Das Five-Factor-Model ist ein in mehreren Disziplinen anerkanntes Konstrukt, welches die Kategorisierung in fünf fundamentale Dimensionen der Persönlichkeit vornimmt. Extraversion, Neurotizismus, Gewissenhaftigkeit, Verträglichkeit und Offenheit gegenüber Erfahrungen bilden den Forschungsgegenstand, der zur Erklärung für menschliche Verhaltensmuster dient. Da die individuelle Zukunftsplanung in einem direkten Zusammenhang mit den jeweiligen Persönlichkeitscharakteristika steht, wird dieser Rahmen mit Überlegungen zur Karriere- und Berufswahlentscheidung von Individuen gezogen werden. In Anbetracht dieser Tatsache soll der aktuelle Stand der Forschung zusammengetragen werden, was mittels einer gezielten Auswahl an Literaturbeiträgen erfolgt. Dabei werden diese Ergebnisse hinsichtlich kultureller sowie altersbedingter Einflussgrößen auf die Big-Five demonstriert und infolgedessen deren Wirkung auf die Karriereplanung erläutert. Gleichzeitig wird die Relation zwischen den Big-Five und Erfolg im Beruf aus intrinsischer und extrinsischer Perspektive betrachtet.
Die Integration dieser Ergebnisse könnte zukünftig Anwendung finden bei der Besetzung von Stellen, indem gezielt Bewerberprofile unter Einbeziehung der Big-Five erstellt werden, um deren Passgenauigkeit zum Unternehmen zu determinieren. Demnach sollen die vorgestellten Forschungsergebnisse helfen die Angebotsseite des Arbeitsmarktes leichter zu analysieren und besser zu verstehen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Vorstellung des Five-Factor Models
2.1 Historischer Überblick
2.2 Die Big-Five
3. Methodik
4. Aktueller Stand des FFM in der Karriereforschung
4.1 Einflussgrößen auf die Big-Five vor der Karriereentscheidung
4.1.1 Altersbedingter Einfluss auf Karriereentschlossenheit und das FFM
4.1.2 Kultureller Einfluss auf Karriereentschlossenheit und das FFM
4.2 Einflussgrößen auf die Big-Five nach der Karriereentscheidung
4.2.1 FFM als Indikator für intrinsischen Erfolg im Beruf
4.2.2 FFM als Indikator für extrinsischen Erfolg im Beruf
5. Diskussion und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, den aktuellen Forschungsstand zur Bedeutung des Five-Factor Models (FFM) im Kontext der Karriereforschung zusammenzutragen. Dabei steht die zentrale Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie die fünf Persönlichkeitsdimensionen die Karriereentschlossenheit, berufliche Orientierungsprozesse sowie den späteren beruflichen Erfolg beeinflussen.
- Struktur und historische Entwicklung des Five-Factor Models (Big-Five).
- Einfluss von Alter und Kultur auf die Karriereentschlossenheit.
- Zusammenhang zwischen Persönlichkeitsfaktoren und intrinsischem Erfolg (berufliche Zufriedenheit).
- Bedeutung der Big-Five für extrinsischen Erfolg (Leistung, Gehalt, Beförderung).
- Implikationen für die Personalauswahl und das Talentmanagement in Unternehmen.
Auszug aus dem Buch
4.2.1 FFM als Indikator für intrinsischen Erfolg im Beruf
In der wissenschaftlichen Forschung wird der intrinsischen Komponente von beruflichem Erfolg mehr Bedeutung beigemessen als der Extrinsischen. (Judge et al., 1999, S. 623) Dies liegt in erster Linie daran, dass berufliche Unzufriedenheit als Garant für Misserfolg gesehen wird und negative Auswirkungen für die unternehmerische Tätigkeit mit sich bringen. (Judge et al., 1999, S. 625) Um dieser Entwicklung entgegenzuwirken, stehen individuelle Persönlichkeitsmerkmale und berufliche Zufriedenheit verstärkt im Fokus der Forschung. Nach Seibert und Kraimer (2001, S.2) ist berufliche Zufriedenheit mittels subjektiver Bewertungen von Zielen und Erwartungen einzelner Individuen messbar.
Die Ergebnisse ihrer multiplen Regressionsanalysen zeigen signifikante Beziehungen der Faktoren Extraversion, Neurotizismus und Verträglichkeit zu beruflicher Zufriedenheit. Während Extraversion im positiven Zusammenhang zu beruflicher Zufriedenheit steht, weist Neurotizismus hier eine konträre, negative Beziehung auf. (Seibert und Kraimer, 2001, S. 15) Diese Ergebnisse decken sich maßgeblich mit denen der Metaanalyse von Judge, Heller und Mount (2002). Ein besonderes Augenmerk liegt ihrer Meinung nach auf dem Faktor Neurotizismus, da er am stärksten mit beruflicher Zufriedenheit korreliert.
Darauf folgen Gewissenhaftigkeit und Extraversion. Im Gegensatz dazu zeigen Offenheit gegenüber Erfahrungen und Verträglichkeit äußerst schwache Korrelationswerte mit Zufriedenheit im Job.(Judge, Heller und Mount, 2002, S. 533) In der Folge bedeutet dies, dass Personen mit hohen Werten an Extraversion und niedrigen Werten an Neurotizismus und Verträglichkeit eher zur beruflichen Zufriedenheit tendieren. Zusätzlich sind die Faktoren Extraversion und Verträglichkeit unabhängig und konsistent im Hinblick auf die unterschiedlichen Ebenen von zwischenmenschlicher Interaktion im Beruf. (Seibert und Kraimer, 2001, S. 15) Im Gesamten lässt sich festhalten, dass die Faktoren Extraversion und Neurotizismus des Five-Factor Models sich als ertragsreichste Indikatoren für Zufriedenheit im Beruf herausstellen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz der Persönlichkeitsdiagnostik für moderne Rekrutierungsprozesse im Kontext des „War for Talent“ und skizziert den Aufbau der Untersuchung.
2. Vorstellung des Five-Factor Models: Dieses Kapitel erläutert die historische Entwicklung des Modells und definiert die fünf zentralen Persönlichkeitsdimensionen: Extraversion, Verträglichkeit, Neurotizismus, Gewissenhaftigkeit und Offenheit gegenüber Erfahrungen.
3. Methodik: Der Abschnitt beschreibt das systematische Vorgehen bei der Literaturrecherche, die verwendeten Datenbanken und die Kriterien für die Auswahl der wissenschaftlichen Beiträge.
4. Aktueller Stand des FFM in der Karriereforschung: Dieses Hauptkapitel analysiert den Einfluss des Modells auf Karriereentscheidungen vor und nach dem Berufseintritt sowie dessen Validität als Indikator für beruflichen Erfolg.
5. Diskussion und Ausblick: Das Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen, diskutiert kritisch die isolierte Betrachtung der Faktoren in der Forschung und gibt Impulse für zukünftige wissenschaftliche Untersuchungen.
Schlüsselwörter
Five-Factor Model, Big-Five, Karriereforschung, Karriereentschlossenheit, Persönlichkeitsdiagnostik, beruflicher Erfolg, intrinsische Zufriedenheit, extrinsische Erfolgsfaktoren, Rekrutierung, Personalauswahl, Arbeitswelt, Neurotizismus, Extraversion, Gewissenhaftigkeit, Karriereplanung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Relevanz und den Forschungsstand des Five-Factor Models der Persönlichkeit im Kontext der modernen Karriereforschung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit fokussiert sich auf die Einflüsse von Alter und Kultur auf die Karriereentscheidung sowie die Korrelation zwischen Persönlichkeitsmerkmalen und beruflichem Erfolg.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, den aktuellen Stand der Literatur zusammenzutragen, um aufzuzeigen, wie Persönlichkeitsprofile bei der Karriereplanung und im Rekrutierungsprozess genutzt werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine strukturierte Literaturanalyse, die auf der gezielten Recherche in wissenschaftlichen Datenbanken und Fachzeitschriften basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in Einflussgrößen vor der Karriereentscheidung (Alters- und Kultureffekte) und die Bedeutung des FFM für den beruflichen Erfolg nach der Entscheidung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Five-Factor Model, Big-Five, Karriereentschlossenheit, berufliche Zufriedenheit und Personalauswahl.
Warum ist der Faktor Neurotizismus so bedeutsam für die berufliche Zufriedenheit?
Die Forschung zeigt, dass Neurotizismus der stärkste Prädiktor für berufliche Unzufriedenheit ist, da eine hohe Ausprägung die Stressresistenz mindert.
Wie unterscheiden sich die kulturellen Auswirkungen auf die Karriereentscheidung?
Die Arbeit stellt fest, dass je nach Kultur unterschiedliche Faktoren wie z.B. Verträglichkeit oder Extraversion stärker zur Erleichterung des Entscheidungsprozesses beitragen.
Welche Bedeutung hat das FFM für die praktische Personalauswahl?
Das Modell ermöglicht es, Bewerberprofile zielgerichtet zu erstellen und so die Passgenauigkeit zwischen den Eigenschaften eines Kandidaten und einer spezifischen Unternehmensstelle zu bestimmen.
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- Elisabeth Anderhofstadt (Autor), 2014, Der aktuelle Forschungsstand zum Five-Factor Model im Kontext von Karriereforschung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/349879
