neben einem optimalen Zusammenspiel zwischen den natürlichen Ressourcen und der SC auch die Aspekte der Qualität und der Umweltverträglichkeit(sozial und ökologisch) in die Unternehmensziele integriert werden. Weiter hin sollten Wirkungsketten, die Visionen, Strategien, Ziele und Kernprozesse beinhalten mehr Beachtung geschenkt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Aktuelle Lage der Wirtschaft
1.2 Ziel der Arbeit
2 Hauptteil A - Supply Chain Management/Logistik Unterschiede und Gemeinsamkeiten
2.1 Definition Supply Chain
2.2 Theoretische Grundlagen der Supply Chain
2.3 Verschiedene Instrumente (tools) des Supply Chain Managements
2.4 Logistikaufgaben der Supply Chain
2.4.1 Abgrenzung von Supply Chain und dem Logistikbegriff
2.4.2 Beschaffungslogistik
2.4.3 Produktionslogistik
2.4.4 Distributionslogistik
2.4.5 Entsorgungslogistik
2.5 Charakteristische Aufgaben des Supply Chain Managements
2.5.1 Virtuelles Netzwerk (virtual company network)
2.5.2 Lean production
2.5.3 Fraktale Unternehmen/Agile Manufacturing
2.5.4 Fertigungsinseln/Montagegruppen (production cell/assembly cell)
2.6 Integrationskonzepte des Supply Chain Management im Einzelhandels
2.6.1 Virtuelles Netzwerk
2.6.2 Integration von „Lean Production“ in die SC des Einzelhandels
2.6.3 Fraktale Unternehmen
3 Hauptteil B - Steuerungskonzepte und Störfaktoren beim Einsatz des Supply Chain Management im Einzelhandel
3.1 Supply Chain Monitoring (SCMo)
3.1.1 „Humane Störfaktoren“
3.1.2 Technische Störfaktoren
3.2 Vendor Managed Inventory (VMI)
3.3 Demand Capacity (DCP)
3.4 Collaborative Planning Forecasting & Replenishment (CPFR)
3.5 Supply Chain Event Management (SCEM)
4 Hauptteil C - Die verschiedenen Phasen der Implementierung des Supply Chain Management in Einzelhandels-Unternehmen
4.1 Phase 1 - Anstoß und Vision
4.2 Phase 2 - Lösungsstrategien wählen
4.3 Phase 3 - Erfolgskriterien und Performancemaße festlegen
4.4 Phase 4 - Gestaltung der Prozesse
4.4.1 Analyse der Ist-Situation
4.5 Phase 5 - Gestaltung der IT
4.6 Phase 6 - Umsetzung des SCM Konzeptes
4.6.1 Umsetzung des SC-Konzeptes durch das Fachmanagement
4.6.2 Verantwortliche der Prozessimplementierung
4.6.2.1 Prozessverantwortlicher
4.6.2.2 Prozessmitarbeiter
4.6.2.3 Prozessbegleiter
4.6.2.4 Der Prozesscoach
4.6.2.5 Das Führungsgremium
4.6.3 Training der Auftraggeber
4.6.4 Kontinuierliche Bewertung des SC – Konzeptes
5 Hauptteil D - Beispiele aus der Praxis
5.1 Lego
5.2 Trigema
5.3 Lidl/Kik
6 Hauptteil E - Supply Chain Management im Wandel
7 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel der Arbeit ist es aufzuzeigen, wie Supply Chain Management als Steuerungsansatz im Einzelhandel erfolgreich implementiert werden kann, um durch optimal organisierte Logistik und Dienstleistung nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie Unternehmen ökologische Anforderungen mit ökonomischer Effizienz in Einklang bringen können.
- Grundlagen des Supply Chain Managements und Abgrenzung zur klassischen Logistik
- Methoden zur Implementierung von Supply-Chain-Konzepten im Einzelhandel
- Störfaktoren bei der Umsetzung und Strategien zu deren Bewältigung
- Die Rolle der "Green Supply Chain" als Zukunftsfaktor
- Praxisbeispiele zur Verdeutlichung der Konzepte
Auszug aus dem Buch
2.4.2 Beschaffungslogistik
Die Beschaffungslogistik hat die Aufgabe, wie bereits im Abschnitt 2.1. dieser Arbeit definiert wurde, die richtigen Güter in der richtigen Menge, am richtigen Ort, in der richtigen Qualität, zum richtigen Zeitpunkt und zu den richtigen Kosten bereitzustellen. Um die genannten Aktivitäten „richtig“ auszuführen, bedarf es selbstverständlich gründlicher Planungen, und schon im Vorhinein sind eventuelle negative oder ungünstige Auswirkungen in die Vorentscheidungen mit einzubeziehen, um mögliche Renditeverluste zu verringern oder auch vollkommen auszuschließen.
Da sich die Unternehmensziele immer mehr hin zu einer Einbeziehung der Kundenwünsche ändern, sind nunmehr nicht nur ausschließlich operative Gesichtspunkte der Beschaffungslogistik von Bedeutung, sondern auch strategische Komponenten - wie z.B. Lieferantenbeziehung, Lieferantenportfolio, Bezugspolitik und Sourcing-Strategien - Themen der Beschaffungslogistik.
Es geht also bei dieser „richtigen“ Betrachtungsweise nicht nur darum, Pünktlichkeit, Zuverlässigkeit und Organisation der Speditionsunternehmen und Beschaffenheit der Verkehrswege zu überprüfen, sondern gleichermaßen um die Evaluierung und Verfügbarkeit der Rohstoffe zu minimalen Kosten.
Bei den potentiellen Standorten der Bezugsquellen wäre eine „Beschaffung der kurzen Wege“ optimal, sofern die Transportmöglichkeiten sicher sind und keine Risiken aufgrund von wetterbedingten Unsicherheiten, Arbeitskämpfen oder politischen Auseinandersetzungen bestehen. So müssen eventuell mehrere Transportmöglichkeiten ins Auge gefasst werden, um Versorgungsrisiken zu vermeiden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die veränderte wirtschaftliche Lage und die Relevanz umweltpolitischer Faktoren ein, die ein Umdenken im Management erfordern.
2 Hauptteil A - Supply Chain Management/Logistik Unterschiede und Gemeinsamkeiten: Es wird der theoretische Rahmen definiert und die Abgrenzung sowie die Verzahnung von Logistik und Supply Chain Management erläutert.
3 Hauptteil B - Steuerungskonzepte und Störfaktoren beim Einsatz des Supply Chain Management im Einzelhandel: Dieses Kapitel diskutiert verschiedene Instrumente der Steuerung und identifiziert potenzielle Störfaktoren, die den reibungslosen Ablauf gefährden können.
4 Hauptteil C - Die verschiedenen Phasen der Implementierung des Supply Chain Management in Einzelhandels-Unternehmen: Es wird ein strukturierter Prozess von der Vision bis zur kontinuierlichen Bewertung für die Implementierung des SCM vorgestellt.
5 Hauptteil D - Beispiele aus der Praxis: Anhand ausgewählter Unternehmen (Lego, Trigema, Lidl/Kik) wird die Anwendung der SCM-Konzepte in der Realität analysiert.
6 Hauptteil E - Supply Chain Management im Wandel: Hier wird der Fokus auf ökologische Aspekte gelegt und das Konzept der "Green Supply Chain" als notwendige Weiterentwicklung diskutiert.
7 Schlussbetrachtung: Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Bewertung der Entwicklungen und der Bedeutung von Nachhaltigkeit und Vernetzung für zukünftige Wettbewerbsfähigkeit.
Schlüsselwörter
Supply Chain Management, Logistik, Green Supply Chain, Einzelhandel, Prozessoptimierung, Nachhaltigkeit, Implementierung, Effizienz, Wettbewerbsvorteil, Lean Production, Lieferkette, Störfaktoren, Ressourcenmanagement, Wertschöpfungskette, Kooperation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Masterthesis untersucht das Supply Chain Management als strategischen Erfolgsfaktor im Einzelhandel, insbesondere vor dem Hintergrund zunehmender ökologischer Anforderungen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Neben den theoretischen Grundlagen der Logistik und des SCM stehen Implementierungsprozesse, Steuerungskonzepte, Störfaktoren im Prozess sowie die Bedeutung von Nachhaltigkeit im Fokus.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Supply Chain Management im Einzelhandel eingesetzt werden sollte, um sowohl ökonomische Gewinne als auch eine ökologisch verantwortliche Ressourcennutzung zu erreichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und theoretischen Aufarbeitung sowie einer Analyse praxisnaher Beispiele von Unternehmen zur Illustration der dargelegten Konzepte.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Abgrenzung (Logistik vs. SCM), die Analyse von Steuerungskonzepten (wie VMI oder SCEM), die schrittweise Implementierung von SCM-Systemen und eine Betrachtung des Wandels hin zur "Green Supply Chain".
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Supply Chain Management, Logistik, Green Supply Chain, Prozessoptimierung und Nachhaltigkeit.
Welche Rolle spielen "Humane Störfaktoren" laut dem Autor?
Humane Störfaktoren, wie mangelnde Kommunikation oder das Nichterkennen kritischer Situationen durch verantwortliche Personen, werden als eine der wesentlichen Gefahren für das SCMo-Konzept eingestuft.
Warum ist die "Green Supply Chain" für zukünftige Wettbewerbsfähigkeit relevant?
Laut dem Autor wird die Reorganisation der Logistik hin zur "Green Supply Chain" für Unternehmen zur Überlebensfrage, da sowohl der Druck durch offizielle Stellen als auch das Bewusstsein der Endkunden für Nachhaltigkeit stetig wachsen.
- Arbeit zitieren
- Daniel Schulze (Autor:in), 2010, Green Supply Chain. Positionierter Erfolgsfaktor im Einzelhandel in Anbetracht ökologischer Aspekte, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/343621
