Der Wettbewerbsdruck auf Unternehmen steigt! Die sich ständig verändernden gesellschaftlichen, politischen, technischen und ökonomischen Rahmenbedingungen in der Wirtschaft erfordern eine stetige Weiterentwicklung der Unternehmen. Die vorliegende Hausarbeit beschreibt die Entwicklung sowie die Umsetzung von Change-Management-Prozessen in einer Abteilung eines internationalen Konzerns.
Aufgrund der zunehmenden Globalisierung ist es zwingend, Unternehmen auf die kontinuierlich voranschreitende Veränderung adäquat vorzubereiten und auszurichten.
In dieser Hausarbeit wird anhand der U-Prozedur (U-Methode) eine Problemanalyse des zu untersuchenden Arbeitsbereichs durchgeführt. Mit dieser Methode lassen sich die wichtigsten Veränderungsthemen, wie beispielsweise die Verbesserung der internen Kommunikation oder die Optimierung von verschiedenen Prozessabläufen, herauskristallisieren.
Mit Hilfe einer Kraftfeldanalyse wird die Reaktion der Stakeholder, also aller beteiligten Interessengruppen, in Bezug auf die Veränderungen erläutert.
Zum Abschluss der Arbeit wird die Durchführung des Change-Managements-Prozesses anhand des 8-Stufen-Modells nach Kotter beschrieben.
Zur leichteren Lesbarkeit dieser Arbeit wird auf die weibliche Form verzichtet. Begriffe beziehen sich sowohl auf Frauen als auch auf Männer.
Inhaltsverzeichnis
1. Betroffener Bereich innerhalb des Unternehmens
2. Organisationsdiagnose
2.1 Ziele der Abteilung
2.2 Mit der U-Prozedur vom IST zum SOLL – Wahl des Analy-seinstruments
2.3 Datenerhebung und Ermittlung des IST-Zustands
3. Vorschläge zur Veränderung
3.1. Veränderung der internen Kommunikation und dem Arbeitsklima
3.2. Veränderung der Absatzstrategie
4. Analyse der Beteiligten und Interessengruppen sowie mögliche Reaktionen
4.1 Kraftfeldanalyse der Stakeholder
4.2 Mögliche Reaktionen der Stakeholder
4.2.1 Mitarbeiter
4.2.2 Management
4.2.3 Teamleiter
4.2.4 Betriebsrat
4.2.5 Human Resources
4.2.6 Coach
4.2.7 Kunden
5. Vorgehensweise und Umsetzung des Change-Prozess
6. Stellungnahme und Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit untersucht die Implementierung eines Change-Management-Prozesses in der Abteilung Transfusionstechnologie eines internationalen Konzerns, um interne Kommunikationsdefizite zu beheben und die Absatzstrategie durch eine konsequente Kundenorientierung zu optimieren.
- Analyse der Ist-Situation mittels U-Prozedur und Kraftfeldanalyse
- Verbesserung der abteilungsübergreifenden Kommunikation und Zusammenarbeit
- Entwicklung einer effizienten Absatzstrategie zur Steigerung von Verkäufen
- Anwendung des 8-Stufen-Modells nach Kotter zur Prozessumsetzung
- Stakeholder-Analyse und Umgang mit Widerständen im Veränderungsprozess
Auszug aus dem Buch
3.1. Veränderung der internen Kommunikation und dem Arbeitsklima
Um eine reibungslose Durchführung von Kundenaufträgen und die Weitergabe von Kundeninformationen zu gewährleisten, sollte eine kontinuierliche Kommunikation zwischen den bekannten Schnittstellen erfolgen. Informationen zu neuen Kunden müssen zwingend an den Technischen-Service weitergegeben werden, sowie in die Kundendatei im Warenwirtschaftssystem einzupflegen. Das Marketing sollte regelmäßig über Kundenreklamationen die der technische Service vor Ort mitgeteilt bekommt, informiert werden, sodass diese Reklamationen untersucht werden können.
Für eine gute Zusammenarbeit und ein angenehmes Betriebsklima ist formelle und informelle Kommunikation notwendig. Eine regelmäßige Teambesprechung ist genauso wichtig wie der „Flurfunk“, also das Gespräch in der Teeküche (vgl. Lami, 2016). Zur Umsetzung ist die Einführung von wöchentlichen Besprechungen zwischen den Teams bestimmt. Dies gewährleistet einen regelmäßigen Austausch aller wichtigen Informationen sowie aktuellen Problemen. Damit abwesende Teammittglieder auch auf dem aktuellen Stand bleiben, sollten Meeting-Protokolle geführt werden, die für alle Mitarbeiter zugänglich archiviert werden (vgl. Lami, 2016).
Außerdem wird ein Umzug der Abteilung Vertrieb und dessen Innendienst sowie den Marketing-Produktspezialisten angestrebt. Alle drei Teams sollten, wenn möglich auf einem Flur sitzen, sodass „Flurfunk“, also ein Informationsaustausch, der spontan und ungezwungen zwischen Mitarbeitern stattfindet (informelle Kommunikation) entstehen kann und damit die Produktivität erhöht wird. Dieser Umzug sollte schnellstmöglich vollzogen werden, damit eine enge Zusammenarbeit stattfindet (vgl. Sprenger, 2012, S. 83 ff.).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Betroffener Bereich innerhalb des Unternehmens: Dieses Kapitel definiert die Struktur und die Aufgabenbereiche der Abteilung Transfusionstechnologie innerhalb des internationalen Konzerns.
2. Organisationsdiagnose: Hier erfolgt die Identifikation der Abteilungsziele sowie die Wahl und Anwendung der U-Prozedur zur systematischen Untersuchung des Ist-Zustands.
3. Vorschläge zur Veränderung: Das Kapitel leitet auf Basis der Diagnose konkrete Maßnahmen zur Optimierung des Arbeitsklimas, der Kommunikation und der vertrieblichen Strategie ab.
4. Analyse der Beteiligten und Interessengruppen sowie mögliche Reaktionen: Mit Hilfe der Kraftfeldanalyse werden die Rollen und Erwartungshaltungen der Stakeholder untersucht, um den Wandel aktiv zu steuern.
5. Vorgehensweise und Umsetzung des Change-Prozess: Dieser Abschnitt beschreibt die theoretische Einbettung der Umsetzung mithilfe des 8-Stufen-Modells nach Kotter.
6. Stellungnahme und Schlussbetrachtung: Ein kritischer Rückblick auf die Relevanz des Change Managements und die Notwendigkeit einer konsequenten, kommunikationsstarken Umsetzung.
Schlüsselwörter
Change Management, Organisationsdiagnose, U-Prozedur, Kraftfeldanalyse, Kommunikation, Kundenorientierung, Stakeholder, 8-Stufen-Modell, Kotter, Unternehmenskultur, Vertriebsstrategie, Teambuilding, Effizienzsteigerung, Prozessoptimierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Analyse und Planung eines Veränderungsprozesses in der Abteilung Transfusionstechnologie eines internationalen Unternehmens mit dem Ziel, interne Arbeitsabläufe zu professionalisieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der internen Kommunikation, der Kundendatenverwaltung, der Absatzstrategie und der Steuerung menschlicher Faktoren während eines organisatorischen Wandels.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Erarbeitung eines Change-Konzepts, das durch verbesserte Kommunikation und eine Neuausrichtung der Vertriebsstrategie die Kundenzufriedenheit und Unternehmensleistung steigert.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden klassische Instrumente des Change Managements eingesetzt, insbesondere die U-Prozedur nach Glasl zur Analyse sowie das 8-Stufen-Modell nach Kotter für die Implementierung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Diagnose des Status quo, konkrete Veränderungsvorschläge, eine Stakeholder-Analyse zur Steuerung von Widerständen und die methodische Umsetzung der Schritte.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Change Management, U-Prozedur, Kraftfeldanalyse, interne Kommunikation, Stakeholder-Management und das Stufenmodell nach Kotter.
Warum spielt die U-Prozedur eine zentrale Rolle in der Untersuchung?
Die U-Prozedur ermöglicht es, nicht nur technische Abläufe, sondern auch soziale und unternehmenskulturelle Faktoren tiefgreifend zu analysieren, was für den Erfolg des Change-Prozesses essenziell ist.
Wie geht die Autorin mit dem Widerstand der Teamleiter um?
Der Widerstand der Teamleiter wird als kritisches Risiko eingestuft; der Ansatz sieht vor, sie aktiv in das Projektteam einzubinden, um durch Mitwirkung Überzeugung und Unterstützung zu erlangen.
Welche Rolle spielt die Kundendatenpflege in SAP bei der Veränderung?
Die mangelnde Datenqualität in SAP wird als zentrales Hindernis identifiziert, da sie eine adäquate Kundenbetreuung verhindert und den Abschluss von Wartungsverträgen behindert.
- Quote paper
- Lisa Jacqueline Wagner (Author), 2016, Change Management. Entwicklung und Umsetzung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/345618
