Green Supply Chain. Positionierter Erfolgsfaktor im Einzelhandel in Anbetracht ökologischer Aspekte

Inhaltsverzeichnis

Anmerkung

Abstract/Zusammenfassung

Abstract/Summary

Widmung/Danksagung

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Glossar

1 Einleitung
1.1 Aktuelle Lage der Wirtschaft
1.2 Ziel der Arbeit

2 Hauptteil A - Supply Chain Management/Logistik Unterschiede und Gemeinsamkeiten
2.1 Definition Supply Chain
2.2 Theoretische Grundlagen der Supply Chain
2.3 Verschiedene Instrumente (tools) des Supply Chain Managements
2.4 Logistikaufgaben der Supply Chain
2.4.1 Abgrenzung von Supply Chain und dem Logistikbegriff
2.4.2 Beschaffungslogistik
2.4.3 Produktionslogistik
2.4.4 Distributionslogistik
2.4.5 Entsorgungslogistik
2.5 Charakteristische Aufgaben des Supply Chain Managements
2.5.1 Virtuelles Netzwerk (virtual company network)
2.5.2 Lean production
2.5.3 Fraktale Unternehmen/Agile Manufacturing
2.5.4 Fertigungsinseln/Montagegruppen (production cell/assembly cell)
2.6 Integrationskonzepte des Supply Chain Management im Einzelhandels
2.6.1 Virtuelles Netzwerk
2.6.2 Integration von „Lean Production“ in die SC des Einzelhandels
2.6.3 Fraktale Unternehmen

3 Hauptteil B - Steuerungskonzepte und Störfaktoren beim Einsatz des Supply Chain Management im Einzelhandel
3.1 Supply Chain Monitoring (SCMo)
3.1.1 „Humane Störfaktoren“
3.1.2 Technische Störfaktoren
3.2 Vendor Managed Inventory (VMI)
3.3 Demand Capacity (DCP)
3.4 Collaborative Planning Forecasting & Replenishment (CPFR)
3.5 Supply Chain Event Management (SCEM)

4 Hauptteil C - Die verschiedenen Phasen der Implementierung des Supply Chain Management in Einzelhandels-Unternehmen
4.1 Phase 1 - Anstoß und Vision
4.2 Phase 2 - Lösungsstrategien wählen
4.3 Phase 3 - Erfolgskriterien und Performancemaße festlegen
4.4 Phase 4 - Gestaltung der Prozesse
4.4.1 Analyse der Ist-Situation
4.5 Phase 5 - Gestaltung der IT
4.6 Phase 6 - Umsetzung des SCM Konzeptes
4.6.1 Umsetzung des SC-Konzeptes durch das Fachmanagement
4.6.2 Verantwortliche der Prozessimplementierung
4.6.2.1 Prozessverantwortlicher
4.6.2.2 Prozessmitarbeiter
4.6.2.3 Prozessbegleiter
4.6.2.4 Der Prozesscoach
4.6.2.5 Das Führungsgremium
4.6.3 Training der Auftraggeber
4.6.4 Kontinuierliche Bewertung des SC – Konzeptes

5 Hauptteil D - Beispiele aus der Praxis
5.1 Lego
5.2 Trigema
5.3 Lidl/Kik

6 Hauptteil E - Supply Chain Management im Wandel

7 Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Internetquellen