Die Arbeit befasst sich mit den verschiedenen Möglichkeiten der Motivation von Mitarbeitern und legt die verschiedenen Führungsstile da. In der Arbeit werden verschieden Thesen beschrieben und Rückschlüsse gezogen wie man welchen Mitarbeiter am besten motivieren kann.
Zunächst werde ich die ex- und intrinsische Motivation nach Barbuto sowie die Grundmotive nach McClelland darlegen.
Anschließend werde ich auf die verschiedenen Theorien bezüglich des Führungsstils eingehen. Hierzu habe ich das Modell von Tannenbaum, das Drei-Phasen-Modell nach Kurt Lewin und den situativen Führungsstil nach Hersey und Blanchard genutzt.
Nach der Vorstellung beider Themen werde ich anhand der vier Reifegrade und aller zuvor dargelegten Theorien herausfiltern, für welchen Mitarbeiter welcher Führungsstil am besten anzuwenden ist.
Abschließend werde ich mit Job Enlargement und Job Enrichment zwei moderne Herangehensweisen schildern, mit denen man die Motivation von Mitarbeitern steigern kann.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ex- und Intrinsische Motivation
- Extrinsische Motivation
- Instrumentelle Motivation
- Externes Selbstverständnis
- Internalisierung von Zielen
- Intrinsische Motivation
- Interne Prozessmotivation
- Internes Selbstverständnis
- Extrinsische Motivation
- Grundmotive von McClelland
- Leistungsmotivation
- Machtmotivation
- Soziale Anschlussmöglichkeit
- Praktische Ansatzpunkte
- Ein- und mehrdimensionale Führungsstile
- Autoritärer Führungsstil
- Autoritärer Führungsstil - Vorteile
- Autoritärer Führungsstil – Nachteile
- Patriarchalischer Führungsstil
- Patriarchalischer Führungsstil - Vorteile
- Patriarchalischer Führungsstil – Nachteile
- Beratender Führungsstil
- Kooperativer Führungsstil
- Kooperativer Führungsstil – Vorteile
- Kooperativer Führungsstil – Nachteile
- Partizipativer Führungsstil
- Partizipativer Führungsstil - Vorteile
- Partizipativer Führungsstil - Nachteile
- Demokratischer Führungsstil
- Demokratischer Führungsstil – Vorteile
- Demokratischer Führungsstil – Nachteile
- Laissez-faire-Führungsstil
- Laissez-faire-Führungsstil – Vorteile
- Laissez-faire-Führungsstil – Nachteile
- Autoritärer Führungsstil
- Drei-Phasen-Modell nach Kurt Lewin
- Situativer Führungsstil nach Hersey und Blanchard
- Welcher Führungsstil eignet sich für welchen Mitarbeiter?
- Mitarbeiter fördern und fordern
- Job Enrichment
- Job Enlargement
- Vergleich mit der Motivation von Mitarbeitern
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den verschiedenen Methoden zur Motivation von Mitarbeitern. Dabei werden sowohl die extrinsische als auch die intrinsische Motivation beleuchtet, sowie die Grundmotive nach McClelland.
- Die verschiedenen Arten der Motivation, sowohl extrinsisch als auch intrinsisch, werden beschrieben.
- Die Arbeit analysiert verschiedene Theorien zum Führungsstil, unter anderem das Modell von Tannenbaum, das Drei-Phasen-Modell von Kurt Lewin und den situativen Führungsstil nach Hersey und Blanchard.
- Die Arbeit zeigt auf, welcher Führungsstil sich für welchen Mitarbeitertyp am besten eignet.
- Moderne Ansätze zur Steigerung der Mitarbeitermotivation, wie Job Enlargement und Job Enrichment, werden vorgestellt.
- Die Arbeit beleuchtet die Verbindung zwischen Führungsstil und Mitarbeitermotivation.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung gibt einen Überblick über die Themen der Arbeit und die Methodik, die zur Analyse der Motivation von Mitarbeitern verwendet wird.
Ex- und Intrinsische Motivation
Dieses Kapitel behandelt die beiden Haupttypen der Motivation: extrinsische und intrinsische Motivation. Es werden die verschiedenen Formen der extrinsischen Motivation, wie die instrumentelle Motivation, das externe Selbstverständnis und die Internalisierung von Zielen, erklärt. Ebenfalls werden die Formen der intrinsischen Motivation, die interne Prozessmotivation und das interne Selbstverständnis, erläutert.
Grundmotive von McClelland
Hier werden die drei Grundmotive nach McClelland, Leistungsmotivation, Machtmotivation und Soziale Anschlussmöglichkeit, vorgestellt und ihre Bedeutung für die Motivation von Mitarbeitern beschrieben.
Praktische Ansatzpunkte
Dieses Kapitel befasst sich mit praktischen Ansatzpunkten, die für die Motivation von Mitarbeitern relevant sind.
Ein- und mehrdimensionale Führungsstile
Dieses Kapitel beschreibt verschiedene Führungsstile, darunter der autoritäre, patriarchale, beratende, kooperative, partizipative, demokratische und Laissez-faire-Führungsstil. Die Vor- und Nachteile jedes Führungsstils werden erläutert.
Drei-Phasen-Modell nach Kurt Lewin
Dieses Kapitel stellt das Drei-Phasen-Modell von Kurt Lewin vor und erklärt dessen Anwendung in der Praxis.
Situativer Führungsstil nach Hersey und Blanchard
Hier wird der situative Führungsstil nach Hersey und Blanchard vorgestellt und erläutert, wie dieser sich auf die Motivation von Mitarbeitern auswirkt.
Welcher Führungsstil eignet sich für welchen Mitarbeiter?
Dieses Kapitel befasst sich mit der Frage, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeitertyp am besten geeignet ist.
Mitarbeiter fördern und fordern
Dieses Kapitel behandelt die Themen Job Enrichment und Job Enlargement und ihre Bedeutung für die Steigerung der Mitarbeitermotivation.
Schlüsselwörter
Motivation, Mitarbeiter, Führungsstil, extrinsische Motivation, intrinsische Motivation, Grundmotive, McClelland, Tannenbaum, Kurt Lewin, Hersey und Blanchard, Job Enrichment, Job Enlargement, Reifegrad, Mitarbeiterförderung, Arbeitszufriedenheit.
- Arbeit zitieren
- Arne Mertens (Autor:in), 2016, Motivation von Mitarbeitern. Auswirkungen des Führungsstils, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/346769
