Der globale Wettbewerb macht die Unternehmenskultur zu einem entscheidenden Differenzierungsfaktor in der Arbeitswelt. Diese bildet im Wesentlichen die DNA eines Unternehmens. Die Werte und Ziele der jeweiligen Unternehmenskultur ermöglichen dabei Identifikation und Loyalität der Mitarbeiter gegenüber des Unternehmens. Eine gute Unternehmenskultur fördert die Kreativität der Mitarbeiter und schafft eine positive Atmosphäre – diese stellt demnach ein Phänomen dar, das man nicht greifen, aber spüren kann.
Die vorliegende Ausarbeitung befasst sich mit der Definition einer aus Sicht des Autors angemessenen Unternehmenskultur. Im Folgenden wird dazu eine Auswahl geeigneter Werte und Instrumente zur Einführung einer Unternehmenskultur vorgenommen. Dabei wird das fiktive Unternehmen JD GmbH als Beispiel herangezogen, welches eine Agentur zur Spielerberatung darstellt. Eine weitere Ausdifferenzierung des gewählten Unternehmens ist für die vorliegende Arbeit nicht von Relevanz.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungen
1 Einleitung
2 Definition von gewünschten Elementen der Unternehmenskultur und Auswahl geeigneter Werte
3 Auswahl von passenden Instrumenten zur Umsetzung der gewünschten Unternehmenskultur
4 Ausblick mit Grenzen und Limitationen der angewendeten Instrumente sowie möglicher weiterer Forschungsbedarf
Quellenverzeichnis
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