Zusammenfassung
Die Internationalisierung oder auch Globalisierung der Märkte bewirkt eine Intensivierung und räumliche Ausdehnung des Wettbewerbs, aber auch ein Zusammenwachsen der Märkte. Diese Entwicklung beinhaltet aus unternehmenspolitischer Sicht eine Vielzahl von Chancen und Risiken. Immer wichtiger wird deshalb eine klare Profilierung von Unternehmen und deren Angebot auf internationalen und globalen Märkten für eine unverkennbare Präsenz und Wiedererkennbarkeit. Da die Globalisierung nicht nur Großunternehmen, sondern zunehmend auch kleine und mittelständische Unternehmungen betrifft, gewinnt auch Franchising international zunehmend an Bedeutung.
Die Aussicht, trotz internationaler Konkurrenz im eigenen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben und zugleich das Potential anderer Märkte zu nutzen, führt zu unterschiedlichen strategischen Aktivitäten der Unternehmen. Jedoch stehen den Chancen auf wirtschaftlichen Erfolg auch Risiken gegenüber, die, wenn unüberwindbar, die Aktivitäten begrenzen können.
Inwieweit das Franchising für Unternehmen als Internationalisierungsstrategie geeignet ist, muss jedes Unternehmen umfassend für sich prüfen. Welche Möglichkeiten und welche Besonderheiten das Franchising als Internationalisierungsstrategie für Franchisegeber bietet, soll mit dieser Arbeit ebenso aufgezeigt werden, wie die damit verbundenen Risiken und Grenzen.
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Aufgabenstellung und Zielsetzung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Internationalisierungsstrategien
2.1 Der Internationalisierungs- und Strategiebegriff
2.2 Strategiedimensionen internationaler Marktbearbeitung
3 Franchising
3.1 Ursprung und Definition
3.2 Ziel und Zweck des Franchising
3.3 Grundtypen des Franchising
3.4 Internationales Franchising
3.4.1 Voraussetzungen
3.4.2 Besonderheiten
4 Chancen und Möglichkeiten der internationalen Franchisingstrategie
4.1 Grundüberlegungen
4.2 Erschließung neuer Märkte
4.3 Nutzung von Synergien im Franchisenetzwerk
4.4 Risikominimierung und Kostenvorteile
4.5 Corporate Identity und Markenimage
5 Risiken und Grenzen der internationalen Franchisingstrategie
5.1 Grundüberlegungen
5.2 Rechtliche Unterschiede
5.3 Kulturelle Unterschiede
5.4 Auswahl der Franchisenehmer
5.5 Steuerung und Kontrolle
5.6 Devisenbestimmungen und Wechselkursrisiken
6 Zusammenfassung und Bewertung
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Eignung von Franchising als Strategie zur Internationalisierung von Unternehmen, wobei sowohl Chancen zur Markterschließung als auch die spezifischen Risiken und Grenzen dieses Modells im globalen Kontext kritisch analysiert werden.
- Grundlagen und Definitionen des Franchising sowie dessen Einordnung in internationale Strategien.
- Analyse der Chancen durch Synergien, Kostenvorteile und Markenstärkung im internationalen Netzwerk.
- Identifikation rechtlicher, kultureller und operativer Risiken bei der grenzüberschreitenden Expansion.
- Kriterien für die Auswahl von Franchisenehmern und Mechanismen der Steuerung und Kontrolle.
Auszug aus dem Buch
4.3 Nutzung von Synergien im Franchisenetzwerk
Franchising lebt von Synergien. Wirtschaftswissenschaftlich beschreibt der Begriff „Synergie“ den Vorgang des Zusammenwirkens von Einzelaktivitäten wodurch eine Gesamtwirkung erzielt wird, die größer ist als die Summe der Einzelwirkungen. Dieses Ergebnis wird als Synergieeffekt bezeichnet. Auf einer Vielzahl von einzelnen Elementen beruht auch der Erfolg des Franchising. Sie sind konsequent auf nur ein Ziel gerichtet – den Erfolg im Vertrieb. Einige Beispiele für Elemente, die in ihrer Gesamtheit zu Synergieeffekten führen, sind der Verbund selbstständiger Partner, die arbeitsteilig zusammenarbeiten, die Multiplikation des Franchisekonzeptes, optimale Koordination und Ausrichtung sämtlicher Erfolgsbausteine auf die Attraktivität für den Kunden, Effizienz in den Abläufen und bei der Beschaffung sowie Skalen- und Verbundvorteile.
Die wichtigsten Synergieeffekte, die die Stärke des Franchisesystems ausmachen, sind nach Syncon (International Franchise Consultants) (2004) folgende: Rationalisierung, Qualitätssteigerung, Netzwerke, Bedarfsbündelung und Gruppenimage.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung der Aufgabenstellung, der Zielsetzung sowie des Aufbaus der Arbeit im Kontext der globalen Marktveränderungen.
2 Internationalisierungsstrategien: Theoretische Abgrenzung der Begriffe Internationalisierung und Strategie sowie Darstellung relevanter Dimensionen der internationalen Marktbearbeitung.
3 Franchising: Definition, Zielsetzung, Grundtypen sowie spezifische Anforderungen und Besonderheiten beim internationalen Einsatz von Franchisesystemen.
4 Chancen und Möglichkeiten der internationalen Franchisingstrategie: Detaillierte Untersuchung der strategischen Vorteile, insbesondere durch Synergien, Kostensenkungen und den Aufbau einer starken Corporate Identity.
5 Risiken und Grenzen der internationalen Franchisingstrategie: Analyse kritischer Herausforderungen wie rechtlicher und kultureller Divergenzen, Partnerauswahl sowie Risiken bei Steuerung, Kontrolle und Devisenbestimmungen.
6 Zusammenfassung und Bewertung: Synthese der Ergebnisse und zusammenfassende Abwägung von Chancen und Risiken in Abhängigkeit von unternehmensinternen und -externen Faktoren.
Schlüsselwörter
Franchising, Internationalisierung, Globalisierung, Markteintrittsstrategie, Strategische Netzwerke, Synergieeffekte, Corporate Identity, Markenstrategie, Risikomanagement, Rechtliche Rahmenbedingungen, Kulturelle Unterschiede, Franchisegeber, Franchisenehmer, Wettbewerbsvorteile.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert Franchising als ein Instrument für Unternehmen, um auf internationalen Märkten zu expandieren und dabei Wettbewerbsvorteile zu generieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf den Erfolgsvoraussetzungen für internationales Franchising, den strategischen Vorteilen durch Synergien sowie den rechtlichen und kulturellen Barrieren, die bei einer globalen Expansion auftreten können.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, dem Leser aufzuzeigen, unter welchen Bedingungen Franchising als Internationalisierungsstrategie geeignet ist und welche spezifischen Risiken dabei berücksichtigt werden müssen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der systematischen Auswertung von Modellen zu internationalen Strategien sowie Franchisemanagement-Praktiken.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen, die Analyse der Chancen (Kapitel 4) und eine kritische Betrachtung der Risiken und Grenzen (Kapitel 5) der internationalen Franchisestrategie.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Franchising, Internationalisierung, Strategisches Management, Synergien, Corporate Identity und Risikomanagement.
Warum ist die Auswahl des Franchisenehmer-Partners so kritisch?
Aufgrund der räumlichen Distanz und kultureller Unterschiede trägt der Partner vor Ort eine hohe Verantwortung; eine Fehlentscheidung kann erhebliche finanzielle Verluste bedeuten oder zum Scheitern im Zielmarkt führen.
Welche Rolle spielt die Corporate Identity?
Sie bildet das Fundament für den Erfolg, da sie das unverwechselbare Profil und die Wiedererkennbarkeit des Systems sichert, was in gesättigten Märkten zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil wird.
Können auch mittelständische Unternehmen international franchisen?
Ja, durch die Internationalisierung mittels Franchising können gerade mittelständische Unternehmen Ressourcen effizient bündeln und Marktpotenziale nutzen, die sonst oft Großunternehmen vorbehalten wären.
- Quote paper
- Kirsten Pohl (Author), 2004, Franchising als Internationalisierungsstrategie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/35237
