"Nichts ist so beständig wie der Wandel" (Heraklit von Ephesus).
Die heutige Zeit mit zunehmender Globalisierung, neuartigen Technologien und demographischem Wandel verlangt von Unternehmen und ihren Mitarbeitern Flexibilität und ständige Anpassung an sich verändernde Strukturen und Situationen.
Nicht selten aber scheitern Veränderungsprozesse, sei es durch mangelhafte Planung und Umsetzung oder aufgrund von Widerständen und fehlender Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter. Dies stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen und erfordert einen optimierten Führungsstil entsprechend der situativen Gegebenheiten.
Wie gestaltet sich wirksame, zukunftsfähige Führung, die den Anforderungen des Wandels in Gesellschaft und Arbeitswelt gerecht wird? Neuartige Führungsstile vermitteln neue Perspektiven, können mit der zunehmenden Komplexität des Arbeitsalltags umgehen und regen Innovationen an.
Seit einigen Jahren wird gerade im Kontext von Wandel und Krisen auf den transformationalen Führungsstil hingewiesen. Gelingt es Führungskräften mit einem transformationalen Führungsstil eher, ihre Mitarbeiter zu Veränderungsprozessen und zu mehr Einsatz für das Unternehmen zu motivieren?
Hier knüpft diese Masterthesis an und soll einige Fragen klären: Gibt es einen Führungsstil, der die Mitarbeiter zu Veränderungen motiviert? Unter welchen Führungskräften wird das Commitment, also die Bindung der Mitarbeiter zum Unternehmen sowie ihr Selbstwirksamkeitserleben gestärkt? Welche Rolle spielen die Faktoren Commitment und Selbstwirksamkeit des Mitarbeiters für den Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Veränderungsbereitschaft?
Inhaltsverzeichnis
- Zusammenfassung
- Abstract
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Tabellenverzeichnis des Anhangs
- 1. Einleitung
- 2. Theoretischer Hintergrund
- 2.1 Führung
- 2.1.1 Führungstheorien
- 2.1.2 Transformationale Führung
- 2.1.3 Führungsverhalten und -erfolg
- 2.1.4 Führung in Veränderungsprozessen
- 2.2 Organisationale Veränderungen
- 2.2.1 Change Management
- 2.2.2 Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter
- 2.2.3 Der Effekt von transformationaler Führung auf die Veränderungsbereitschaft
- 2.3 Stand der Forschung zu den Mediatorvariablen
- 2.3.1 Commitment
- 2.3.2 Selbstwirksamkeit
- 2.1 Führung
- 3. Fragestellungen der eigenen Studie
- 4. Methode
- 4.1 Entwicklung und Anwendung des Messinstruments
- 4.2 Datenerhebung
- 4.3 Stichprobe
- 4.4 Statistische Verfahren und skalenanalytische Befunde
- 4.4.1 Kennwerte der deskriptiven Statistik
- 4.4.2 Item- und Skalenanalysen
- 4.4.3 Verfahren zur Hypothesentestung
- 5. Ergebnisse
- 5.1 Deskriptive Ergebnisse der aggregierten Variablen
- 5.2 Befunde zu den Hypothesen
- 6. Diskussion und Implikationen
- 6.1 Zusammenfassung
- 6.2 Ergebnisdiskussion und Implikationen für die Forschung
- 6.3 Implikationen für die Praxis
- Literaturverzeichnis
- Anhang
- A. Tabellen zu Item- und Skalenanalysen
- B. Tabellen zu Mediator- und Regressionsanalysen
- C. Fragebogen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit untersucht den Einfluss transformationaler Führung auf die Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitern. Dabei werden die Mediatorvariablen Commitment und Selbstwirksamkeit berücksichtigt. Die Arbeit basiert auf den Ergebnissen eines Onlinefragebogens, der von 221 Personen ausgefüllt wurde.
- Der Einfluss von transformationaler Führung auf die Veränderungsbereitschaft
- Die Rolle von Commitment als Mediatorvariable
- Die Rolle von Selbstwirksamkeit als Mediatorvariable
- Empirische Überprüfung der Hypothesen mittels statistischer Verfahren
- Diskussion der Ergebnisse und Implikationen für Forschung und Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Forschungsstand und die Fragestellungen der Arbeit einführt. Kapitel 2 beleuchtet den theoretischen Hintergrund der Arbeit, wobei die Konzepte Führung, Transformationale Führung, Organisationale Veränderungen, Commitment und Selbstwirksamkeit ausführlich behandelt werden. Kapitel 3 stellt die Fragestellungen der eigenen Studie vor. Kapitel 4 beschreibt die Methode, die zur Datenerhebung und -analyse verwendet wurde. Kapitel 5 präsentiert die Ergebnisse der Studie. Kapitel 6 diskutiert die Ergebnisse und deren Implikationen für Forschung und Praxis. Die Arbeit schließt mit einem Literaturverzeichnis und einem Anhang, der zusätzliche Tabellen und den Fragebogen enthält.
Schlüsselwörter
Transformationale Führung, Veränderungsbereitschaft, Commitment, Selbstwirksamkeit, Onlinefragebogen, empirische Untersuchung, Mediatorvariable, deskriptive Statistik, Faktorenanalyse, Reliabilitätsanalyse, Korrelationsanalyse, Regressionsanalyse, Mediatoranalyse.
- Citar trabajo
- Sophia Weber (Autor), 2016, Transformationale Führung und Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter. Eine empirische Untersuchung unter Berücksichtigung der Faktoren Commitment und Selbstwirksamkeit, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/349699
