Fusionen und Übernahmen sind zu einem strategischen Grundinstrument für Unternehmen geworden, um in den globalisierten Weltmärkten die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Mergers and Acquisitions (M&A) dienen der Anpassung an veränderte globale Rahmenbedingungen und der Umsetzung von grenzüberschreitenden Wachstumszielen. Darüber hinaus verfolgen M&A-Aktivitäten weitere Ziele, wie die eigene Position am Markt zu stärken, den Unternehmenswert zu steigern oder Synergieeffekte zu erzeugen. M&A verlaufen jedoch zum Großteil nicht wie von den Unternehmen erhofft. Wie zahlreiche Studien belegen, liegt die Misserfolgsrate bei mehr als 50 Prozent. Die möglichen Gründe für ein Scheitern eines Unternehmenszusammenschlusses sind
zahlreich.
Der Schwerpunkt dieser Arbeit richtet sich auf die Analyse für das häufige Scheitern von Mergers und Acquisitions. Dazu wurde die Übernahme zwischen zwei Unternehmen aus der Luftverkehrsbranche, die laut medialer Berichterstattung nicht ohne Konflikte verlief, genauer betrachtet. Es soll untersucht werden, welche Faktoren eine reibungsfreie Übernahme verhinderten. Im Zentrum der Arbeit stehen zwei Themen: die Unternehmenskultur und die durch die Übernahme ausgelösten Emotionen der Mitarbeiter.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1 Begriffsdefinitionen
1.2 Problemhintergrund
1.3 Fokus und Ziele
1.4 Aufbau
2. LUFTVERKEHRSINDUSTRIE
2.1. Betroffene Unternehmen
2.1.1 Große europäische Airline-Gruppe
2.1.2 Kleine europäische Airline
3. LITERATURANALYSE
3.1 UNTERNEHMENSKULTUR
3.1.1. Unternehmenskultur – ein Definitionsversuch
3.1.2 Scheins Drei-Ebenen-Modell
3.1.3 Starke versus Schwache Unternehmenskulturen
3.1.4 Subkulturen
3.1.5 Unternehmenskulturen nach Hofstede
3.2 INTEGRATIONSSTRATEGIEN NACH MARKS & MIRVIS
3.3 DIE ROLLE VON EMOTION BEI M&A
3.3.1. Studie zu Emotionen bei M&A
3.3.1.1 Entstehung von Emotionen
3.3.1.3 Einfluss von Emotionen auf den Erfolg von M&A
3.3.1.4 Ergebnisse der Studie von Kusstatscher und Cooper
3.3.2 Das Merger Syndrom
4. METHODE
4.1 Datenerhebung
4.2 Sample
4.3 Datenanalyse
5. ERGEBNISSE
5.1 Hintergrundinformationen
5.2 Kritische Interaktionsereignisse vor der Übernahme
5.3 Kritische Interaktionsereignisse während und nach der Übernahme
5.4. Auswirkungen kritischer Interaktionsereignisse auf den Unternehmenserfolg
5.5 Zusammenfassung der Ergebnisse
6. CONCLUSIO
6.1 Zusammenfassungen der vorherigen Kapitel
6.2 Zusammenfassung der Ergebnisse
6.3 Limitationen
6.4 Zukünftige Forschungsfelder
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Faktoren, die das Scheitern von Mergers and Acquisitions (M&A) im Kontext der Luftverkehrsbranche beeinflussen, mit besonderem Fokus auf die Rolle der Unternehmenskultur und die emotionalen Reaktionen der betroffenen Belegschaft. Ziel ist es, durch die Untersuchung einer spezifischen Übernahme ein theoretisches Modell zu entwickeln, das die Wirkungsmechanismen zwischen unternehmenskulturellen Unterschieden und Mitarbeiteremotionen auf den Unternehmenserfolg aufzeigt.
- Analyse von Unternehmenskulturen und deren Einfluss auf M&A-Prozesse
- Untersuchung der psychologischen Auswirkungen von Übernahmen (Merger Syndrom)
- Bedeutung der Führungskommunikation und Mitarbeiteremotionen bei Integrationsprozessen
- Rolle von gruppendynamischen Prozessen (Social Identity Theory)
- Auswirkungen auf die Leistungsbereitschaft und Motivation der Belegschaft
Auszug aus dem Buch
1.1 Begriffsdefinitionen
Bevor eine inhaltliche Auseinandersetzung mit dem Themengebiet von Fusionen und Übernahmen möglich ist, muss zunächst definiert werden was sich hinter den zwei Begriffen verbirgt.
Fusionen und Übernahmen sind grundsätzlich zwei mögliche Unterkategorien von Unternehmenszusammenschlüssen. Dabei handelt es sich um die Verbindung von bisher rechtlich und wirtschaftlich selbständigen Unternehmen.
Wichtig erscheint in diesem Zusammenhang die Differenzierung zwischen einer Unternehmenskooperation und Unternehmensvereinigung. Unternehmenskooperationen sind dadurch gekennzeichnet, dass die betroffenen Unternehmen wirtschaftlich weitgehend selbständig bleiben. Eine mögliche Kooperationsform, die auch in der Luftfahrtindustrie häufig anzutreffen ist, stellt die sogenannte strategische Allianzen dar. Bei Unternehmensvereinigungen hingegen verliert mindestens eines der beteiligten Unternehmen die wirtschaftliche Selbstständigkeit und gibt die eigene Autonomie zumindest teilweise oder vollkommen auf. (vgl. Glaum et al. 2010: 15-16).
Die Akquisition oder auch Übernahme genannt, bezeichnet den Erwerb der Kontrolle über ein bestehendes und zuvor unabhängiges Unternehmen. Dies führt zum Verlust der wirtschaftlichen Selbständigkeit des erworbenen Unternehmens und somit zur Ausdehnung des Machtbereiches des übernehmenden Unternehmens (Glaum et al. 2010: S17). Die beteiligten Unternehmungen behalten jedoch ihre Rechtspersönlichkeit (Grünert 2007: 27).
Als Fusion bezeichnet man die Verschmelzung von zwei oder mehr zuvor rechtlich selbstständigen Unternehmen zu einer einzigen rechtlichen Einheit. Bei Fusionen muss zwischen zwei Formen unterschieden werden. Zum einen gibt es Fusionen durch Aufnahme, zum anderen Fusionen durch Neugründung. Bei Fusionen durch Aufnahme verliert lediglich eine der beteiligten Unternehmungen die Rechtspersönlichkeit. Bei Fusionen durch Neugründung wird das Vermögen beider Beteiligten auf ein neugegründetes Unternehmen übertragen und Beide verlieren ihre Rechtspersönlichkeit (vgl. Grünert 2007: 28-29).
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Dieses Kapitel definiert die grundlegenden Begriffe von Fusionen und Übernahmen, beleuchtet den Problemhintergrund in der Wirtschaft und legt den Fokus sowie die Zielsetzungen der Arbeit fest.
2. LUFTVERKEHRSINDUSTRIE: Hier werden die Rahmenbedingungen der europäischen Luftverkehrsbranche sowie die spezifischen Merkmale der untersuchten Unternehmen dargestellt.
3. LITERATURANALYSE: Dieses Kapitel bietet einen Überblick über theoretische Modelle zur Unternehmenskultur, Integrationsstrategien und die Rolle von Emotionen in M&A-Prozessen.
4. METHODE: Die Forschungsmethode (Grounded Theory) und die Durchführung der Datenerhebung durch Interviews werden in diesem Kapitel beschrieben.
5. ERGEBNISSE: Hier werden die während der Übernahme identifizierten kritischen Interaktionsereignisse analysiert und deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg diskutiert.
6. CONCLUSIO: Das letzte Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen, reflektiert die Limitationen und benennt zukünftige Forschungsfelder.
Schlüsselwörter
M&A, Unternehmenszusammenschlüsse, Unternehmenskultur, Luftverkehrsbranche, Fusion, Akquisition, Integration, Emotionen, Mitarbeiterzufriedenheit, Merger Syndrom, Führung, Change Management, Grounded Theory, Leistungsbereitschaft, Unternehmenserfolg.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht das Scheitern von Unternehmenszusammenschlüssen, speziell im Luftfahrtsektor, unter Berücksichtigung von kulturellen und emotionalen Faktoren.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf der Unternehmenskultur, der Entstehung und Wirkung von Emotionen bei Mitarbeitern während Übernahmen sowie der Analyse von Integrationsprozessen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Es soll analysiert werden, warum Übernahmen häufig scheitern, und ein Modell entwickelt werden, das zeigt, wie Unternehmenskulturen und Emotionen den M&A-Erfolg beeinflussen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt die Grounded Theory und gewinnt qualitative Erkenntnisse durch teilstrukturierte Interviews mit betroffenen Mitarbeitern.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Literaturanalyse, die Beschreibung der Methodik und die detaillierte Präsentation sowie Diskussion der Ergebnisse aus den Interviews.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Kernelemente sind Unternehmenskultur, Fusion, Übernahme, Emotionen, Integrationsmanagement, Mitarbeiterbindung und der Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen.
Warum liegt ein besonderer Fokus auf den beiden Unternehmen KEA und KER?
Da laut Medienberichten bei der Zusammenführung dieser Unternehmen innerhalb des GEA-Konzerns besonders starke Konflikte auftraten, eignet sich dieser Fall ideal zur Untersuchung von Reibungspunkten.
Welche Rolle spielt das „Merger Syndrom“ in dieser Studie?
Das Konzept beschreibt die psychologischen Auswirkungen des Übernahmeprozesses auf die Belegschaft, um Verhaltensweisen wie Widerstand oder Ängste erklärbar zu machen.
Wie beeinflusst die Unternehmenskultur laut den Ergebnissen den Erfolg?
Unterschiedliche kulturelle Hintergründe, wie etwa Ergebnis- vs. Prozessorientierung, führen zu Differenzen in der Erwartungshaltung und können bei fehlender Abstimmung den Erfolg mindern.
- Citation du texte
- Benjamin Maier (Auteur), 2015, Einfluss von Unternehmenskulturen und Emotionen auf den Erfolg von Fusionen und Übernahmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/351377
