Entrepreneure wollen ihre Vision wahr werden lassen. Damit ihnen das gelingt, müssen sie ein kompetentes Team rekrutieren, welches ihre Vision teilt, und einen neuen Weg einschlagen, auf dem sie oft von Unsicherheit, Angst und Zweifeln begleitet werden. Im letzten Viertel des 20. Jahrhunderts glaubten Startups, sie würden den richtigen Weg zum Erfolg kennen. Sie übernahmen Methoden für die Produkteinführung und die Produktentwicklung, die nahezu identisch mit den Methoden waren, die an den Business Schools für große Unternehmen gelehrt wurden. Diese Methoden umfassen zum Beispiel ausführliche Businesspläne, Checklisten und Ziele für jeden Schritt auf dem Weg zum fertigen Produkt, die in der Praxis schwer anwendbar sind. Viele Startups schaffen es nicht den Businessplan auszuführen.
In Deutschland sieht laut dem Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Länderbericht ungefähr die Hälfte der 18- bis 64-Jährigen (55 Prozent) eine Unternehmensgründung als attraktive berufliche Perspektive. Alleine im Jahr 2014 gab es laut dem IfM Bonn 309.400 neue Existenzgründungen in Deutschland. Den 309.4000 Gründungen stehen jedoch 348.000 Liquidationen gegenüber. Das heißt, im selben Zeitraum wurden mehr Unternehmen geschlossen als gegründet, obwohl die Rahmenbedingungen für Gründer in Deutschland ausgesprochen gut sind.
Das Problem gescheiterter Startups liegt darin, dass sie Methoden verwenden, die sich für die Umsetzung existierender Geschäfte eignen, bei Startups dreht sich jedoch alles ums Unbekannte. Ein Geschäftsmodellkonzept, das in den letzten Jahren oft von den Startups genutzt wird, ist das Lean Startup Konzept. Es beschreibt, wie mit möglichst geringem Zeit- und Kapitaleinsatz ein erfolgreiches Unternehmen gegründet werden kann oder ein Produkt erfolgreich in den Markt eingeführt werden kann.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, das Lean Startup-Konzept und seine Implementierung durch das Lean Canvas Geschäftsmodell darzulegen, und die Anwendbarkeit dieses Ansatzes in den Unternehmen anhand des Beispiels von Dropbox zu untersuchen.
Inhaltsverzeichnis
I. Einleitung
II. Lean Entrepreneurship
1 Begriffserläuterungen
1.1 Startup
1.2 Lean Management
1.3 Lean Startup
2 Prinzipien der Lean Startup Methode
2.1 Die fünf Grundprinzipien nach Eric Ries
2.2 Die drei Schlüsselprinzipien nach Steve Blank
3 Prozess der Lean Startup Methode
3.1 Bauen
3.2 Messen
3.3 Lernen
4 Lean Canvas als Geschäftsmodell
4.1 Definition des Begriffs Geschäftsmodell
4.2 Bausteine des Lean Canvas Geschäftsmodells
4.3 Durchführung
5 Vorteile und Nachteile von Lean Entrepreneurship
III. Fallstudie: Dropbox
1 Einleitung
2 Prozess von Lean Startup im Dropbox
3 Dropbox Lean Canvas
IV. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, das Lean Startup-Konzept sowie dessen Implementierung durch das Lean Canvas Geschäftsmodell theoretisch darzulegen und die praktische Anwendbarkeit dieses Ansatzes anhand des Beispiels von Dropbox zu untersuchen.
- Grundlagen und Definitionen von Startups und Lean Management
- Methodik des Lean Startup Prozesses nach Eric Ries und Steve Blank
- Struktur und Anwendung des Lean Canvas als Geschäftsmodell
- Analyse der Lean Startup Anwendung am Fallbeispiel Dropbox
- Gegenüberstellung von Vorteilen und Herausforderungen der Methode
Auszug aus dem Buch
Bauen-Messen-Lernen („Build-Measure-Learn“)
Die fundamentale Tätigkeit eines Startups ist es, Ideen in Produkte zu verwandeln, zu messen, wie die Kunden darauf reagieren und daraus zu lernen, ob der eingeschlagene Weg fortgesetzt werden sollte oder Anpassungen erfordert.
Alle Startup-Prozesse sollten darauf ausgerichtet sein, den Durchlauf durch die Schleife zu beschleunigen. Bei jedem Durchlauf der Bauen-Messen-Lernen-Feedbackschleife muss hinterfragt werden, ob die ursprüngliche Strategie geändert oder beibehaltet werden soll. Wenn sich eine der Hypothesen als falsch erweist, dann sollte ein Kurswechsel eingeleitet und eine neue strategische Hypothese aufgestellt werden. Der Entrepreneur soll früher erkennen, wann ein Kurswechsel vorzunehmen ist, um somit weniger Zeit und Geld zu verschwenden.
Zusammenfassung der Kapitel
I. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Schwierigkeiten von Startups bei der Anwendung klassischer Managementmethoden und führt das Lean Startup-Konzept als ressourcenschonende Alternative ein.
II. Lean Entrepreneurship: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe, erläutert die Grundprinzipien nach Ries und Blank und detailliert den iterativen Prozess sowie das Lean Canvas Modell.
III. Fallstudie: Dropbox: Das Kapitel veranschaulicht die praktische Anwendung der Lean Startup-Methodik durch Dropbox, vom MVP-Video bis hin zum viralen Empfehlungsprogramm.
IV. Fazit und Ausblick: Das Fazit bewertet das Lean Startup-Konzept als wertvolles Instrument zur Risikominimierung in der Gründungsphase, betont jedoch die Notwendigkeit eines angepassten Mindsets.
Schlüsselwörter
Lean Startup, Entrepreneurship, Geschäftsmodell, Lean Canvas, Dropbox, Bauen-Messen-Lernen, Validierte Lernprozesse, Innovation, Risikominimierung, Startup-Management, Kundenfeedback, MVP, Iteration, Kurswechsel, Cloud-Speicher
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Lean Startup-Methodik als einen strategischen Ansatz zur Gründung und Entwicklung von Unternehmen unter Bedingungen extremer Unsicherheit.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind die Prinzipien des Lean Startups, die Anwendung des Lean Canvas als Instrument zur Geschäftsmodellierung sowie die praktische Umsetzung dieser Konzepte.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, das Konzept des Lean Startups und das Lean Canvas zu erklären und ihre Anwendbarkeit in der Unternehmenspraxis am Beispiel von Dropbox kritisch zu untersuchen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie einer fallstudienbasierten Untersuchung eines konkreten Unternehmensbeispiels.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst theoretische Definitionen, die Erläuterung der "Bauen-Messen-Lernen"-Schleife, die Bausteine des Lean Canvas sowie die detaillierte Analyse der Unternehmensgeschichte von Dropbox.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Lean Startup, Lean Canvas, Kundenfeedback, Iteration, Risikominimierung und Unternehmensgründung.
Warum war das Dropbox-Video für die Gründer so wichtig?
Das Video fungierte als "minimal funktionsfähiges Produkt" (MVP), um die Marktakzeptanz zu testen, ohne vorab eine technisch komplexe Lösung entwickeln zu müssen.
Welche Rolle spielt das "Empfehlungsprogramm" bei Dropbox im Kontext von Lean Startup?
Es diente als effiziente Maßnahme zur Neukundengewinnung, nachdem das Unternehmen erkannt hatte, dass traditionelles Online-Marketing für ihr spezifisches Modell zu kostenintensiv war.
- Citar trabajo
- Youssef El Ouardi (Autor), 2016, Das Lean Startup Konzept. Ein erfolgsversprechendes Modell für Unternehmensgründungen?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/343947
