Deutsche Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Wettbewerbsfähigkeit trotz demografischen Wandels sicherzustellen. Der allgemeine Bevölkerungsrückgang und eine zunehmend überalternde Gesellschaft führen zu einem Mangel an tatsächlichen und potentiellen Mitarbeitern im Erwerbsalter. Eine Umfrage zu den Auswirkungen des demografischen Wandels verdeutlicht, dass bereits heute ein Fach- (46,3 %) und Führungskräftemangel (22,5 %) besteht und damit die Leistungs- und Innovationsfähigkeit des Unternehmens abnimmt (vgl. Statista 1). McKinsey prognostiziert für 2020 einen Fachkräftemangel von zwei Mio. Personen, welcher zu einem Verlust an Wirtschaftswachstum von 4.600 Mrd. Euro bis 2030 führen werde. Bereits heute beläuft sich die Summe der Umsatzeinbußen im Mittelstand durch Fachkräftemangel auf 29,4 Mrd. Euro (vgl. McKinsey 2010; Prognos AG 2009; Statista 2). Vor diesem Hintergrund stellen deutsche Unternehmen vermehrt ausländische Fach- und Führungskräfte ein, begegnen aber dem Problem, diese längerfristig zu binden (vgl. Statista 3). Besonders ausländische, hochqualifizierte Nachwuchskräfte werden als Potential gesehen, da sie weltoffen, meist alleinstehend und somit geneigt sind, im Ausland, nämlich Deutschland, zu arbeiten (vgl. Demografieportal 2013; Dowling et al. 2011: 239). Jedoch birgt die internationale Wechselbereitschaft ebenso die Gefahr, dass diese Fachkräfte wieder abwandern. Misslingt die Bindung, entstehen Transaktionskosten durch Fluktuation und negative Auswirkungen auf Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit durch Humankapitalverlust (vgl. Bröckermann 2004: 17; Nieder 2009: 357).
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Methodik
- Definitionen
- Fach- und Führungskräfte
- Selbst-initiierte Expatriates
- Commitment
- Drei-Komponenten-Modell des Commitments
- Affektives Commitment
- Kalkulatorisches Commitment
- Normatives Commitment
- Bindungsinstrumente in der Praxis
- Arbeitszeit
- Vergütung
- Personalentwicklung
- Kulturelle Integration
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit der Bindung ausländischer Fach- und Führungskräfte, insbesondere mit selbst-initiierten Expatriates, die ihren Auslandseinsatz selbstständig planen und durchführen. Das Ziel der Arbeit ist es, die besonderen Herausforderungen und Chancen der Bindung dieser Personengruppe aufzuzeigen und geeignete Instrumente zu identifizieren.
- Herausforderungen der Bindung ausländischer Fach- und Führungskräfte
- Spezifische Bedürfnisse von selbst-initiierten Expatriates
- Effektivität von Bindungsinstrumenten im Kontext internationaler Mobilität
- Der Einfluss von Kultur und Integration auf die Mitarbeiterbindung
- Die Bedeutung von Personalentwicklung für die langfristige Bindung von Expatriates
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Das Kapitel beleuchtet die aktuelle Situation in deutschen Unternehmen hinsichtlich des Fachkräftemangels und der Bedeutung der Bindung ausländischer Fach- und Führungskräfte. Die Arbeit konzentriert sich dabei auf selbst-initiierte Expatriates und ihre besonderen Herausforderungen.
- Definitionen: Dieses Kapitel definiert wichtige Begriffe wie Fach- und Führungskräfte, selbst-initiierte Expatriates und Commitment, um einen gemeinsamen Verständnisrahmen zu schaffen.
- Drei-Komponenten-Modell des Commitments: Das Kapitel stellt das Drei-Komponenten-Modell des Commitments vor und erklärt die verschiedenen Arten von Commitment, die für die Mitarbeiterbindung von Bedeutung sind.
- Bindungsinstrumente in der Praxis: Dieses Kapitel analysiert verschiedene Instrumente, die in der Praxis zur Bindung von Mitarbeitern eingesetzt werden, mit besonderem Fokus auf ihre Anwendbarkeit für selbst-initiierte Expatriates. Dazu gehören beispielsweise die Arbeitszeitgestaltung, Vergütungssysteme, Personalentwicklungsmaßnahmen und Maßnahmen zur kulturellen Integration.
Schlüsselwörter
Die Seminararbeit beschäftigt sich mit den Themenfeldern Mitarbeiterbindung, selbst-initiierte Expatriates, Fach- und Führungskräfte, Commitment, Kultur, Integration, Personalentwicklung und Bindungsinstrumente.
- Quote paper
- Lisa Guhl (Author), 2014, Analyse der Instrumente zur Bindung ausländischer Fach- und Führungskräfte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/345238
